Che cos'è una strategia tecnologica?

La strategia tecnologica è un concetto di business che può essere applicato a due idee diverse. Innanzitutto, una strategia tecnologica prevede i metodi utilizzati per costruire e organizzare un dipartimento IT (Information Technology), oltre a renderlo redditizio. Questa forma di strategia è comunemente chiamata strategia informatica per differenziarla dal secondo utilizzo. L'altra forma di strategia riguarda il modo in cui un'azienda incorpora e sviluppa nuove tecnologie al fine di mantenerla competitiva. Ad esempio, un'azienda manifatturiera può cercare nuovi tipi di macchine che richiedono meno manutenzione o producono un prodotto di qualità superiore.

Strategia informatica se spesso il progetto di Chief Information Officer (CIO) di un'azienda. Il termine si riferisce sia alle azioni dell'azienda che a un documento reale che delinea la strategia generale dell'azienda. Questi piani sono spesso completi e coprono tutto, dalla manodopera utilizzata nelle varie aree IT ai tipi di computer e programmazione richiesti. Queste strategie forniscono il quadro che l'azienda utilizza per stabilire l'aspetto tecnico del business in modo organizzato e ben pianificato.

Oltre alle strategie di sviluppo, la strategia IT avrà anche informazioni per far avanzare il reparto e renderlo redditizio. La prima parte tenta di pianificare un programma per gli aggiornamenti di software, hardware e infrastruttura. Avere queste aree elaborate in anticipo aiuta l'azienda a preventivare adeguatamente i grandi costi una tantum che sono comuni nel campo IT.

Rendere redditizio un dipartimento è uno dei maggiori ostacoli di una strategia informatica. Dal momento che un dipartimento IT non produce nulla, è difficile vedere il beneficio monetario diretto che fornisce. In generale, la redditività si esprime attraverso confronti tra un sistema e un altro, spesso in un dipartimento al di fuori dell'IT. Questi confronti si riferiranno a vantaggi diretti, come l'utilizzo di meno elettricità o benefici soggettivi, come un progetto che richiede il 10% in meno di tempo a causa dell'aumento della velocità di elaborazione.

Il secondo uso comune della strategia tecnologica si applica al business nel suo complesso, piuttosto che a un singolo dipartimento. In questo caso, l'azienda esamina i suoi processi e metodi e cerca di trovare aree in cui è in ritardo rispetto alla tecnologia attuale. Quando vengono rilevate aree che potrebbero essere migliorate, è necessario esaminare il costo dell'aggiornamento a un sistema migliore o più efficiente rispetto al costo del mantenimento con il metodo attuale. Anche se i metodi avanzati spesso risparmiano denaro, alla fine possono costare di più a causa del costo iniziale di macchinari e formazione. La strategia tecnologica globale dell'azienda tenta di pianificare quando gli aggiornamenti daranno il massimo profitto.

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