Cos'è una strategia tecnologica?
La strategia tecnologica è un concetto commerciale che può applicarsi a due idee diverse. Innanzitutto, una strategia tecnologica coinvolge i metodi utilizzati per costruire e organizzare un dipartimento di tecnologia dell'informazione (IT), oltre a rendere redditizio quel dipartimento. Questa forma di strategia è comunemente chiamata strategia di tecnologia dell'informazione per differenziarla dal secondo utilizzo. L'altra forma di strategia riguarda il modo in cui un'azienda incorpora e sviluppa nuove tecnologie al fine di mantenere competitiva l'azienda. Ad esempio, un'azienda manifatturiera può cercare nuovi tipi di macchine che richiedono meno manutenzione o producono un prodotto di qualità superiore.
Strategia di tecnologia dell'informazione se spesso il progetto del Chief Information Officer di un'azienda (CIO). Il termine si riferisce sia alle azioni dell'azienda sia a un vero documento che delinea la strategia generale dell'azienda. Questi piani sono spesso completi, coprendo tutto, dalla forza lavoro utilizzata nelle varie aree IT ai tipi di calcoloRS e programmazione richiesti. Queste strategie forniscono il quadro che l'azienda utilizza per stabilire l'aspetto tecnico dell'azienda in modo organizzato e ben pianificato.
Oltre alle strategie di sviluppo, la strategia IT avrà anche informazioni per far avanzare il dipartimento e renderlo redditizio. La prima parte cerca di pianificare un programma per aggiornamenti software, hardware e infrastruttura. Avere queste aree elaborare in anticipo aiuta l'azienda a budget adeguato per i grandi costi una tantum che sono comuni nel campo IT.
Rendere redditizio un dipartimento è uno dei maggiori ostacoli di una strategia di tecnologia dell'informazione. Poiché un dipartimento IT non produce nulla, è difficile vedere il beneficio monetario diretto che fornisce. In generale, la redditività è espressa attraverso confronti tra un sistema e un altro, spesso su un dipartimento al di fuori di esso. Questi confrontiI figli si riferiranno a benefici diretti, come l'utilizzo di meno elettricità o benefici soggettivi, come un progetto che richiede il 10% in meno di tempo a causa di aumenti della velocità di calcolo.
Il secondo utilizzo comune della strategia tecnologica si applica al business nel suo insieme, piuttosto che a un unico dipartimento. In questo caso, l'azienda esamina i suoi processi e metodi e cerca di trovare aree in cui è in ritardo rispetto alla tecnologia attuale. Quando si trovano aree che potrebbero essere migliorate, è necessario esaminare il costo di aggiornamento a un sistema migliore o più efficiente rispetto al costo di soggiorno con il metodo corrente. Anche se i metodi avanzati spesso risparmiano denaro, alla fine possono costare di più a causa del costo iniziale dei macchinari e della formazione. La strategia tecnologica generale dell'azienda tenta di pianificare quando gli aggiornamenti comporteranno il massimo profitto.