Co je to technologická strategie?

Technologická strategie je obchodní koncept, který se může vztahovat na dva různé nápady. Zaprvé, technologická strategie zahrnuje metody používané k budování a organizaci oddělení informačních technologií (IT) a také zisčení tohoto oddělení. Tato forma strategie se běžně nazývá strategie informačních technologií, která ji odlišuje od druhého použití. Druhá forma strategie se týká toho, jak podnik zahrnuje a vyvíjí nové technologie, aby udržel konkurenceschopnost podniku. Například výrobní společnost může hledat nové typy strojů, které vyžadují méně údržby nebo vyrábějí kvalitnější produkt.

Strategie informačních technologií, pokud se často jedná o projekt hlavního informačního pracovníka společnosti (CIO). Termín se vztahuje jak na činnost společnosti, tak na skutečný dokument, který nastíní celkovou strategii podniku. Tyto plány jsou často komplexní a pokrývají vše od pracovní síly používané v různých oblastech IT až po typy počítačů a požadované programování. Tyto strategie poskytují rámec, který společnost používá k vytvoření organizovaného a dobře naplánovaného technického aspektu podnikání.

Kromě strategií rozvoje bude mít strategie IT také informace pro posunutí oddělení dopředu a dosažení jeho ziskovosti. První část se snaží naplánovat plán upgradů softwaru, hardwaru a infrastruktury. Díky těmto oblastem, které byly předem vypracovány, pomáhá podnikům řádně rozpočtu velké jednorázové náklady, které jsou běžné v oblasti IT.

Ziskovost oddělení je jednou z největších překážek strategie informačních technologií. Protože IT oddělení nic nevyrábí, je obtížné vidět přímou peněžní výhodu, kterou poskytuje. Ziskovost se obecně vyjadřuje porovnáním jednoho systému s druhým, často na oddělení mimo IT. Tato srovnání se budou týkat přímých výhod, jako je spotřeba elektrické energie, nebo subjektivních výhod, jako je například projekt vyžadující o 10% méně času kvůli zvýšení rychlosti práce s počítačem.

Druhé běžné využití technologické strategie se týká spíše podniku jako celku než jediného oddělení. V tomto případě podnik zkoumá své procesy a metody a snaží se najít oblasti, kde zaostává za současnou technologií. Když se zjistí oblasti, které by mohly být vylepšeny, je nutné se podívat na náklady na upgrade na lepší nebo efektivnější systém oproti nákladům na pobyt s aktuální metodou. I když pokročilé metody často šetří peníze, mohou nakonec stát kvůli nákladům na stroje a školení dražší. Celková technologická strategie společnosti se pokouší naplánovat, kdy aktualizace povedou k největšímu zisku.