テクノロジー戦略とは何ですか？

テクノロジー戦略は、2つの異なるアイデアに適用できるビジネスコンセプトです。第一に、テクノロジー戦略には、情報技術（IT）部門の構築と組織化に使用される方法が含まれ、その部門が収益性を高めることが含まれます。この形式の戦略は、一般に、2番目の使用法と区別するための情報技術戦略と呼ばれます。他の形式の戦略は、ビジネスが競争力を維持するために、ビジネスがどのように新しいテクノロジーを組み込み、開発するかに関連しています。たとえば、製造会社は、メンテナンスを必要とする新しいタイプの機械を探したり、高品質の製品を生産したりすることができます。この用語は、会社の行動と、ビジネス全体の戦略の概要を示す実際の文書の両方を指します。これらの計画はしばしば包括的であり、さまざまなIT領域で使用されている人材から計算の種類まですべてをカバーしていますRSとプログラミングが必要です。これらの戦略は、企業が組織化されたよく計画された方法でビジネスの技術的側面を確立するために使用するフレームワークを提供します。

開発戦略に加えて、IT戦略には部門を前進させ、収益性を高めるための情報もあります。最初の部分は、ソフトウェア、ハードウェア、インフラストラクチャのアップグレードのスケジュールを計画しようとします。これらの領域を事前に解決することで、ビジネスがIT分野で一般的な1回限りの大規模なコストを適切に予算化するのに役立ちます。

部門を収益性の高いものにすることは、情報技術戦略の最大のハードルの1つです。 IT部門は何も生産していないため、提供する直接的な金銭的利益を確認することは困難です。一般に、収益性は、あるシステムと別のシステムの間の比較を通じて表現されます。これらの比較息子は、電気の使用や主観的利益など、コンピューティング速度の増加により10％短い時間を必要とするプロジェクトなど、直接的な利点を指します。

テクノロジー戦略の2番目の一般的な使用は、単一の部門ではなく、ビジネス全体に適用されます。この場合、ビジネスはそのプロセスと方法に注目し、現在の技術に遅れをとっている領域を見つけようとします。改善できるエリアが見つかった場合、現在の方法にとどまるコストに対して、より良いまたはより効率的なシステムにアップグレードするコストを調べる必要があります。高度な方法はしばしばお金を節約しますが、機械とトレーニングの初期コストのために、最終的にはよりコストがかかる可能性があります。同社の技術戦略全体は、アップグレードが最大の利益をもたらすときに計画を立てようとします。