技術戦略とは？

技術戦略は、2つの異なるアイデアに適用されるビジネスコンセプトです。 第1に、技術戦略には、情報技術（IT）部門の構築と編成に使用される方法と、その部門の収益性の向上が含まれます。 この戦略の形式は、一般に2番目の使用法と区別するために情報技術戦略と呼ばれます。 もう1つの形式の戦略は、ビジネスの競争力を維持するために、ビジネスが新しいテクノロジーをどのように組み込み、開発するかに関するものです。 たとえば、製造会社は、より少ないメンテナンスを必要とする新しいタイプのマシンを探したり、より高品質の製品を生産したりする場合があります。

多くの場合、企業の最高情報責任者（CIO）のプロジェクトの場合、情報技術戦略。 この用語は、企業の行動と、ビジネスの全体的な戦略を概説する実際の文書の両方を指します。 多くの場合、これらの計画は包括的なものであり、さまざまなIT分野で使用される人材から、必要なコンピューターやプログラミングの種類まで、すべてを網羅しています。 これらの戦略は、企業が組織的かつ十分に計画された方法でビジネスの技術的側面を確立するために使用するフレームワークを提供します。

開発戦略に加えて、IT戦略には部門を前進させて収益性を高めるための情報も含まれます。 最初の部分では、ソフトウェア、ハードウェア、およびインフラストラクチャのアップグレードのスケジュールを計画します。 これらの領域を事前に解決しておくと、ビジネスがIT分野で一般的な1回限りの大きなコストを適切に予算化するのに役立ちます。

部門の収益性を高めることは、情報技術戦略の最大のハードルの1つです。 IT部門は何も生み出さないので、IT部門が提供する直接的な金銭的利益を見ることは困難です。 一般的に、収益性は、多くの場合IT以外の部門で、あるシステムと別のシステムとの比較を通じて表されます。 これらの比較は、電気の使用量が少ないなどの直接的な利点、または計算速度の向上により所要時間が10％短縮されるプロジェクトなどの主観的な利点を示します。

テクノロジー戦略の2番目の一般的な使用法は、単一の部門ではなく、ビジネス全体に適用されます。 この場合、ビジネスはそのプロセスと方法を見て、現在の技術に遅れをとっている領域を見つけようとします。 改善できる領域が見つかった場合、現在の方法を維持するためのコストに対して、より良いまたはより効率的なシステムにアップグレードするためのコストを検討する必要があります。 高度な方法は多くの場合お金を節約しますが、機械とトレーニングの初期費用のために最終的にはより費用がかかる場合があります。 同社の全体的な技術戦略は、アップグレードが最大の利益をもたらす時期を計画しようとしています。