Was ist eine Wertschöpfungskette?
Auch als Wertschöpfungskettenanalyse bezeichnet, ist eine Wertschöpfungskette eine Strategie, die die Erstellung eines systematischen Satzes von Schritten oder Aktivitäten beinhaltet, die den produzierten Waren oder Dienstleistungen inkrementell einen Mehrwert verleihen. Mit diesem Ansatz gibt es das Verständnis, dass jede einzelne Aktivität dem fertigen Produkt etwas mehr Wert verleiht. Für den Fall, dass ein Schritt keinen Wert zu verleihen scheint, wird er genau bewertet, um festzustellen, ob der Schritt für den Produktionsprozess erforderlich ist. In diesem Fall werden Maßnahmen ergriffen, um Wege zu finden, um zu diesem Zeitpunkt im Prozess einen Wert hinzuzufügen.
Mit einer echten Wertschöpfungskette beginnt der Prozess mit der Betrachtung der Vorproduktionsfaktoren, bewegt sich durch den Produktionsprozess selbst und geht dann mit dem Vermarktung und Verkauf der Produkte weiter. Die Aktivitäten umfassen auch den tatsächlichen Lieferprozess für die Produkte sowie jeder Back End -Service und -unterstützung, der möglicherweise erforderlich ist, um eine gesunde Beziehung zum Kunden aufrechtzuerhalten. Die Kette spricht auch s an sUCH -Probleme als Personalunterstützung, Forschung und Entwicklung sowie andere Faktoren, die indirekt zur Produktion des Produkts beitragen. Dies beinhaltet häufig die Untertennung der verschiedenen wesentlichen Aktivitäten in zwei Hauptkategorien: Primär- und Unterstützung.
Die Hauptaktivitäten in einer Wertschöpfungskette sind diejenigen, die sich auf die tatsächliche Schaffung und Herstellung des Produkts konzentrieren. Eine primäre Aktivität würde den Erhalt von Rohstoffen, die Konfiguration des Produktionsbodens selbst und die Verpackung der fertigen Waren umfassen. Support -Aktivitäten würden die Entwicklung des Produkts selbst, die laufende Unterstützung und Schulung der Mitarbeiter umfassen, die im Rahmen der Schirmherrschaft einer Personalabteilung durchgeführt werden, und die Kosten für die Verwaltung dieser Mitarbeiter. Ein weiterer Unterstützungsmechanismus in der Wertschöpfungskette ist die Beschaffung von Rohstoffen, die von hoher Qualität sind, jedoch mit den niedrigstmöglichen Kosten.
mit einer VALue -Kette, jede Facette des Betriebs ist so strukturiert, dass sie dem endgültigen Ziel der Erzeugung von Produkten, die für die Verbraucher wünschenswert sind, eine Art materielles oder immaterielles Wert verleiht. Dieser Ansatz ist umfassender als andere Strategien, da er über den einfachen Produktionsprozess hinausgeht und die Kosten und Nutzen in Bezug auf Verwaltung, Marketing und andere Faktoren berücksichtigt, die letztendlich eine Rolle bei der Anleihen und Aufrechterhaltung von Kunden spielen. Durch die Betrachtung aller Aspekte des Prozesses, beginnend mit der Beschaffung von Rohstoffen und dem enden mit der fortgesetzten Zufriedenheit des Kunden, hilft dieses Modell, die Erfolgschancen zu erhöhen und somit zu positionieren, dass das Unternehmen auf dem Markt effizienter konkurriert.