Was ist ein Projektnetzwerkdiagramm?
Ein Projektnetzwerkdiagramm, das auch als Prioritätsdiagramm bezeichnet wird, ist ein handgefertigtes oder von Software erstelltes Diagramm, das die zeitlichen Beziehungen und die Abhängigkeit der zum Abschließen eines Projekts erforderlichen Schritte zeigt. Das Diagramm verdeutlicht, welche Schritte anderen vorausgehen können, welche Schritte anderen nachfolgen müssen und welche gleichzeitig ausgeführt werden können, sowie andere Projekteinschränkungen. Es wird auch angezeigt, wann die Vorlaufzeit es ermöglicht, eine Aufgabe zu beginnen, bevor eine andere abgeschlossen ist, und wann eine Verzögerungszeit erforderlich ist, nachdem ein Schritt abgeschlossen wurde, bevor ein nachfolgender Schritt beginnen kann. Ein Projektnetzwerkdiagramm ist hilfreich bei der Berechnung des Start- und Enddatums, der Aufteilung von Ressourcen und Personal sowie der Analyse von Planungsentscheidungen.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine grafische Darstellung eines Projektnetzwerkdiagramms zu erstellen. Es ist üblich, die Progression von links nach rechts zu verwenden, um Änderungen von der früheren Zeit links zur späteren Zeit rechts anzuzeigen. Es ist auch üblich, die Erstellung eines Netzwerkdiagramms für ein Projekt vorzubereiten, indem ein Aktivitätsdiagramm ungefähr in chronologischer Reihenfolge mit mündlichen Anmerkungen zu Abhängigkeiten erstellt wird.
Eine Art der grafischen Darstellung ist das Precedence-Diagram-Verfahren (PDM), das auch als Activity-on-the-Node-Verfahren (AON) bezeichnet wird. Diese Methode verwendet ein Rechteck, um jede Aktivität darzustellen, und Pfeile, um Beziehungen darzustellen. Wenn es mehrere Vorgänger oder mehrere Nachfolger oder mehrere Entwicklungslinien gleichzeitig gibt, wird dies im Diagramm dargestellt. Der PDM zeigt auch Finish to Start-Abhängigkeiten (FS) an, bei denen eine Aktivität abgeschlossen werden muss, bevor eine andere beginnt. Beginnen Sie mit dem Starten von Abhängigkeiten (SS), wobei eine Aktivität nur gestartet werden kann, wenn eine andere Aktivität begonnen hat. Abhängigkeiten (Start to Finish, SF), bei denen eine Aktivität nicht abgeschlossen werden kann, bevor eine andere Aktivität beginnt; und Beenden, um Abhängigkeiten (FF) zu beenden, bei denen eine Aktivität nicht abgeschlossen werden kann, bevor eine andere Aktivität abgeschlossen ist.
Mit einem Projektnetzwerkdiagramm kann man ES (Early Start), EF (Early Finish), LS (Late Start) und LF (Late Finish Date) und den kritischen Pfad berechnen. Das ES ist der früheste Startzeitpunkt für ein nicht abgeschlossenes Projekt oder einen Teil eines Projekts, während das EF der früheste Zeitpunkt ist, an dem ein nicht abgeschlossenes Projekt oder ein Teil eines Projekts abgeschlossen werden kann. Der LS ist das späteste Datum, an dem ein Projekt oder ein Projektschritt beginnen kann, ohne einen wichtigen Meilenstein zu verzögern, normalerweise das Enddatum, während der LF das späteste Datum ist, an dem ein Projekt oder ein Projektschritt ohne Verzögerung abgeschlossen werden kann ein wichtiger Meilenstein, entweder der Beginn eines anderen Schritts oder das Enddatum. Der kritische Pfad ist die Aktivitätsreihenfolge, mit der der früheste Fertigstellungstermin für ein Projekt festgelegt wird.