Was ist ein Projektnetzwerkdiagramm?
Ein Projektnetzwerk-Diagramm, das auch als Vorrangdiagramm bezeichnet wird, ist ein handgefertigtes oder softwares geschaffenes Diagramm, das die Beziehungen in Zeit und Abhängigkeit von Schritten zeigt, die für die Abschluss eines Projekts erforderlich sind. Das Diagramm verdeutlicht, welche Schritte anderen vorangehen können, welche Schritte andere nachfolgen müssen und welche gleichzeitig auftreten können, sowie andere Projektbeschränkungen. Es zeigt auch, wann die Vorlaufzeit eine Aufgabe ermöglicht, bevor eine andere abgeschlossen ist, und wann die Verzögerungszeit erforderlich ist, nachdem ein Schritt abgeschlossen wurde, bevor ein erfolgreicher Schritt beginnen kann. Ein Projektnetzwerk -Diagramm ist hilfreich bei der Berechnung von Start- und Enddaten, der Aufteilung von Ressourcen und Personal und der Analyse der Planungsauswahl. Es ist üblich, von links nach rechter Fortschritt zu verwenden, um Änderungen von früher bis zur späteren Zeit bis zur rechten Zeit zu zeigen. Es ist auch üblich, sich auf die Erstellung eines Projektnetzwerks durch Vorbereitung eines CH vorzubereitenKunst der Aktivitäten, ungefähr in chronologischer Reihenfolge, mit verbalen Notizen zu Abhängigkeiten.
Eine Art der grafischen Darstellung ist die Vorrangdiagrammmethode (PDM), auch als Aktivitäts-Methode (AON) bezeichnet. Diese Methode verwendet ein Rechteck, um jede Aktivität und Pfeile darzustellen, um Beziehungen darzustellen. Wenn mehrere Vorgänger oder mehrere Nachfolger oder mehrere Entwicklungslinien gleichzeitig stattfinden, wird dies im Diagramm gezeigt. Das PDM zeigt auch das Finish, um Abhängigkeiten (FS) zu starten, bei denen eine Aktivität abgeschlossen ist, bevor eine andere beginnt. Beginnen Sie mit Abhängigkeiten (SS), bei denen eine Aktivität nur dann beginnen kann, wenn eine andere Aktivität begonnen hat. Beginnen Sie mit der Beendigung der Abhängigkeiten (SF), bei denen eine Aktivität nicht vor einer anderen Aktivität abgeschlossen werden kann. und beenden, um Abhängigkeiten (FF) zu beenden, wobei eine Aktivität nicht vor einer anderen Aktivität abgeschlossen werden kann.
Mit einem Projektnetzwerk -Diagramm kann man ES (Frühstart), EF (Frühbeschluss), LS (Spätstart) und LF (Spätdatum) und der kritische Pfad berechnen. Die ES ist die früheste Startzeit für ein unvollständiges Projekt oder einen Teil eines Projekts, während der EF das früheste Datum ist, an dem ein unvollständiges Projekt oder ein Teil eines Projekts abgeschlossen sein kann. Das LS ist das letzte Datum, an dem ein Projekt- oder Projektschritt beginnen kann, ohne eine Verzögerung auf einen wichtigen Meilenstein zu verursachen, normalerweise das Enddatum, während das LF das letzte Datum ist, an dem ein Projekt- oder Projektschritt abgeschlossen sein kann, ohne eine Verzögerung auf einen wichtigen Meilenstein zu verursachen, entweder zu Beginn eines anderen Schritts oder zum Enddatum. Der kritische Pfad ist die Aktivitätssequenz, an der das früheste Abschlussdatum für ein Projekt bestimmt wird.