Qu'est-ce qu'un diagramme de réseau de projet?
Un diagramme de réseau de projet, également appelé diagramme de priorité, est un diagramme créé à la main ou créé par un logiciel qui montre les relations temporelles et la dépendance des étapes nécessaires à la réalisation d'un projet. Le diagramme précise quelles étapes peuvent précéder d'autres étapes, lesquelles doivent succéder à d'autres étapes et qui peuvent se produire simultanément, ainsi que d'autres contraintes de projet. Il indique également quand le délai permet de commencer une tâche avant la fin d'une autre, ainsi que lorsqu'un délai est nécessaire après la fin d'une étape avant qu'une autre ne puisse commencer. Un diagramme de réseau de projet est utile pour calculer les dates de début et de fin, répartir les ressources et le personnel, et analyser les choix de planification.
Il existe différentes manières de créer une représentation graphique d'un diagramme de réseau de projet. Il est courant d’utiliser la progression de gauche à droite pour montrer le changement depuis l’heure précédente, à gauche, vers l’heure ultérieure, à droite. Il est également courant de préparer la création d’un diagramme de réseau de projet en préparant un tableau des activités, classées par ordre chronologique, avec des notes verbales sur les dépendances.
Un type de représentation graphique est la méthode de hiérarchisation des diagrammes de priorité (PDM), également connue sous le nom de méthode d'activité sur nœud (AON). Cette méthode utilise un rectangle pour représenter chaque activité et des flèches pour représenter des relations. Lorsque plusieurs prédécesseurs, plusieurs successeurs ou plusieurs lignes de développement sont en cours simultanément, cela est indiqué dans le diagramme. Le MPD affiche également les dépendances Finish to Start (FS), où une activité doit être terminée avant qu'une autre ne commence; Dépendances Start to Start (SS), dans lesquelles une activité ne peut commencer que lorsqu'une autre activité a commencé; Dépendances du début à la fin (SF), dans lesquelles une activité ne peut pas être terminée avant le démarrage d'une autre activité; et dépendances Finition à Finition (FF), où une activité ne peut pas être achevée avant qu'une autre activité ne soit terminée.
Avec un diagramme de réseau de projet, il est possible de calculer ES (Early Start), EF (Early Finish), LS (Late Start) et LF (Late Finish date), ainsi que le chemin critique. Le SE est l'heure de début la plus rapprochée d'un projet ou d'une partie de projet non achevé, tandis que le FE est la date la plus proche à laquelle un projet ou une partie de projet non terminé peut s'achever. Le LS est la date la plus récente à laquelle un projet ou une étape de projet peut commencer sans retarder un jalon important, généralement la date de fin, tandis que le LF est la date la plus tardive à laquelle un projet ou une étape de projet peut s'achever sans retarder un jalon important, soit le début d’une autre étape, soit la date de fin. Le chemin critique est la séquence d'activités permettant de déterminer la date d'achèvement la plus rapprochée d'un projet.