Co to jest schemat sieci projektu?

Schemat sieci projektu, znany również jako diagram pierwszeństwa, jest ręcznie robionym lub tworzonym programowo diagramem pokazującym relacje w czasie i zależność kroków potrzebnych do ukończenia projektu. Schemat wyjaśnia, które kroki mogą poprzedzać inne, które kroki muszą następować po innych, a które mogą występować jednocześnie, a także inne ograniczenia projektu. Pokazuje także, kiedy czas realizacji pozwala na rozpoczęcie jednego zadania przed zakończeniem drugiego, a także, kiedy potrzebny jest czas opóźnienia po zakończeniu kroku, zanim można rozpocząć kolejny krok. Schemat sieci projektu jest pomocny w obliczaniu dat rozpoczęcia i zakończenia, rozdzielaniu zasobów i personelu oraz analizowaniu opcji planowania.

Istnieje wiele sposobów tworzenia graficznej reprezentacji schematu sieci projektu. Często używa się progresji od lewej do prawej, aby pokazać zmianę z wcześniejszego czasu, po lewej, na późniejszy czas, po prawej. Często przygotowuje się również do utworzenia schematu sieci projektu, przygotowując plan działań, mniej więcej w porządku chronologicznym, z ustnymi notatkami na temat zależności.

Jednym z rodzajów graficznej reprezentacji jest metoda diagramowania pierwszeństwa (PDM), znana również jako metoda „aktywność w węźle” (AON). Ta metoda wykorzystuje prostokąt do reprezentowania każdego działania i strzałki do reprezentowania relacji. Kiedy jest wielu poprzedników lub wielu następców lub kilka linii rozwoju, dzieje się to na schemacie. PDM pokazuje również zależności Finish to Start (FS), gdzie jedno działanie musi się zakończyć, zanim rozpocznie się drugie; Zależności od początku do początku (SS), w których jedno działanie może rozpocząć się dopiero po rozpoczęciu innego działania; Zależności od początku do końca (SF), w których nie można ukończyć jednego działania przed rozpoczęciem innego działania; oraz zależności od końca do końca (FF), w których nie można ukończyć jednego działania przed zakończeniem innego.

Za pomocą schematu sieci projektu można obliczyć ES (Early Start), EF (Early Finish), LS (Late Start) i LF (Late Finish date) oraz ścieżkę krytyczną. ES jest najwcześniejszym czasem rozpoczęcia niedokończonego projektu lub jego części, podczas gdy EF jest najwcześniejszą datą zakończenia niedokończonego projektu lub jego części. LS to ostatnia data, od której projekt lub etap projektu może się rozpocząć bez powodowania opóźnienia w ważnym ważnym etapie, zwykle dacie zakończenia, natomiast LF to najnowsza data, w której projekt lub etap projektu może się zakończyć bez powodowania opóźnienia jakiś ważny kamień milowy, albo początek kolejnego kroku, albo data zakończenia. Ścieżka krytyczna to sekwencja działań, według której określa się najwcześniejszą datę zakończenia projektu.