Wat is een projectnetwerkdiagram?
Een projectnetwerkdiagram, ook bekend als een prioriteitsdiagram, is een handgemaakt of door software gemaakt diagram dat de relaties in tijd en afhankelijkheid van stappen weergeeft die nodig zijn om een project te voltooien. Het diagram maakt duidelijk welke stappen anderen kunnen voorafgaan, welke stappen anderen moeten opvolgen en welke gelijktijdig kunnen optreden, evenals andere projectbeperkingen. Het laat ook zien wanneer de doorlooptijd het starten van de ene taak mogelijk maakt voordat de andere is voltooid, evenals wanneer vertragingstijd nodig is nadat een stap is voltooid voordat een volgende stap kan beginnen. Een projectnetwerkdiagram is handig bij het berekenen van start- en einddatums, het verdelen van middelen en personeel en het analyseren van planningskeuzes.
Er zijn verschillende manieren om een grafische weergave van een projectnetwerkdiagram te maken. Het is gebruikelijk om van links naar rechts progressie te gebruiken om verandering van eerder tijdstip, links naar later tijdstip, rechts te tonen. Het is ook gebruikelijk om je voor te bereiden op het maken van een projectnetwerkdiagram door een activiteitenkaart op te stellen, ongeveer in chronologische volgorde, met mondelinge opmerkingen over afhankelijkheden.
Een type grafische weergave is de voorrangsdiagramvormingsmethode (PDM), ook bekend als de activity-on-the-node-methode (AON). Deze methode gebruikt een rechthoek om elke activiteit weer te geven en pijlen om relaties weer te geven. Wanneer er meerdere voorgangers of meerdere opvolgers of meerdere ontwikkelingslijnen tegelijkertijd aan de gang zijn, wordt dit in het diagram weergegeven. De PDM toont ook Finish to Start afhankelijkheden (FS), waarbij de ene activiteit moet worden voltooid voordat de andere begint; Start to Start-afhankelijkheden (SS), waar de ene activiteit alleen mag beginnen wanneer een andere activiteit is begonnen; Start to Finish afhankelijkheden (SF), waarbij een activiteit niet kan worden voltooid voordat een andere activiteit start; en Finish to Finish afhankelijkheden (FF), waarbij een activiteit niet kan worden voltooid voordat een andere activiteit is voltooid.
Met een projectnetwerkdiagram kan men ES (Early Start), EF (Early Finish), LS (Late Start) en LF (Late Finish date) en het kritieke pad berekenen. De ES is de vroegste starttijd voor een niet-voltooid project of een deel van een project, terwijl de EF de vroegste datum is waarop een niet-voltooid project of een gedeelte van een project kan eindigen. De LS is de laatste datum waarop een project of projectstap kan beginnen zonder een belangrijke mijlpaal te vertragen, meestal de einddatum, terwijl de LF de laatste datum is waarop een project of projectstap kan eindigen zonder vertraging tot een belangrijke mijlpaal, ofwel het begin van een andere stap of de einddatum. Het kritieke pad is de activiteitenreeks waarmee de vroegste voltooiingsdatum voor een project wordt bepaald.