Wat is een projectnetwerkdiagram?

Een projectnetwerkdiagram, ook bekend als een prioriteitsdiagram, is een handgemaakt of software-gecreëerd diagram dat de relaties in tijd en afhankelijkheid van stappen toont die nodig zijn om een ​​project te voltooien. Het diagram verduidelijkt welke stappen anderen kunnen voorafgaan, welke stappen anderen moeten opvolgen en die tegelijkertijd kunnen optreden, evenals andere projectbeperkingen. Het laat ook zien wanneer de doorlooptijd het begin van de ene taak mogelijk maakt voordat de andere compleet is en wanneer de vertragingstijd nodig is nadat een stap is voltooid voordat een volgende stap kan beginnen. Een projectnetwerkdiagram is nuttig bij het berekenen van start- en einddatums, het verdelen van bronnen en personeel en het analyseren van planningskeuzes.

Er zijn verschillende manieren om een ​​grafische weergave van een projectnetwerkdiagram te creëren. Het is gebruikelijk om van links naar rechts te gebruiken om verandering te tonen van eerdere tijd, links, naar latere tijd, rechts. Het is ook gebruikelijk om je voor te bereiden op het maken van een projectnetwerkdiagram door een CH voor te bereidenKunst van activiteiten, ruwweg in chronologische volgorde, met verbale aantekeningen over afhankelijkheden.

Eén type grafische weergave is de prioriteitsdiagrammethode (PDM), ook bekend als de Activity-on-the-Node-methode (AON). Deze methode gebruikt een rechthoek om elke activiteit en pijlen weer te geven om relaties weer te geven. Wanneer er meerdere voorgangers of meerdere opvolgers of meerdere ontwikkelingslijnen tegelijkertijd plaatsvinden, wordt dit in het diagram weergegeven. De PDM toont ook afwerking om afhankelijkheden (FS) te starten, waarbij de ene activiteit moet voltooien voordat de andere begint; Start om afhankelijkheden (SS) te starten, waarbij de ene activiteit alleen kan beginnen wanneer een andere activiteit is begonnen; Start tot het voltooien van afhankelijkheden (SF), waarbij de ene activiteit niet kan worden voltooid voordat een andere activiteit begint; en eindigen om afhankelijkheden (FF) af te voltooien, waarbij de ene activiteit niet kan worden voltooid voordat een andere activiteit wordt voltooid.

Met een projectnetwerkdiagram is men in staat om ES (vroege start), EF (vroege finish), LS (late start) en LF (late finishdatum) en het kritieke pad te berekenen. De ES is de vroegste starttijd voor een niet -voltooid project of een deel van een project, terwijl het EF de vroegste datum is waarop een niet -voltooid project of deel van een project kan eindigen. De LS is de laatste datum waarop een project of projectstap kan beginnen zonder een vertraging te veroorzaken in een belangrijke mijlpaal, meestal de einddatum, terwijl de LF de laatste datum is waarop een project of projectstap kan eindigen zonder een vertraging te veroorzaken in een belangrijke mijlpaal, het begin van een andere stap of de einddatum. Het kritieke pad is de activiteitsvolgorde waardoor de vroegste voltooiingsdatum voor een project wordt bepaald.