プロジェクトネットワーク図とは

優先順位図とも呼ばれるプロジェクトネットワーク図は、時間の関係とプロジェクトを完了するために必要な手順の依存関係を示す手作りの図またはソフトウェアで作成された図です。 この図は、他のプロジェクトの制約と同様に、どのステップが他のステップに先行し、どのステップが他のステップに続く必要があり、どのステップが同時に発生するかを明確にします。 また、リードタイムが別のタスクが完了する前に1つのタスクを開始できる場合や、ステップが完了してから後続のステップが開始されるまでにラグタイムが必要な場合も示します。 プロジェクトネットワーク図は、開始日と終了日を計算し、リソースと人員を割り当て、スケジューリングの選択肢を分析するのに役立ちます。

プロジェクトネットワーク図のグラフィカルな表現を作成するには、さまざまな方法があります。 左から右への進行を使用して、より早い時間から左へ、より遅い時間から右への変化を示すのが一般的です。 また、アクティビティのチャートを依存関係に関する口頭のメモとともにほぼ時系列で準備することにより、プロジェクトネットワーク図の作成の準備をすることも一般的です。

グラフィック表示の1つのタイプは、ノード上のアクティビティ方式（AON）としても知られている優先順位図作成方式（PDM）です。 このメソッドは、長方形を使用して各アクティビティを表し、矢印を使用して関係を表します。 複数の前任者、複数の後継者、または複数の開発ラインが同時に進行している場合、これは図に示されています。 また、PDMは、Finish to Start依存関係（FS）を示します。この場合、1つのアクティビティが完了してから、別のアクティビティが開始されます。 Start to Start依存関係（SS）。1つのアクティビティは、別のアクティビティが開始されたときにのみ開始できます。 Start to Finish依存関係（SF）。1つのアクティビティを別のアクティビティの開始前に完了することはできません。 および、Finish to Finish依存関係（FF）。1つのアクティビティは、別のアクティビティが完了するまで完了できません。

プロジェクトネットワーク図を使用すると、ES（早期開始）、EF（早期終了）、LS（遅延開始）、LF（遅延終了日）およびクリティカルパスを計算できます。 ESは未完了のプロジェクトまたはプロジェクトの一部の最も早い開始時刻であり、EFは未完了のプロジェクトまたはプロジェクトの一部が終了できる最も早い日付です。 LSは、重要なマイルストーン（通常は終了日）を遅らせることなくプロジェクトまたはプロジェクトステップを開始できる最後の日付であり、LFは、プロジェクトまたはプロジェクトステップを遅らせることなく終了できる最後の日付です。いくつかの重要なマイルストーン、別のステップの開始または終了日。 クリティカルパスは、プロジェクトの最も早い完了日が決定されるアクティビティシーケンスです。