Was ist Methodentechnik?
Methodengineering ist eine Disziplin, die eher einer Personalfunktion entspricht, und konzentriert sich speziell auf die Integration von Arbeitnehmern in einen Prozess. Das grundlegende Ziel des Method Engineerings ist es, die damit verbundenen Kosten zu senken und die Zuverlässigkeit eines Prozesses durch die Analyse der Aufgabenleistung zu optimieren. Die Rolle kann auch als Corporate Reengineering bezeichnet werden, da sie eine etablierte Arbeitspraxis analysiert und verbessert. In Form einer Zeit- und Bewegungsstudie gibt es eine Alternative zu der eingehenden Analyse, die während eines Methodenentwicklungsprozesses bereitgestellt wird.
Die Aufgabe eines Methodeningenieurs besteht darin, festzustellen, wo die Mitarbeiter am besten in einem Prozess eingesetzt werden, damit sie eine zugewiesene Aufgabe so effektiv wie möglich ausführen können. Es gibt fünf Hauptphasen, die während eines Verfahrens zur Methodenentwicklung verwendet werden, um seine Ziele effektiver zu erreichen. Die Schritte müssen unternommen werden, um sicherzustellen, dass die vorhandenen Prozesse vollständig analysiert werden, bevor eine neue Arbeitspraxis eingeführt wird.
Bei der Durchführung einer methodentechnischen Bewertung müssen die fünf folgenden Schritte ausgeführt werden: Projektauswahl, Datenerfassung, Analyse, Entwicklung und Implementierung. Die Projektauswahl, die erste Phase des Verfahrens, ist der Punkt, an dem ein Methodeningenieur mit der Verbesserung eines Prozesses beauftragt wird. In dieser Phase wird ein Projekt identifiziert, das entweder eine Effizienzsteigerung erfordert oder ein neuer Produktionsprozess ist, bei dem Zuverlässigkeit, Genauigkeit und Effizienz von besonderer Bedeutung sind.
In den Phasen zwei und drei eines Methodenentwicklungsprozesses werden Daten aus der vorhandenen Aktivität oder Produktionslinie gesammelt und analysiert. Diese Daten können Ausgabedatensätze, detaillierte Konstruktionszeichnungen und Marktnachfrage- oder Leistungsdatensätze enthalten. Daten, die in der zweiten Stufe gesammelt werden, werden in der dritten Stufe analysiert, um das optimale Verhältnis von Mensch zu Maschine und die Produktionslinienleistung zu ermitteln. Diese dritte Stufe kann auch Verbesserungen in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Produktionsgrundriss und Materialhandhabung vorschlagen.
Die Entwicklung der wichtigsten Verbesserungen, die während der Datenanalyse festgestellt wurden, erfolgt in Stufe vier. In dieser vorletzten Phase werden das Verhältnis von Mensch zu Maschine und die Anzahl der Bediener, die einer Maschine zugeordnet sind, oder die Anzahl der Maschinen für einen einzelnen Bediener festgelegt und zu einem funktionsfähigen Prozess entwickelt. Sobald endgültige Verbesserungen festgestellt wurden, muss der wirtschaftliche Nutzen für das Unternehmen detailliert dargelegt werden, bevor er auf Managementebene präsentiert wird. An diesem letzten Punkt muss der Methodeningenieur zuversichtlich sein, die Vorteile des verbesserten Prozesses nachzuweisen, um den Aufwand zu rechtfertigen, der vom Unternehmen zur Implementierung der neuen Verfahren erforderlich sein wird.