Hvad er metodeteknologi?
En disciplin, der er mere i overensstemmelse med en menneskelige ressourcefunktion, fokuserer Methods Engineering specifikt på integration af arbejdstagere i en proces. Det grundlæggende mål med metodeteknik er at reducere de tilknyttede omkostninger og optimere pålideligheden af en proces gennem analyse af opgaveydelse. Rollen kan også omtales som virksomhedernes reengineering, da den analyserer og indleder forbedringer af en etableret arbejdspraksis. Et alternativ på højt niveau til den dybdegående analyse, der blev leveret under en metodeteknisk proces, findes i form af en tids- og bevægelsesundersøgelse.
Rollen som en metodetekniker er at etablere, hvor folk bedst udnyttes i en proces for at give dem mulighed for at gennemføre en tildelt opgave på den mest effektive måde, der er mulig. Der er fem hovedstadier, der anvendes under en metodeteknisk procedure med henblik på at opfylde sine mål mere effektivt. Stadierne skal tages for at sikre, at de eksisterende processer er fuldt udAnalyseret før en ny arbejdspraksis, der introduceres.
Ved udførelse af en metodeteknisk vurdering er de fem faser, der skal følges, projektudvælgelse, dataindsamling, analyse, udvikling og implementering. Projektudvælgelse, den første fase i proceduren, er det punkt, hvor en Methods -ingeniør får til opgave at forbedre en proces. I dette trin identificeres et projekt, der enten kræver en effektivitetsforbedring eller er en ny produktionsproces, hvor pålidelighed, nøjagtighed og effektivitet er af særlig betydning.
Trin to og tre af en metodeteknologi vedrører indsamling og analyse af data fra den eksisterende aktivitet eller produktionslinje. Disse data kan omfatte output -poster, detaljerede designtegninger og efterspørgsel efter markedet eller præstationsregistre. Data, der indsamles i det andet trin, analyseres i trin tre til EStabler det optimale forhold mellem mand og maskine og produktionslinjeudgange. Denne tredje fase kan også antyde forbedringer med hensyn til arbejdsvilkår, produktionsgulvlayout og materialehåndtering.
Udvikling af de vigtigste forbedringer, der er identificeret under dataanalyseøvelsen, udføres i trin fire. Det er i denne næstsidste fase, at forhold mellem mand og maskine og antallet af operatører, der er tildelt en maskine-eller antal maskiner til en enkelt operatør-er etableret og udviklet til en brugbar proces. Når de endelige forbedringer er fastlagt, skal den økonomiske fordel for virksomheden være detaljeret, før den præsenteres på ledelsesniveau. På dette sidste punkt skal metodens ingeniør være sikre på at bevise fordelene ved den forbedrede proces for at retfærdiggøre det udlæg, der kræves fra virksomheden for at implementere de nye procedurer.