Hvad er metodeteknik?
En disciplin, der er mere i overensstemmelse med en menneskelig ressourcefunktion, metodeteknologi fokuserer specifikt på integration af arbejdstagere i en proces. Det grundlæggende mål med metodeteknik er at reducere de tilknyttede omkostninger og optimere pålideligheden af en proces gennem analyse af opgaveydelsen. Rollen kan også benævnes virksomhedsreengineering, da den analyserer og indleder forbedringer af en etableret arbejdspraksis. Et højt niveau alternativ til den dybdegående analyse, der leveres under en metodeteknisk proces, findes i form af en tids- og bevægelsesundersøgelse.
Metodeingeniørens rolle er at bestemme, hvor mennesker bedst udnyttes i en proces for at give dem mulighed for at udføre en tildelt opgave på den mest effektive måde. Der er fem hovedfaser, der bruges under en metodeteknisk procedure med henblik på at opfylde dens mål mere effektivt. Trinene skal tages for at sikre, at de eksisterende processer analyseres fuldt, inden der indføres en ny arbejdspraksis.
Ved udførelse af en metodeteknisk vurdering er de fem trin, der skal følges, projektvalg, dataindsamling, analyse, udvikling og implementering. Projektudvælgelse, den første fase i proceduren, er det punkt, hvor en metodeingeniør får til opgave at forbedre en proces. I dette trin identificeres et projekt, der enten kræver en effektivitetsforbedring eller er en ny produktionsproces, hvor pålidelighed, nøjagtighed og effektivitet er af særlig betydning.
Trin to og tre i en metodeteknisk proces vedrører indsamling og analyse af data fra den eksisterende aktivitet eller produktionslinje. Disse data kan omfatte outputposter, detaljerede designtegninger og efterspørgsels- eller performance-poster på markedet. Data, der indsamles i det andet trin, analyseres i trin tre for at fastlægge det optimale forhold mellem mand og maskine og produktionslinje. Denne tredje fase kan også foreslå forbedringer med hensyn til arbejdsforhold, produktionsgulvlayout og materialehåndtering.
Udvikling af de vigtigste forbedringer, der blev identificeret under dataanalyseøvelsen, udføres i fase fire. Det er i dette næstsidste trin, at man-til-maskine-forhold og antallet af operatører, der er tildelt en maskine - eller antallet af maskiner til en enkelt operatør - etableres og udvikles til en brugbar proces. Når endelige forbedringer er etableret, skal den økonomiske fordel for virksomheden detaljeres, før den præsenteres på ledelsesniveau. På dette sidste punkt skal metoderingeniøren være sikker på at bevise fordelene ved den forbedrede proces for at retfærdiggøre det udlæg, der kræves fra virksomheden til at implementere de nye procedurer.