¿Qué es la ingeniería de métodos?
Una disciplina que está más de acuerdo con una función de recursos humanos, la ingeniería de métodos se centra específicamente en la integración de los trabajadores en un proceso. El objetivo fundamental de la ingeniería de métodos es reducir los costos asociados y optimizar la confiabilidad de un proceso mediante el análisis del rendimiento de la tarea. El rol también se puede denominar reingeniería corporativa, ya que analiza e instiga mejoras a una práctica laboral establecida. Una alternativa de alto nivel al análisis en profundidad proporcionado durante un proceso de ingeniería de métodos existe en forma de un estudio de tiempo y movimiento.
El papel de un ingeniero de métodos es establecer dónde las personas se utilizan mejor en un proceso para permitirles completar una tarea asignada de la manera más efectiva posible. Hay cinco etapas principales que se utilizan durante un procedimiento de ingeniería de métodos con el fin de cumplir con sus objetivos de manera más efectiva. Las etapas deben tomarse para garantizar que los procesos existentes estén completamenteanalizado antes de que se introduzca una nueva práctica de trabajo.
En la realización de una evaluación de ingeniería de métodos, las cinco etapas que deben seguirse son la selección de proyectos, la adquisición de datos, el análisis, el desarrollo y la implementación. La selección del proyecto, la primera etapa del procedimiento, es el punto en el que un ingeniero de métodos tendrá la tarea de mejorar un proceso. En esta etapa, se identifica un proyecto que requiere una mejora de la eficiencia o es un nuevo proceso de producción donde la confiabilidad, precisión y eficiencia son de particular importancia.
Las etapas dos y tres de un proceso de ingeniería de métodos se refieren a la recopilación y el análisis de los datos de la actividad o línea de producción existente. Estos datos pueden incluir registros de salida, dibujos de diseño detallados y registros de demanda o rendimiento del mercado. Los datos que se recopilan durante la segunda etapa se analizan en la etapa tres a eEstablecer la relación óptima de hombre a máquina y salidas de línea de producción. Esta tercera etapa también puede sugerir mejoras con respecto a las condiciones de trabajo, el diseño del piso de producción y el manejo de materiales.
.Desarrollo de las mejoras clave identificadas durante el ejercicio de análisis de datos se lleva a cabo en la etapa cuatro. Es en esta penúltima etapa que las relaciones de hombre a máquina y el número de operadores asignados a una máquina, o número de máquinas a un solo operador, se establecen y se convierten en un proceso viable. Una vez que se han establecido mejoras finales, el beneficio económico para la empresa debe detallarse antes de presentarse a nivel de gestión. En este punto final, el ingeniero de métodos debe tener confianza en demostrar los beneficios del proceso mejorado para justificar el desembolso que se requerirá de la compañía para implementar los nuevos procedimientos.