メソッドエンジニアリングとは何ですか？

人事機能に沿った規律、方法エンジニアリングは、労働者のプロセスへの統合に特に焦点を当てています。メソッドエンジニアリングの基本的な目的は、関連するコストを削減し、タスクのパフォーマンスを分析してプロセスの信頼性を最適化することです。この役割は、確立された実践の改善を分析し、扇動するため、企業のリエンジニアリングとも呼ばれます。メソッドエンジニアリングプロセス中に提供される詳細な分析に代わる高レベルの代替品は、時間とモーションの研究の形で存在します。

メソッドエンジニアの役割は、可能な限り最も効果的な方法で割り当てられたタスクを完了できるようにするために、プロセスで人々が最適な場所を確立することです。その目的をより効果的に満たすことを目的として、方法エンジニアリング手順で利用される5つの主要な段階があります。既存のプロセスが完全にあることを確認するために、ステージを取得する必要があります新しい作業慣行が導入される前に分析された。プロジェクトの選択は、手順の最初の段階であり、メソッドエンジニアがプロセスの改善を課すポイントです。この段階では、効率向上が必要なプロジェクト、または信頼性、精度、効率が特に重要な新しい生産プロセスであるというプロジェクトが特定されています。

ステージ2および3のエンジニアリングプロセスは、既存のアクティビティまたは生産ラインからのデータの照合と分析に関係しています。このデータには、出力記録、詳細な設計図面、市場の需要またはパフォーマンスレコードが含まれます。第2段階で収集されたデータは、ステージ3でeに分析されます最適なマシンとマシンの比率と生産ラインの出力を安定させます。この第3段階は、労働条件、生産フロアのレイアウト、材料の取り扱いに関する改善を示唆することもできます。

データ分析演習中に特定された重要な改善の開発は、ステージ4で行われます。この最後から2番目の段階で、マシンとマシンの比率とマシンに割り当てられた演算子の数、または単一のオペレーターにマシンの数が確立され、実行可能なプロセスに発展します。最終的な改善が確立されると、管理レベルで提示される前に、会社の経済的利益を詳述する必要があります。この最後の時点で、エンジニアは、新しい手順を実装するために会社から必要とされる支出を正当化するために、改善されたプロセスの利点を証明することに自信を持っている必要があります。