¿Cómo elijo la mejor estrategia de I + D?
Investigación y desarrollo (I + D) es el proceso para el desarrollo y cultivo de nuevos productos. Las empresas de fabricación, diseño de productos y tecnología de la información tienen una estrategia de I + D. Estas industrias están impulsadas por la demanda del consumidor por sus productos. Se requieren nuevos productos o mejoras en los productos existentes para mantener la empresa. La mejor estrategia de I + D tiene una visión a largo plazo, se centra en la contención de costos y tiene un conjunto específico de elementos entregables.
Los costos asociados con la investigación y el desarrollo tienen un gran efecto en la selección de la estrategia. En muchos casos, la I + D es un aspecto central del modelo de negocio, y se asigna un porcentaje específico de ingresos a este gasto. Por ejemplo, las compañías farmacéuticas suelen gastar entre el 20 y el 35 por ciento de sus ingresos anuales en I + D. Esto es absolutamente esencial, porque el desarrollo de nuevos productos y la obtención de patentes le permite a la compañía establecer la propiedad de una línea de productos y asegurar un flujo de ingresos a largo plazo.
El primer paso para seleccionar una estrategia de I + D es determinar dónde debería estar el negocio en 10 o 20 años. Concéntrese en las preguntas relacionadas con la especialización del producto y el grupo de clientes objetivo. El siguiente paso es desarrollar un plan lógico para lograr ese objetivo. Por ejemplo, una tienda de motocicletas que quiere convertirse en el líder de la industria para crear bicicletas personalizadas para clientes de 50 años o más tiene un enfoque claro. La estrategia de investigación y desarrollo para lograr este objetivo debe incluir la creación de nuevas piezas, accesorios y diseños que sean atractivos para este mercado objetivo.
Una investigación imparcial y sólida es absolutamente necesaria al crear una estrategia de I + D. Las empresas invierten en servicios de investigación profesional para determinar la viabilidad del objetivo a largo plazo e identificar los pasos necesarios para alcanzar este objetivo. Las métricas sobre el tamaño del grupo de clientes objetivo, el nivel medio de ingresos, el interés del producto y las tendencias generales son esenciales para evitar errores costosos.
La contención de costos es la parte más importante de cualquier estrategia de I + D. Los métodos utilizados para administrar este aspecto del negocio varían, pero las opciones más populares son la contabilidad de costos y la administración del presupuesto. La contabilidad de costos rastrea los costos de todas las piezas y suministros utilizados en un proyecto, junto con el tiempo del personal. De manera regular, los costos se revisan y comparan con el estado del proyecto. Esta puede ser una práctica que requiere mucho tiempo, pero produce los resultados más precisos.
La gestión del presupuesto se utiliza en grandes empresas. Al investigador principal se le asigna una cantidad específica de dinero en diferentes categorías, como suministros, personal y equipo. El proyecto se revisa periódicamente para determinar el progreso y la viabilidad potencial. Los gastos deben estar justificados y los proyectos que no progresan bien se detienen.
Una estrategia eficaz de I + D permite una combinación de libertad creativa y esfuerzos centrados. La mayoría de las empresas tienen un proceso para revisar ideas y propuestas de investigación. La propuesta debe incluir un cronograma para la producción de un producto viable, una estimación de costos y un mercado objetivo. En muchas organizaciones, hay un comité de altos funcionarios que revisan las propuestas y seleccionan las que tienen más probabilidades de tener éxito.