Jak wybrać najlepszą strategię badawczo-rozwojową?

Badania i rozwój (R&D) to proces opracowywania i uprawy nowych produktów. Firmy produkcyjne, projektujące produkty i informatyczne mają strategię badań i rozwoju. Branże te napędzane są popytem konsumentów na swoje produkty. Nowe produkty lub ulepszenia istniejących produktów są wymagane do utrzymania firmy. Najlepsza strategia badawczo-rozwojowa ma perspektywę długoterminową, koncentruje się na ograniczaniu kosztów i ma określony zestaw przedmiotów do dostarczenia.

Koszty związane z badaniami i rozwojem mają ogromny wpływ na wybór strategii. W wielu przypadkach badania i rozwój stanowią podstawowy aspekt modelu biznesowego, a na ten wydatek przeznaczany jest określony procent przychodów. Na przykład firmy farmaceutyczne zazwyczaj wydają od 20 do 35 procent swoich rocznych przychodów na badania i rozwój. Jest to absolutnie niezbędne, ponieważ opracowywanie nowych produktów i zabezpieczanie patentów pozwala firmie ustalić własność linii produktów i zabezpieczyć długoterminowy strumień przychodów.

Pierwszym krokiem przy wyborze strategii badawczo-rozwojowej jest ustalenie, gdzie powinna być firma za 10 lub 20 lat. Skoncentruj się na pytaniach dotyczących specjalizacji produktu i docelowej grupy klientów. Następnym krokiem jest opracowanie logicznego planu, aby osiągnąć ten cel. Na przykład sklep motocyklowy, który chce zostać liderem branży w tworzeniu niestandardowych rowerów dla klientów w wieku 50 lat lub starszych, ma wyraźny cel. Strategia badawczo-rozwojowa prowadząca do osiągnięcia tego celu musi obejmować tworzenie nowych części, akcesoriów i projektów, które będą atrakcyjne dla tego rynku docelowego.

Rzetelne, bezstronne badania są absolutnie niezbędne przy tworzeniu strategii badań i rozwoju. Firmy inwestują w profesjonalne usługi badawcze, aby określić wykonalność celu długoterminowego i określić kroki niezbędne do osiągnięcia tego celu. Wskaźniki dotyczące wielkości docelowej grupy klientów, mediany poziomu dochodów, zainteresowania produktem i ogólnych trendów są niezbędne, aby uniknąć kosztownych błędów.

Ograniczanie kosztów jest najważniejszą częścią każdej strategii badawczo-rozwojowej. Metody stosowane do zarządzania tym aspektem działalności są różne, ale najbardziej popularne opcje to rozliczanie kosztów i zarządzanie budżetem. Rachunek kosztów śledzi koszty wszystkich części i materiałów eksploatacyjnych używanych w projekcie wraz z czasem personelu. Regularnie koszty są weryfikowane i porównywane ze statusem projektu. Może to być czasochłonna praktyka, ale daje najdokładniejsze wyniki.

Zarządzanie budżetem jest stosowane w dużych firmach. Główny badacz otrzymuje określoną kwotę pieniędzy w różnych kategoriach, takich jak zapasy, personel i sprzęt. Projekt jest poddawany regularnym przeglądom w celu określenia postępu i potencjalnej rentowności. Wydatki muszą być uzasadnione, a projekty, które nie postępują dobrze, zostają zatrzymane.

Skuteczna strategia badawczo-rozwojowa pozwala na połączenie swobody twórczej i ukierunkowanych wysiłków. Większość firm ma proces przeglądu pomysłów i propozycji badawczych. Wniosek musi zawierać harmonogram produkcji opłacalnego produktu, kosztorys i rynek docelowy. W wielu organizacjach istnieje komitet starszych pracowników, który dokonuje przeglądu propozycji i wybiera te, które prawdopodobnie odniosą sukces.