Jak wybrać najlepszą strategię badań i rozwoju?

Badania i rozwój (R&D) to proces rozwoju i uprawy nowych produktów. Wszystkie firmy produkcyjne, projektowanie produktów i technologie informacyjne mają strategię badawczo -rozwojową. Branże te są napędzane popytem konsumentów na ich produkty. Do utrzymania firmy wymagane są nowe produkty lub ulepszenia istniejących produktów. Najlepsza strategia badań i rozwoju ma długoterminowy pogląd, koncentruje się na ograniczeniu kosztów i ma określony zestaw elementów dostarczalnych.

Koszty związane z badaniami i rozwojem mają ogromny wpływ na wybór strategii. W wielu przypadkach badania i rozwój są podstawowym aspektem modelu biznesowego, a specyficzny odsetek przychodów jest przeznaczony na ten koszt. Na przykład firmy farmaceutyczne zwykle wydają od 20 do 35 procent rocznych przychodów na badania i rozwój. Jest to absolutnie niezbędne, ponieważ rozwój nowych produktów i zabezpieczenie patentów pozwala firmie ustalić własność linii produktów i zabezpieczyć Lstrumień przychodów ONG-term.

Pierwszym krokiem w wyborze strategii badawczo -rozwojowej jest ustalenie, gdzie firma powinna być za 10 lub 20 lat. Skoncentruj się na pytaniach dotyczących specjalizacji produktu i docelowej grupie klientów. Następnym krokiem jest opracowanie logicznego planu osiągnięcia tego celu. Na przykład sklep motocyklowy, który chce zostać liderem branży w tworzeniu niestandardowych motocykli dla klientów w wieku 50 lat lub starszych, ma wyraźny cel. Strategia badań i rozwoju w celu osiągnięcia tego celu musi obejmować tworzenie nowych części, akcesoriów i projektów, które spodoba się temu rynkowi docelowi.

Dźwięk, bezstronne badania są absolutnie konieczne przy tworzeniu strategii badawczo -rozwojowej. Firmy inwestują w profesjonalne usługi badawcze, aby określić wykonalność długoterminowego celu i zidentyfikować kroki niezbędne do osiągnięcia tego celu. Wskaźniki o wielkości docelowej grupy klientów, Median IncoPoziomy, zainteresowanie produktu i ogólne trendy są niezbędne, aby uniknąć kosztownych błędów.

Zatrzymanie kosztów jest najważniejszą częścią każdej strategii badawczo -rozwojowej. Metody stosowane do zarządzania tym aspektem firmy są różne, ale najpopularniejszymi opcjami są rachunkowość kosztów i zarządzanie budżetem. Rachunkowość kosztów śledzi koszty wszystkich części i materiałów eksploatacyjnych wykorzystywanych w projekcie, wraz z czasem personelu. Regularnie koszty są sprawdzane i porównane ze statusem projektu. Może to być czasochłonna praktyka, ale daje najdokładniejsze wyniki.

Zarządzanie budżetem jest używane w dużych firmach. Główny badacz przydzielono określoną ilość pieniędzy w różnych kategoriach, takich jak zapasy, personel i sprzęt. Projekt jest regularnie sprawdzany w celu określenia postępu i potencjalnej żywotności. Wydatki muszą być uzasadnione, a projekty, które nie postępują dobrze, są zatrzymywane.

Skuteczna strategia badań i rozwoju pozwala na połączenie CreativE wolność i skoncentrowane wysiłki. Większość firm ma proces przeglądania pomysłów i propozycji badań. Propozycja musi obejmować linię czasową produkcji realnego produktu, oszacowanie kosztów i rynek docelowy. W wielu organizacjach istnieje komitet starszych pracowników, którzy dokonują przeglądu propozycji i wybierają te, które najprawdopodobniej odniosą sukces.