Hur väljer jag den bästa FoU-strategin?

Forskning och utveckling (FoU) är processen för utveckling och odling av nya produkter. Tillverknings-, produktdesign- och informationsteknologiföretag har alla en FoU-strategi. Dessa branscher drivs av konsumenternas efterfrågan på sina produkter. Nya produkter eller förbättringar av befintliga produkter krävs för att underhålla företaget. Den bästa FoU-strategin har en långsiktig syn, är inriktad på kostnadsinneslutning och har en specifik uppsättning levererbara varor.

Kostnaderna för forskning och utveckling har en enorm effekt på strategivalget. I många fall är FoU en central aspekt av affärsmodellen och en specifik procentandel av intäkterna fördelas på denna kostnad. Till exempel lägger läkemedelsföretag vanligtvis mellan 20 och 35 procent av sina årliga intäkter på FoU. Detta är absolut nödvändigt, eftersom utvecklingen av nya produkter och säkring av patent gör det möjligt för företaget att etablera ägande av en produktlinje och säkra en långsiktig inkomstström.

Det första steget i att välja en FoU-strategi är att bestämma var verksamheten ska vara om 10 eller 20 år. Fokusera på frågor kring produktspecialisering och målgrupp. Nästa steg är att utveckla en logisk plan för att uppnå det målet. Till exempel har en motorcykelbutik som vill bli branschledande för att skapa anpassade cyklar för kunder som är 50 år eller äldre ett tydligt fokus. Forsknings- och utvecklingsstrategin för att uppnå detta mål måste omfatta skapandet av nya delar, tillbehör och mönster som kommer att tilltala denna målmarknad.

Sund, opartisk forskning är absolut nödvändig när man skapar en FoU-strategi. Företag investerar i professionella forskningstjänster för att fastställa genomförbarheten för det långsiktiga målet och för att identifiera de steg som krävs för att nå detta mål. Statistik om målkundgruppens storlek, medianinkomstnivå, produktintresse och övergripande trender är avgörande för att undvika kostsamma misstag.

Kostnadsinneslutning är den viktigaste delen av alla FoU-strategier. Metoderna som används för att hantera denna aspekt av verksamheten varierar, men de mest populära alternativen är kostnadsredovisning och budgethantering. Kostnadsredovisning spårar kostnaderna för alla delar och leveranser som används i ett projekt, tillsammans med personalens tid. Regelbundet granskas kostnaderna och jämförs med projektets status. Detta kan vara en tidskrävande praxis, men det ger de mest exakta resultaten.

Budgethantering används i stora företag. Den ledande forskaren tilldelas en specifik summa pengar i olika kategorier, såsom leveranser, bemanning och utrustning. Projektet granskas regelbundet för att bestämma framsteg och möjlig livskraft. Utgifterna måste vara motiverade och projekt som inte utvecklas väl stoppas.

En effektiv FoU-strategi möjliggör en kombination av kreativ frihet och fokuserade ansträngningar. De flesta företag har en process för att granska forskningsidéer och förslag. Förslaget måste innehålla en tidslinje för produktion av en livskraftig produkt, en kostnadsberäkning och en målmarknad. I många organisationer finns det en kommitté med högre anställda som granskar förslagen och väljer de som mest troligt kommer att bli framgångsrika.