Jak si mohu vybrat nejlepší strategii výzkumu a vývoje?
Výzkum a vývoj (výzkum a vývoj) je proces vývoje a pěstování nových produktů. Společnosti pro výrobu, návrh produktů a informační technologie mají strategii výzkumu a vývoje. Tato průmyslová odvětví jsou poháněna poptávkou spotřebitelů po svých výrobcích. K udržení společnosti jsou nutné nové produkty nebo vylepšení stávajících produktů. Nejlepší strategie výzkumu a vývoje má dlouhodobý pohled, je zaměřena na omezení nákladů a má konkrétní sadu dodávek.
Náklady spojené s výzkumem a vývojem mají obrovský dopad na výběr strategie. V mnoha případech je výzkum a vývoj hlavním aspektem obchodního modelu a na tento výdaj je přiděleno konkrétní procento příjmů. Například farmaceutické společnosti obvykle utratí mezi 20 a 35 procenty ročních příjmů za výzkum a vývoj. To je naprosto nezbytné, protože vývoj nových produktů a zajištění patentů umožňuje společnosti vytvořit vlastnictví produktové řady a zajistit lOng-Term Term Reach.
Prvním krokem při výběru strategie výzkumu a vývoje je zjistit, kde by měl být podnik za 10 nebo 20 let. Zaměřte se na otázky týkající se specializace produktů a skupinu cílových klientů. Dalším krokem je vytvoření logického plánu k dosažení tohoto cíle. Například obchod s motocykly, který se chce stát vedoucím průmyslu pro vytváření vlastních kol pro klienty ve věku 50 let a starších, má jasné zaměření. Strategie výzkumu a vývoje k dosažení tohoto cíle musí zahrnovat vytvoření nových částí, příslušenství a návrhů, které osloví tento cílový trh.
zvuk, nestranný výzkum je naprosto nezbytný při vytváření strategie výzkumu a vývoje. Společnosti investují do profesionálních výzkumných služeb, aby určily proveditelnost dlouhodobého cíle a identifikovaly kroky nezbytné k dosažení tohoto cíle. Metriky o velikosti cílové skupiny zákazníků, medián IncoNa úroveň mě, zájem o produktu a celkové trendy jsou nezbytné, aby se zabránilo nákladným chybám.
Omezení nákladů je nejdůležitější součástí jakékoli strategie výzkumu a vývoje. Metody používané k řízení tohoto aspektu podnikání se liší, ale nejoblíbenějšími možnostmi jsou nákladové účetnictví a řízení rozpočtu. Nákladové účetnictví sleduje náklady na všechny části a zásoby použité na projektu, spolu s časem zaměstnanců. Pravidelně jsou přezkoumávány náklady a porovnány se stavem projektu. Může to být časově náročná praxe, ale přináší to nejpřesnější výsledky.
Správa rozpočtu se používá ve velkých společnostech. Hlavnímu výzkumníkovi je přiděleno konkrétní množství peněz v různých kategoriích, jako jsou zásoby, personální a vybavení. Projekt je pravidelně kontrolován, aby se určil pokrok a potenciální životaschopnost. Výdaje musí být odůvodněné a projekty, které se dobře nepostupují, jsou zastaveny.
Efektivní strategie výzkumu a vývoje umožňuje kombinaci CreativE svoboda a soustředěné úsilí. Většina společností má proces přezkoumání výzkumných nápadů a návrhů. Návrh musí zahrnovat časovou linii pro výrobu životaschopného produktu, odhad nákladů a cílový trh. V mnoha organizacích existuje výbor vyšších zaměstnanců, kteří kontrolují návrhy a vybírají ty, které budou s největší pravděpodobností úspěšné.