Jak si mohu vybrat nejlepší strategii výzkumu a vývoje?
Výzkum a vývoj (R&D) je proces pro vývoj a pěstování nových produktů. Všechny společnosti z oblasti výroby, designu výrobků a informačních technologií mají strategii výzkumu a vývoje. Tato odvětví jsou poháněna spotřebitelskou poptávkou po jejich produktech. K údržbě společnosti jsou vyžadovány nové produkty nebo vylepšení stávajících produktů. Nejlepší strategie výzkumu a vývoje má dlouhodobý výhled, je zaměřena na omezování nákladů a má specifickou sadu dodávaných položek.
Náklady spojené s výzkumem a vývojem mají obrovský vliv na výběr strategie. V mnoha případech je výzkum a vývoj ústředním aspektem obchodního modelu a na tento náklad je přiděleno konkrétní procento výnosů. Například farmaceutické společnosti obvykle utratí 20 až 35 procent svých ročních příjmů na výzkum a vývoj. To je naprosto nezbytné, protože vývoj nových produktů a zajištění patentů umožňuje společnosti stanovit vlastnictví produktové řady a zajistit dlouhodobý tok příjmů.
Prvním krokem při výběru strategie výzkumu a vývoje je zjistit, kde by měl být podnik za 10 nebo 20 let. Zaměřte se na otázky týkající se specializace produktů a cílové skupiny klientů. Dalším krokem je vytvoření logického plánu k dosažení tohoto cíle. Například motocyklový obchod, který se chce stát lídrem v oboru vytváření vlastních kol pro klienty ve věku 50 a více let, má jasné zaměření. Strategie výzkumu a vývoje k dosažení tohoto cíle musí zahrnovat vytváření nových dílů, doplňků a vzorů, které osloví tento cílový trh.
Při vytváření strategie výzkumu a vývoje je naprosto nezbytný spolehlivý a nestranný výzkum. Společnosti investují do profesionálních výzkumných služeb, aby určily proveditelnost dlouhodobého cíle a identifikovaly kroky nezbytné k dosažení tohoto cíle. Metriky o velikosti cílové skupiny zákazníků, střední úrovni příjmů, zájmu o produkt a celkových trendů jsou nezbytné, aby se zabránilo nákladným chybám.
Omezení nákladů je nejdůležitější součástí jakékoli strategie výzkumu a vývoje. Metody používané k řízení tohoto aspektu podnikání se liší, ale nejoblíbenějšími možnostmi jsou nákladové účetnictví a správa rozpočtu. Nákladové účetnictví sleduje náklady na všechny části a spotřební materiál použitý v projektu, spolu s časem personálu. Náklady jsou pravidelně kontrolovány a porovnávány se stavem projektu. Může to být časově náročná praxe, ale přináší nejpřesnější výsledky.
Řízení rozpočtu se používá ve velkých společnostech. Hlavní výzkumný pracovník má přiděleno určité množství peněz v různých kategoriích, jako jsou zásoby, personál a vybavení. Projekt je pravidelně přezkoumáván, aby se určil pokrok a potenciální životaschopnost. Výdaje musí být odůvodněny a projekty, které nepostupují dobře, jsou zastaveny.
Efektivní strategie výzkumu a vývoje umožňuje kombinaci tvůrčí svobody a soustředěného úsilí. Většina společností má proces přezkoumávání výzkumných nápadů a návrhů. Návrh musí obsahovat časový rámec pro výrobu životaschopného produktu, odhad nákladů a cílový trh. V mnoha organizacích existuje výbor vedoucích zaměstnanců, kteří návrhy přezkoumávají a vybírají ty, u nichž je nejpravděpodobnější úspěch.