最適な研究開発戦略を選択するにはどうすればよいですか？

研究開発（R＆D）は、新製品の開発と栽培のプロセスです。 製造会社、製品設計会社、および情報技術会社には、すべてR＆D戦略があります。 これらの産業は、製品に対する消費者の需要に牽引されています。 会社を維持するには、新しい製品または既存の製品の改善が必要です。 最良のR＆D戦略は、長期的な視野を持ち、コスト抑制に焦点を合わせ、特定の成果物のセットを持っています。

研究開発に関連するコストは、戦略の選択に大きな影響を及ぼします。 多くの場合、R＆Dはビジネスモデルの中核的な側面であり、収益の特定の割合がこの費用に割り当てられます。 たとえば、製薬会社は通常、年間収益の20〜35％をR＆Dに費やしています。 新製品の開発と特許の確保により、同社は製品ラインの所有権を確立し、長期的な収益源を確保できるため、これは絶対に不可欠です。

R＆D戦略を選択するための最初のステップは、10年後または20年後のビジネスの位置を決定することです。 製品の専門化とターゲットクライアントグループに関する質問に焦点を当てます。 次のステップは、その目標を達成するための論理計画を開発することです。 たとえば、50歳以上のクライアント向けにカスタムバイクを作成するための業界リーダーになりたいオートバイショップは、明確な焦点を持っています。 この目標を達成するための研究開発戦略には、このターゲット市場にアピールする新しい部品、アクセサリー、デザインの作成を含める必要があります。

研究開発戦略を作成する際には、健全で公平な研究が絶対に必要です。 企業は専門的な研究サービスに投資して、長期目標の実現可能性を判断し、この目標を達成するために必要な手順を特定します。 対象となる顧客グループの規模、収入レベルの中央値、製品への関心、全体的な傾向に関するメトリックは、コストのかかる間違いを避けるために不可欠です。

コスト抑​​制は、研究開発戦略の最も重要な部分です。 ビジネスのこの側面を管理するために使用される方法はさまざまですが、最も一般的なオプションは原価計算と予算管理です。 原価計算は、プロジェクトで使用されるすべての部品と消耗品のコストとスタッフの時間を追跡します。 定期的に、コストがレビューされ、プロジェクトのステータスと比較されます。 これは時間がかかる場合がありますが、最も正確な結果が得られます。

予算管理は大企業で使用されます。 主任研究者には、供給、人員配置、設備などのさまざまなカテゴリで特定の金額が割り当てられます。 プロジェクトは定期的にレビューされ、進捗と潜在的な実行可能性が判断されます。 費用は正当化されなければならず、うまく進行していないプロジェクトは停止されます。

効果的なR＆D戦略は、創造的な自由と集中的な努力の組み合わせを可能にします。 ほとんどの企業には、研究のアイデアや提案をレビューするプロセスがあります。 提案には、実行可能な製品の生産のタイムライン、コストの見積もり、およびターゲット市場を含める必要があります。 多くの組織には、提案を検討し、成功する可能性が最も高い提案を選択する上級スタッフの委員会があります。