Hvordan vælger jeg den bedste F & U-strategi?
Forskning og udvikling (F&U) er processen til udvikling og dyrkning af nye produkter. Fremstilling, produktdesign og informationsteknologi virksomheder har alle en F & U-strategi. Disse industrier er drevet af forbrugernes efterspørgsel efter deres produkter. Nye produkter eller forbedringer af eksisterende produkter er nødvendige for at vedligeholde virksomheden. Den bedste F & U-strategi har en langsigtet opfattelse, er fokuseret på omkostningsindeslutning og har et specifikt sæt leverbare varer.
Omkostningerne forbundet med forskning og udvikling har en enorm effekt på strategivalg. I mange tilfælde er F & U et hovedaspekt af forretningsmodellen, og en bestemt procentdel af indtægterne allokeres til denne udgift. F.eks. Bruger farmaceutiske virksomheder typisk mellem 20 procent og 35 procent af deres årlige indtægt på F&U. Dette er absolut vigtigt, fordi udviklingen af nye produkter og sikring af patenter giver virksomheden mulighed for at etablere ejerskab af en produktlinje og sikre en langsigtet indtægtsstrøm.
Det første trin i valg af en F & U-strategi er at bestemme, hvor virksomheden skal være inden for 10 eller 20 år. Fokus på spørgsmål omkring produktspecialisering og målklientgruppen. Det næste trin er at udvikle en logisk plan for at nå dette mål. For eksempel har en motorcykelbutik, der ønsker at være branchens førende inden for oprettelse af tilpassede cykler til klienter over 50 år eller ældre, et klart fokus. Forsknings- og udviklingsstrategien for at nå dette mål skal omfatte oprettelse af nye dele, tilbehør og design, der appellerer til dette målmarked.
Sund, uvildig forskning er absolut nødvendig, når man opretter en F & U-strategi. Virksomheder investerer i professionelle forskningstjenester for at bestemme gennemførligheden af det langsigtede mål og for at identificere de trin, der er nødvendige for at nå dette mål. Metrics for målkundegruppens størrelse, medianindkomstniveau, produktinteresse og overordnede tendenser er vigtige for at undgå dyre fejl.
Omkostningsindeslutning er den vigtigste del af enhver F & U-strategi. Metoderne, der bruges til at styre dette aspekt af virksomheden, varierer, men de mest populære indstillinger er omkostningsregnskab og budgetstyring. Omkostningsregnskab sporer omkostningerne til alle de dele og forsyninger, der er brugt på et projekt, sammen med personaletid. Regelmæssigt gennemgås omkostningerne og sammenlignes med projektets status. Dette kan være en tidskrævende praksis, men det giver de mest nøjagtige resultater.
Budgetstyring bruges i store virksomheder. Den ledende forsker tildeles et specifikt beløb i forskellige kategorier, såsom forsyninger, personale og udstyr. Projektet gennemgås regelmæssigt for at bestemme fremskridt og potentiel levedygtighed. Udgifter skal være berettigede, og projekter, der ikke skrider frem, stoppes.
En effektiv FoU-strategi giver mulighed for en kombination af kreativ frihed og fokuseret indsats. De fleste virksomheder har en proces til gennemgang af forskningsidéer og forslag. Forslaget skal indeholde en tidslinje for produktion af et levedygtigt produkt, et omkostningsestimat og et målmarked. I mange organisationer er der et udvalg af seniormedarbejdere, der gennemgår forslagene og vælger dem, der mest sandsynligt vil være succesrige.