최고의 R & D 전략을 어떻게 선택합니까?

Research and Development (R & D)는 신제품의 개발 및 재배 과정입니다. 제조, 제품 설계 및 정보 기술 회사는 모두 R & D 전략을 가지고 있습니다. 이러한 산업은 제품에 대한 소비자 수요에 의해 주도됩니다. 회사를 유지하려면 기존 제품의 신제품 또는 개선이 필요합니다. 최고의 R & D 전략은 장기적인 견해를 가지고 있으며 비용 격리에 중점을두고 있으며 특정 전달 가능한 항목 세트가 있습니다.

연구 개발과 관련된 비용은 전략 선택에 큰 영향을 미칩니다. 대부분의 경우 R & D는 비즈니스 모델의 핵심 측면이며 특정 비율의 수익 이이 비용에 할당됩니다. 예를 들어, 제약 회사는 일반적으로 R & D에 연간 매출의 20 %에서 35 %를 지출합니다. 신제품 개발과 특허 보안으로 인해 회사는 제품 라인의 소유권을 확립하고 L을 확보 할 수 있기 때문에 이것은 절대적으로 필수적입니다.ong 기간 수익원.

R & D 전략을 선택하는 첫 번째 단계는 비즈니스가 10 년 또는 20 년 안에 어디에 있어야하는지 결정하는 것입니다. 제품 전문화 및 대상 클라이언트 그룹을 둘러싼 질문에 중점을 둡니다. 다음 단계는 그 목표를 달성하기위한 논리적 계획을 개발하는 것입니다. 예를 들어, 50 세 이상의 고객을위한 맞춤형 자전거를 만들기위한 업계 리더가 되고자하는 오토바이 상점은 분명한 초점을 맞 춥니 다. 이 목표를 달성하기위한 연구 개발 전략에는이 목표 시장에 어필 할 새로운 부품, 액세서리 및 디자인의 생성이 포함되어야합니다.

R & D 전략을 만들 때

사운드, 공정한 연구가 절대적으로 필요합니다. 회사는 전문 연구 서비스에 투자하여 장기 목표의 타당성을 결정 하고이 목표에 도달하는 데 필요한 단계를 식별합니다. 대상 고객 그룹의 크기에 대한 메트릭, 중간 잉 코비용이 많이 드는 실수를 피하려면 Me Level, 제품 관심 및 전반적인 추세가 필수적입니다.

비용 격리는 R & D 전략에서 가장 중요한 부분입니다. 비즈니스의 이러한 측면을 관리하는 데 사용되는 방법은 다양하지만 가장 인기있는 옵션은 비용 회계 및 예산 관리입니다. 비용 회계는 직원 시간과 함께 프로젝트에 사용되는 모든 부품 및 소모품의 비용을 추적합니다. 정기적으로 비용을 검토하고 프로젝트 상태와 비교합니다. 이것은 시간이 많이 걸리는 연습 일 수 있지만 가장 정확한 결과를 얻습니다.

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예산 관리는 대기업에서 사용됩니다. 수석 연구원은 소모품, 직원 및 장비와 같은 다른 범주에 특정 금액을 할당합니다. 이 프로젝트는 정기적으로 검토되어 진행 상황과 잠재적 인 생존력을 결정합니다. 경비를 정당화해야하며 잘 진행되지 않는 프로젝트는 중단됩니다.

효과적인 R & D 전략은 Creativ의 조합을 허용합니다.E 자유와 집중된 노력. 대부분의 회사는 연구 아이디어와 제안을 검토하는 프로세스를 가지고 있습니다. 이 제안에는 실행 가능한 제품 생산, 비용 추정 및 목표 시장의 타임 라인이 포함되어야합니다. 많은 조직에는 제안서를 검토하고 성공할 가능성이 가장 높은 제안을 선택하는 고위 직원위원회가 있습니다.