최고의 R & D 전략은 어떻게 선택합니까?

연구 개발 (R & D)은 신제품 개발 및 육성 프로세스입니다. 제조, 제품 설계 및 정보 기술 회사는 모두 R & D 전략을 가지고 있습니다. 이러한 산업은 제품에 대한 소비자 수요에 의해 주도됩니다. 회사를 유지하려면 새로운 제품이나 기존 제품의 개선이 필요합니다. 최고의 R & D 전략은 장기적인 관점을 가지고 있으며 비용 억제에 중점을두고 있으며 특정 품목을 제공 할 수 있습니다.

연구 개발과 관련된 비용은 전략 선택에 큰 영향을 미칩니다. 대부분의 경우 R & D는 비즈니스 모델의 핵심 측면이며 특정 비율의 수익이이 비용에 할당됩니다. 예를 들어, 제약 회사는 일반적으로 R & D에 연간 매출의 20 %-35 %를 지출합니다. 신제품 개발 및 특허 확보를 통해 회사는 제품 라인의 소유권을 설정하고 장기적인 수익원을 확보 할 수 있기 때문에 이는 필수입니다.

R & D 전략을 선택하는 첫 번째 단계는 10 년 또는 20 년 내에 비즈니스가 있어야 할 위치를 결정하는 것입니다. 제품 전문화 및 대상 고객 그룹과 관련된 질문에 중점을 둡니다. 다음 단계는 그 목표를 달성하기위한 논리적 계획을 개발하는 것입니다. 예를 들어, 50 세 이상의 고객을 위해 맞춤형 자전거를 제작하는 업계 리더가 되고자하는 오토바이 판매점에 초점이 맞습니다. 이 목표를 달성하기위한 연구 개발 전략에는이 목표 시장에 어필 할 새로운 부품, 액세서리 및 디자인의 생성이 포함되어야합니다.

R & D 전략을 수립 할 때는 건전하고 공정한 연구가 절대적으로 필요합니다. 회사는 전문 연구 서비스에 투자하여 장기 목표의 실현 가능성을 결정하고이 목표를 달성하는 데 필요한 단계를 식별합니다. 비용이 많이 드는 실수를 피하려면 대상 고객 그룹의 규모, 중간 소득 수준, 제품 관심사 및 전반적인 추세에 대한 지표가 필수적입니다.

비용 억제는 모든 R & D 전략에서 가장 중요한 부분입니다. 비즈니스의 이러한 측면을 관리하는 데 사용되는 방법은 다양하지만 가장 많이 사용되는 옵션은 비용 회계 및 예산 관리입니다. 비용 회계는 직원 시간과 함께 프로젝트에 사용 된 모든 부품 및 소모품의 비용을 추적합니다. 정기적으로 비용을 검토하고 프로젝트 상태와 비교합니다. 시간이 오래 걸리지 만 가장 정확한 결과를 얻을 수 있습니다.

예산 관리는 대기업에서 사용됩니다. 선임 연구원은 공급품, 직원 및 장비와 같은 다양한 범주의 특정 금액을 할당받습니다. 프로젝트는 진행 상황과 잠재적 생존 가능성을 결정하기 위해 정기적으로 검토됩니다. 비용은 정당화되어야하며 잘 진행되지 않는 프로젝트는 중단됩니다.

효과적인 R & D 전략은 창조적 자유와 집중된 노력의 조합을 가능하게합니다. 대부분의 회사에는 연구 아이디어와 제안을 검토하는 프로세스가 있습니다. 제안서에는 실행 가능한 제품의 생산 일정, 비용 견적 및 목표 시장이 포함되어야합니다. 많은 조직에는 제안서를 검토하고 가장 성공할 수있는 제안을 선택하는 고위 직원들로 구성된위원회가 있습니다.