Hoe kies ik de beste R & D-strategie?
Onderzoek en ontwikkeling (R&D) is het proces voor ontwikkeling en teelt van nieuwe producten. Bedrijven in de productie-, productontwerp- en informatietechnologie hebben allemaal een R & D-strategie. Deze industrieën worden aangedreven door de vraag van consumenten naar hun producten. Nieuwe producten of verbeteringen van bestaande producten zijn nodig om het bedrijf te onderhouden. De beste R & D-strategie heeft een langetermijnvisie, is gericht op kostenbeheersing en heeft een specifieke set van te leveren items.
De kosten in verband met onderzoek en ontwikkeling hebben een enorm effect op de selectie van strategieën. In veel gevallen is R&D een kernaspect van het bedrijfsmodel en wordt een specifiek percentage van de omzet aan deze kosten toegewezen. Farmaceutische bedrijven besteden bijvoorbeeld doorgaans tussen 20 en 35 procent van hun jaarlijkse omzet aan R&D. Dit is absoluut essentieel, omdat de ontwikkeling van nieuwe producten en het veiligstellen van octrooien het bedrijf in staat stelt om de eigendom van een productlijn te verwerven en een inkomstenstroom op lange termijn veilig te stellen.
De eerste stap bij het selecteren van een R & D-strategie is om te bepalen waar het bedrijf over 10 of 20 jaar moet zijn. Focus op vragen rond productspecialisatie en de doelgroep. De volgende stap is het ontwikkelen van een logisch plan om dat doel te bereiken. Een motorfietswinkel die bijvoorbeeld marktleider wil worden voor het maken van aangepaste fietsen voor klanten van 50 jaar of ouder, heeft een duidelijke focus. De onderzoeks- en ontwikkelingsstrategie om dit doel te bereiken, moet het creëren van nieuwe onderdelen, accessoires en ontwerpen omvatten die deze doelmarkt zullen aanspreken.
Goed, onpartijdig onderzoek is absoluut noodzakelijk bij het opstellen van een R & D-strategie. Bedrijven investeren in professionele onderzoeksdiensten om de haalbaarheid van het langetermijndoel te bepalen en de stappen te identificeren die nodig zijn om dit doel te bereiken. Gegevens over de grootte van de doelgroep, het mediane inkomen, de productinteresse en algemene trends zijn essentieel om kostbare fouten te voorkomen.
Kostenbeheersing is het belangrijkste onderdeel van elke O & O-strategie. De methoden die worden gebruikt om dit aspect van het bedrijf te beheren, variëren, maar de meest populaire opties zijn kostenberekening en budgetbeheer. Cost accounting volgt de kosten van alle onderdelen en benodigdheden die in een project worden gebruikt, samen met de personeelstijd. Regelmatig worden de kosten herzien en vergeleken met de status van het project. Dit kan een tijdrovende oefening zijn, maar het levert de meest nauwkeurige resultaten op.
Budgetbeheer wordt gebruikt in grote bedrijven. De hoofdonderzoeker krijgt een specifiek bedrag toegewezen in verschillende categorieën, zoals benodigdheden, personeel en apparatuur. Het project wordt regelmatig beoordeeld om de voortgang en potentiële levensvatbaarheid te bepalen. Uitgaven moeten gerechtvaardigd zijn en projecten die niet goed vorderen worden gestopt.
Een effectieve R & D-strategie zorgt voor een combinatie van creatieve vrijheid en gerichte inspanningen. De meeste bedrijven hebben een proces voor het beoordelen van onderzoeksideeën en -voorstellen. Het voorstel moet een tijdlijn bevatten voor de productie van een levensvatbaar product, een kostenraming en een doelmarkt. In veel organisaties is er een commissie van senior medewerkers die de voorstellen beoordelen en de meest succesvolle selecteren.