Comment choisir la meilleure stratégie de R & D?

La recherche et développement (R & D) est le processus de développement et de culture de nouveaux produits. Les entreprises de fabrication, de conception de produits et de technologies de l'information ont toutes une stratégie de R & D. Ces industries sont motivées par la demande des consommateurs pour leurs produits. De nouveaux produits ou des améliorations sur les produits existants sont nécessaires pour maintenir la société. La meilleure stratégie de R & D a une vision à long terme, est axée sur la maîtrise des coûts et comprend un ensemble spécifique d'éléments livrables.

Les coûts associés à la recherche et au développement ont un effet considérable sur la sélection de la stratégie. Dans de nombreux cas, la R & D est un aspect fondamental du modèle d'entreprise et un pourcentage spécifique des produits est affecté à cette dépense. Par exemple, les sociétés pharmaceutiques consacrent généralement entre 20 et 35% de leurs revenus annuels à la recherche et au développement. Cela est absolument essentiel, car le développement de nouveaux produits et la protection des brevets permettent à la société d’établir la propriété d’une ligne de produits et de générer un chiffre d’affaires à long terme.

La première étape dans le choix d'une stratégie de R & D consiste à déterminer où l'entreprise devrait être dans 10 ou 20 ans. Concentrez-vous sur les questions relatives à la spécialisation des produits et au groupe cible de clients. La prochaine étape consiste à élaborer un plan logique pour atteindre cet objectif. Par exemple, un magasin de motos qui souhaite devenir le chef de file de l’industrie en matière de création de vélos sur mesure pour les clients de 50 ans et plus est clairement orienté. Pour atteindre cet objectif, la stratégie de recherche et développement doit inclure la création de nouvelles pièces, accessoires et conceptions qui plairont à ce marché cible.

Des recherches sérieuses et impartiales sont absolument nécessaires lors de la création d’une stratégie de R & D. Les entreprises investissent dans des services de recherche professionnels afin de déterminer la faisabilité de l'objectif à long terme et d'identifier les étapes nécessaires pour atteindre cet objectif. Des mesures de la taille du groupe de clients cible, du niveau de revenu médian, de l’intérêt du produit et des tendances générales sont essentielles pour éviter des erreurs coûteuses.

La maîtrise des coûts est la partie la plus importante de toute stratégie de R & D. Les méthodes utilisées pour gérer cet aspect de l’entreprise varient, mais les options les plus courantes sont la comptabilité analytique et la gestion budgétaire. La comptabilité analytique suit les coûts de toutes les pièces et fournitures utilisées dans un projet, ainsi que le temps du personnel. Les coûts sont régulièrement examinés et comparés à l’état d’avancement du projet. Cette pratique peut prendre beaucoup de temps, mais elle donne les résultats les plus précis.

La gestion budgétaire est utilisée dans les grandes entreprises. Le chercheur principal se voit attribuer un montant spécifique dans différentes catégories, telles que les fournitures, le personnel et l’équipement. Le projet est examiné régulièrement pour déterminer les progrès et la viabilité potentielle. Les dépenses doivent être justifiées et les projets qui ne progressent pas bien sont arrêtés.

Une stratégie de R & D efficace permet de combiner liberté créative et efforts ciblés. La plupart des entreprises disposent d’un processus d’examen des idées et des propositions de recherche. La proposition doit inclure un calendrier pour la production d'un produit viable, une estimation des coûts et un marché cible. Dans de nombreuses organisations, un comité composé de cadres supérieurs examine les propositions et sélectionne celles qui ont le plus de chances de réussir.