Como escolho a melhor estratégia de P&D?

Pesquisa e desenvolvimento (P&D) é o processo de desenvolvimento e cultivo de novos produtos. As empresas de fabricação, design de produtos e tecnologia da informação têm uma estratégia de P&D. Essas indústrias são impulsionadas pela demanda do consumidor por seus produtos. Novos produtos ou melhorias nos produtos existentes são necessários para manter a empresa. A melhor estratégia de P&D tem uma visão de longo prazo, está focada na contenção de custos e possui um conjunto específico de itens entregáveis.

Os custos associados à pesquisa e desenvolvimento têm um grande efeito na seleção de estratégia. Em muitos casos, a P&D é um aspecto central do modelo de negócios, e uma porcentagem específica de receita é alocada para essa despesa. Por exemplo, as empresas farmacêuticas geralmente gastam entre 20 % e 35 % de sua receita anual em pesquisa e desenvolvimento. Isso é absolutamente essencial, porque o desenvolvimento de novos produtos e a garantia de patentes permite que a empresa estabeleça a propriedade de uma linha de produtos e proteja um lFluxo de receita de termo ONG.

O primeiro passo na seleção de uma estratégia de P&D é determinar onde o negócio deve estar em 10 ou 20 anos. Concentre -se nas perguntas em torno da especialização do produto e no grupo de clientes -alvo. O próximo passo é desenvolver um plano lógico para atingir esse objetivo. Por exemplo, uma loja de motocicletas que deseja se tornar líder do setor para criar bicicletas personalizadas para clientes com 50 anos ou mais tem um foco claro. A estratégia de pesquisa e desenvolvimento para atingir esse objetivo deve incluir a criação de novas peças, acessórios e designs que atrairão esse mercado -alvo.

Som, pesquisa imparcial é absolutamente necessária ao criar uma estratégia de P&D. As empresas investem em serviços de pesquisa profissional para determinar a viabilidade da meta de longo prazo e identificar as etapas necessárias para atingir esse objetivo. Métricas sobre o tamanho do grupo de clientes -alvo, mediano INCONível, o interesse do produto e as tendências gerais são essenciais para evitar erros caros.

A contenção de custos é a parte mais importante de qualquer estratégia de P&D. Os métodos usados ​​para gerenciar esse aspecto dos negócios variam, mas as opções mais populares são a contabilidade de custos e o gerenciamento do orçamento. A contabilidade de custos acompanha os custos de todas as peças e suprimentos usados ​​em um projeto, juntamente com o tempo da equipe. Regularmente, os custos são revisados ​​e comparados ao status do projeto. Isso pode ser uma prática demorada, mas produz os resultados mais precisos.

O gerenciamento do orçamento é usado em grandes empresas. O pesquisador principal recebe uma quantia específica de dinheiro em diferentes categorias, como suprimentos, pessoal e equipamento. O projeto é revisado regularmente para determinar o progresso e a viabilidade potencial. As despesas devem ser justificadas e os projetos que não estão progredindo bem são interrompidos.

Uma estratégia eficaz de P&D permite uma combinação de criativoe liberdade e esforços focados. A maioria das empresas tem um processo para revisar idéias e propostas de pesquisa. A proposta deve incluir uma linha de tempo para a produção de um produto viável, uma estimativa de custo e um mercado -alvo. Em muitas organizações, há um comitê de funcionários seniores que revisam as propostas e selecionam aquelas que têm maior probabilidade de ter sucesso.