Hvordan velger jeg den beste FoU-strategien?
Forskning og utvikling (FoU) er prosessen for utvikling og dyrking av nye produkter. Produksjon, produktdesign og informasjonsteknologiselskaper har alle en FoU-strategi. Disse næringene er drevet av forbrukernes etterspørsel etter sine produkter. Nye produkter eller forbedringer på eksisterende produkter er nødvendige for å opprettholde selskapet. Den beste FoU-strategien har et langsiktig syn, er fokusert på kostnadsinneslutning og har et spesifikt sett med leverbare varer.
Kostnadene forbundet med forskning og utvikling har en enorm effekt på strategivalg. I mange tilfeller er FoU et sentralt aspekt av forretningsmodellen, og en spesifikk prosentandel av inntektene blir allokert til denne kostnaden. For eksempel bruker farmasøytiske selskaper vanligvis mellom 20 prosent og 35 prosent av sine årlige inntekter på FoU. Dette er helt essensielt, fordi utviklingen av nye produkter og sikring av patenter gjør at selskapet kan etablere eierskap til en produktlinje og sikre en langsiktig inntektsstrøm.
Det første trinnet i å velge en FoU-strategi er å bestemme hvor virksomheten skal være om 10 eller 20 år. Fokuser på spørsmål rundt produktspesialisering og målklientgruppe. Neste trinn er å utvikle en logisk plan for å nå dette målet. For eksempel har en motorsykkelbutikk som ønsker å bli bransjeledende for å lage tilpassede sykler for kunder over 50 år eller eldre, et klart fokus. Forsknings- og utviklingsstrategien for å nå dette målet må omfatte etablering av nye deler, tilbehør og design som vil appellere til dette målmarkedet.
Sund, upartisk forskning er absolutt nødvendig når du lager en FoU-strategi. Bedrifter investerer i profesjonelle forskningstjenester for å bestemme gjennomførbarheten av det langsiktige målet og for å identifisere trinnene som er nødvendige for å nå dette målet. Beregninger om størrelsen på målgruppen, medianinntektsnivå, produktinteresse og generelle trender er avgjørende for å unngå kostbare feil.
Kostnadsinneslutning er den viktigste delen av enhver FoU-strategi. Metodene som brukes for å styre dette aspektet av virksomheten varierer, men de mest populære alternativene er kostnadsregnskap og budsjettstyring. Kostnadsregnskap sporer kostnadene for alle delene og rekvisitaene som brukes i et prosjekt, sammen med personalets tid. Regelmessig blir kostnadene gjennomgått og sammenlignet med prosjektets status. Dette kan være en tidkrevende praksis, men det gir de mest nøyaktige resultatene.
Budsjettstyring brukes i store selskaper. Lederforskeren tildeles et spesifikt beløp i forskjellige kategorier, som forsyninger, bemanning og utstyr. Prosjektet gjennomgås regelmessig for å bestemme fremdrift og potensiell levedyktighet. Utgiftene må rettferdiggjøres, og prosjekter som ikke går godt, blir stoppet.
En effektiv FoU-strategi gir mulighet for en kombinasjon av kreativ frihet og fokusert innsats. De fleste selskaper har en prosess for å gjennomgå forskningsideer og forslag. Forslaget må inneholde en tidslinje for produksjon av et levedyktig produkt, et kostnadsoverslag og et målmarked. I mange organisasjoner er det en komité med ledende ansatte som vurderer forslagene og velger de som mest sannsynlig vil lykkes.