¿Cómo creo un mapa de la cadena de suministro?
La creación de un mapa de la cadena de suministro es un proceso de varios pasos con cada paso que tiene una serie de requisitos individuales. El creador de mapas comienza determinando qué tipo de mapa se necesita, proceso o estratégico. Con el tipo de mapa determinado, la información sobre el entorno a mapear se recopila y luego se pone en el formato que mejor lo comunica a los usuarios finales. El mapa debe distribuirse a los usuarios finales con un método para la retroalimentación establecida.
Un mapa de la cadena de suministro es una representación en el papel, utilizando líneas, palabras y símbolos, de un proceso comercial existente o una estrategia para desarrollar un proceso. El proceso que se mapeó implica cómo el producto de una empresa finalmente llega a los consumidores. El mapeo de la cadena de suministro se ha vuelto cada vez más importante a medida que las empresas subcontratan gran parte del proceso de fabricación. El objetivo de cualquier mapa es ayudar a una empresa a evaluar y monitorear la eficiencia de sus procesos.
Si una empresa aún no tiene un proceso de suministro, un mapa estratégico de la cadena de suministro es la Frequisito de primer nivel. La estrategia de suministro a mapear debe reflejar la estrategia general de la empresa. La información a recopilar incluye dónde se ajusta el proceso de suministro en las tácticas de la Compañía, cómo se relaciona el proceso de suministro con los valores de la Compañía, cómo se relaciona el proceso de suministro con los objetivos de la Compañía y cómo se midirá la efectividad del proceso.
.Para aquellas empresas con un proceso de suministro existente, el proceso de crear un mapa generalmente comienza al final del proceso, con el consumidor. Al trabajar hacia atrás, el creador de mapas señala cada paso que la compañía da para colocar el producto en manos de un consumidor. Ejemplos de estos procesos, trabajando hacia atrás, incluyen envío, envasado, pruebas de seguridad, ensamblaje y adquisición de piezas.
El grado de detalle en el mapa de la cadena de suministro estratégico o de proceso varía con los usuarios finales. Por lo general, es mejor comenzar con los usuarios finalesEn mente, comprender qué información debe comunicarse a ellos y luego establecer los parámetros del mapa en función de eso. En todas las facetas del proceso de mapeo, el objetivo de la comunicación efectiva con los usuarios finales del mapa generalmente guía el esfuerzo.
Una vez que se recopila la información estratégica o del proceso, los datos se asignan en papel, generalmente utilizando líneas para indicar el flujo de materiales o procesos y cajas de forma de diversas para contener palabras que describen lo que está sucediendo con los materiales en cada etapa del proceso. La consistencia interna debe impulsar los tipos de líneas, cuadros y símbolos utilizados y, si es necesario, se debe incluir una clave, al igual que con una hoja de ruta. Como ejemplo, una sola línea puede indicar el flujo de productos de un proveedor a otro, mientras que una línea doble podría indicar el flujo de bienes de dos proveedores a un tercio. Por lo general, el significado de líneas y formas en el mapa depende del creador del mapa.
El propósito de un mapa de la cadena de suministro es ayudar a THOSE en una empresa a nivel estratégico y de proceso comprende cómo fluyen los productos de la concepción al consumidor. Un mapa efectivo generalmente está diseñado para comunicarse claramente como un documento independiente para que aquellos que trabajan en una parte del proceso puedan comprender todas las partes. Alguien que crea uno también debería tener un plan para distribuir el documento y recibir comentarios.