공급망 맵을 작성하는 방법

공급망 맵 작성은 각 단계마다 여러 가지 개별 요구 사항이있는 다단계 프로세스입니다. 지도 제작자는 어떤 유형의지도가 필요한지, 프로세스 또는 전략을 결정하는 것으로 시작합니다. 맵 유형이 결정되면, 맵핑 될 환경에 대한 정보가 수집 된 후 최종 사용자에게 가장 잘 전달되는 형식으로 배치됩니다. 피드백 설정 방법으로 최종 사용자에게 맵을 배포해야합니다.

공급망 맵은 기존 비즈니스 프로세스 또는 프로세스 개발 전략의 선, 단어 및 기호를 사용하여 종이로 표현한 것입니다. 매핑되는 프로세스에는 회사 제품이 궁극적으로 소비자에게 도달하는 방법이 포함됩니다. 회사가 많은 제조 프로세스를 아웃소싱함에 따라 공급망 매핑이 점점 중요 해지고 있습니다. 모든지도의 목표는 회사가 프로세스의 효율성을 평가하고 모니터링 할 수 있도록 돕는 것입니다.

회사에 아직 공급 프로세스가 없으면 전략적 공급망 맵이 첫 번째 요구 사항입니다. 매핑 할 공급 전략은 회사의 전체 전략을 반영해야합니다. 수집 할 정보에는 공급 프로세스가 회사의 전략에 적합한 위치, 공급 프로세스가 회사의 가치와 관련되는 방법, 공급 프로세스가 회사의 목표와 관련되는 방법 및 프로세스의 효과가 측정되는 방법이 포함됩니다.

기존 공급 프로세스가있는 회사의 경우 맵을 생성하는 프로세스는 일반적으로 소비자와 함께 프로세스가 끝날 때 시작됩니다. 뒤로 물러서면서지도 제작자는 회사가 소비자의 손에 제품을 배치하기 위해 취하는 각 단계를 기록합니다. 역으로 진행되는 이러한 프로세스의 예로는 운송, 포장, 안전 테스트, 조립 및 부품 획득이 있습니다.

전략적 또는 프로세스 공급망 맵의 세부 수준은 최종 사용자에 따라 다릅니다. 일반적으로 최종 사용자를 염두에두고 정보를 전달해야하는 정보를 이해 한 다음이를 기반으로 맵의 매개 변수를 설정하는 것이 가장 좋습니다. 매핑 프로세스의 모든 측면에서, 맵의 최종 사용자와의 효과적인 커뮤니케이션의 목표는 일반적으로 노력을 안내합니다.

전략 또는 프로세스 정보가 수집되면, 데이터는 일반적으로 라인을 사용하여 재료 또는 프로세스의 흐름을 나타내며 다양한 모양의 상자를 사용하여 프로세스의 각 단계에서 재료에 무슨 일이 일어나고 있는지 설명하는 단어를 포함합니다. 내부 일관성은 사용되는 선, 상자 및 기호의 유형을 주도해야하며, 필요한 경우 로드맵과 마찬가지로 키가 포함되어야합니다. 예를 들어, 단일 라인은 한 공급 업체에서 다음 공급 업체로의 상품 흐름을 나타낼 수있는 반면 이중선은 두 공급 업체에서 세 번째 공급 업체로의 제품 흐름을 나타낼 수 있습니다. 일반적으로지도에서 선과 도형의 의미는지도 작성자에게 달려 있습니다.

공급망 맵의 목적은 전략 및 프로세스 수준의 회사 직원이 제품이 개념에서 소비자로 이동하는 방식을 이해하도록 돕는 것입니다. 효과적인 맵은 일반적으로 프로세스의 한 부분에서 작업하는 사람들이 모든 부분을 이해할 수 있도록 독립형 문서로 명확하게 전달되도록 설계되었습니다. 문서를 작성하는 사람도 문서를 배포하고 피드백을받을 계획이 있어야합니다.