가장 일반적인 조직 문화 문제는 무엇입니까?

일반적인 조직 문화 문제에는 모호함, 잘못된 의사 소통 및 불일치가 포함될 수 있습니다. 이는 적대적이고 불쾌한 직장의 경험에 기여할 수 있으며, 이로 인해 근로자의 충성도가 떨어지고 괴롭힘, 괴롭힘 및 높은 이직률과 같은 문제에 기여할 수 있습니다. 구조와 조직에 관심이있는 회사는 외부 컨설턴트를 사용하여 자신의 문화를 새롭게 파악할 수 있으며 직원 평가를 사용하여 직원의 피드백을받을 수도 있습니다. 이러한 도구는 회사가 조직 문화 문제를 식별하고 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

모호성은 일반적인 문제입니다. 직원들은 자신이 기대하는 바를 이해하지 못하거나 명시된 정책이 실제 관행과 충돌하는 것처럼 느낄 수 있습니다. 예를 들어, 직장 정책에 따르면 경영진은 건전한 직장 생활의 균형을 유지한다고 주장 할 수 있지만 회사는 불만없이 오랜 시간 일할 의향이있는 독신자 만 홍보 할 수 있습니다. 명시된 주장은 회사가 가족 친화적이지만 실제로는 그렇지 않다는 것입니다.

불일치는 조직 문화 문제의 또 다른 원인이 될 수 있습니다. 직원들은 정책이 균등하고 공정하게 적용되지 않는 것처럼 느낄 수 있습니다. 예를 들어, 직원들이 벌을받을 것으로 예상되는 활동에 대해서는 관리자가 처벌을받지 않을 수 있습니다. 회사는 부서간에 일관성이 없어서 원한의 발전에 기여할 수 있습니다. 예를 들어 인적 자원을 가진 사람들은 정보 기술 부서가 더 나은 사무실을 가지고 있거나 항상 휴가중인 것처럼 보이는 이유를 알고 싶어 할 것입니다.

불쌍한 의사 소통은 모든 규모의 회사에서 흔히 발생하는 조직 문화 문제입니다. 직원들은 서로 의사 소통이 잘되지 않을 수 있으며 아이디어, 제안 및 우려 사항이있는 감독관에게 접근하는 것이 불편할 수 있습니다. 위에서 아래로, 회사는 기대와 목표를 명확하게 표현하지 못할 수 있으며, 이로 인해 직원들이해야 할 일에 대해 혼란스러워 할 수 있습니다.

다른 조직 문화 문제에는 우선 순위의 차이가 포함될 수 있습니다. 직원들은 회사가 소득에 너무 집중하여 휴식과 초과 근무와 같은 권리보다 앞서 장시간 근무하도록 강요한다고 생각할 수 있습니다. 일부 회사는 조직의 죄책감으로 직원들이 업무를 끝내기 위해 자신을 과도하게 잡아야합니다. 분개 한 직원들이 서로 또는 고객의 조직 문화에 대해 분노를 표출함에 따라 반발이 발생할 수 있습니다.

나쁜 리더십은 또 다른 문제가 될 수 있습니다. 직원은 존중하지 않는 사람을 따르거나 자신이하는 일을 모르는 관리자에게 주문을받는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 리더십이 약하거나 일관성이 없거나 논쟁의 여지가 없다면 조직 문화 문제에 기여할 수 있습니다.

조직 문화 문제가 있음을 알고있는 회사는이를 해결하여 해결해야 할 문제의 세부 사항을 이해하는 예제 목록을 만들 수 있습니다. 이 정보를 손에 넣으면 상황을 해결하기 시작할 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 목표가 모호한 경우 회사의 목표와 달성 방법에 대해 논의하기 위해 리더십을 만날 수 있습니다. 이 정보는 회사 직원에게 전달되어보다 편안하게 느낄 수 있습니다.