最も一般的な組織文化の問題は何ですか？

一般的な組織文化の問題には、あいまいさ、コミュニケーション不足、および矛盾が含まれます。 これらは敵対的で不快な職場の経験に貢献する可能性があり、それにより労働者の忠誠心が低下し、嫌がらせ、いじめ、離職率のような問題に貢献する可能性があります。 構造や組織に懸念のある企業は、外部のコンサルタントを使用して自社の文化を再確認できます。また、従業員の評価を使用して従業員からフィードバックを得ることができます。 これらのツールは、企業が組織文化の問題を特定して対処するのに役立ちます。

あいまいさは一般的な問題です。 従業員は、自分に何が期待されているのか理解していない可能性があります。 たとえば、職場のポリシーでは、経営陣が健康的なワークライフバランスをサポートしていると規定されている場合がありますが、会社は苦情なしに長時間働く意思のある独身の人のみを昇格させることができます。 述べられている主張は、会社は家族に優しいということですが、実際にはそうではありません。

一貫性の欠如は、組織文化の問題のもう1つの原因となります。 従業員は、ポリシーが均等かつ公正に適用されていないように感じるかもしれません。 たとえば、従業員が罰せられると予想される活動に対して、マネージャーが罰せられることはありません。 また、企業は部門間で一貫性がない場合があり、それがresの発展に寄与する可能性があります。 たとえば、人事部門の人々は、情報技術部門がより良いオフィスを持っている理由、または常に休暇中になっている理由を知りたい場合があります。

コミュニケーション不足は、あらゆる規模の企業におけるもう1つの一般的な組織文化の問題です。 従業員はお互いにうまくコミュニケーションをとることができず、上司にアイデア、提案、懸念を抱くのに不快感を覚える場合があります。 上から下へと、企業は期待と目標を明確に明確に述べていない可能性があり、それによってスタッフは自分たちが何をすべきかについて混乱する可能性があります。

その他の組織文化の問題には、優先順位の違いが含まれる場合があります。 従業員は、会社が収入に集中しすぎて、休憩や残業などの権利を優先して長時間労働を強いることを感じるかもしれません。 一部の企業には、従業員が仕事を遂行するために自分自身を過度に引き伸ばすという罪悪感の組織文化があります。 これは、resする従業員がお互いまたはクライアントの組織文化に対する怒りを取り除くときに反発を引き起こす可能性があります。

リーダーシップの悪さは別の問題です。 従業員は、自分が尊敬していない人をフォローしたり、自分が何をしているのかわからないように見える監督者から注文を受けたりするのに苦労するかもしれません。 リーダーシップが弱い、一貫性がない、または評判が悪い場合、組織文化の問題に貢献する可能性があります。

組織文化の問題があることを知っている企業は、それらを定義し、対処する必要のある問題の詳細を理解するための例のリストを作成できます。 この情報を手に入れれば、彼らは状況に対処し始めることができます。 たとえば、会社の目標があいまいな場合、リーダーシップが集まり、会社が何をしたいのか、どのようにそれを達成したいのかを話し合うことができます。 この情報は会社の従業員に伝えられるため、従業員はより快適に感じることができます。