¿Cómo trato con un gerente difícil?
Tratar con un gerente difícil es algo más complicado que intentar trabajar con un compañero de trabajo difícil. Dado que el gerente o supervisor generalmente puede dificultar la vida en el lugar de trabajo, encontrar formas de hacer una situación difícil un poco más fácil requiere una planificación cuidadosa. Afortunadamente, hay formas de trabajar con un gerente difícil y eventualmente traer algo de armonía al lugar de trabajo.
Uno de los factores que impide que las personas ingresen al diálogo con un gerente difícil es la posibilidad de perder sus trabajos. Dado que hay gerentes que no lo toman bien cuando alguien cuestiona sus métodos o deportes, la pérdida de un trabajo es ciertamente algo a considerar. Antes de acercarse a su gerente sobre su actitud en la oficina, asegúrese de tener un plan de respaldo en su lugar. Idealmente, tiene otro puesto alineado en otro lugar que se puede reclamar si el gerente rescinde su empleo. Esto es especialmente importante si vives en unJurisdicción de T-Will, donde se puede dejar ir con relativa facilidad.
Mantener la calma cuando enfrenta a su difícil gerente es extremadamente importante. Por esta razón, no intentes discutir el comportamiento no profesional en el momento en que sucede. Date tiempo para calmarte y recoger tus pensamientos. Ordenar las emociones que está experimentando y obtener el control de cómo discutirá el problema en cuestión hace que sea mucho más fácil mantener su voz en un tono uniforme, mantener el contacto visual y presentarse como racional y dispuesto a trabajar a través de lo que sucedió.
Mientras habla con su difícil gerente, haga que sea un punto para no seguir su ejemplo en términos de la verborla que usa. No devuelvas amenazas o críticas. Los ataques personales lanzados en usted son un intento de socavar su calma y hacer que pierda el control. Nunca te agaches a ese nivel. En su lugar, te declareR Case con calma, proporcione a su gerente la oportunidad de desahogarse, luego proporcionar sugerencias para los cambios que harían que el lugar de trabajo sea más productivo para ambos. Si el gerente comienza a ver la luz, entonces hay una buena posibilidad de que las cosas cambien, lenta pero seguramente.
Como parte de la discusión con su difícil gerente, no dude en mencionar las cosas buenas que él o ella hace en torno al lugar de trabajo. Esto tiene dos propósitos. Primero, le recuerda que hay otro lado para el gerente, y ese es el lado que desea ver con más frecuencia. En segundo lugar, mencionar esas acciones positivas envía un mensaje claro que no considera que su gerente sea completamente inepto, y note lo bueno y lo que no es tan bueno.
Si los intentos de resolver los problemas con su difícil gerente caen en oídos sordos, entonces ha llegado el momento de buscar apoyo en otro lugar. Documente los eventos que han causado la fricción en el lugar de trabajo, luego programen una cita con el recurso humanoGerente de ES. Asegúrese de proporcionar información sobre sus intentos de trabajar con el gerente y solicite al gerente de recursos humanos que intervenga, posiblemente teniendo una reunión con ambos. Si otros empleados tienen los mismos problemas con el gerente difícil, pedirles que se incluyan también ayudaría a llevar el problema a la resolución.
Tenga en cuenta que incluso los mejores gerentes tendrán días en los que es difícil trabajar con él. Esos días a veces se producen debido a las presiones que se originan en la estructura más alta en la empresa, problemas en el hogar o alguna otra dificultad que ha agriado temporalmente el punto de vista del gerente. Recuerde que todos tienen un mal día de vez en cuando y tienen en cuenta esta posibilidad. Cuando este es el caso, pasar por alto el mal comportamiento ocasional se vuelve más fácil, especialmente cuando su gerente suele estar nivelado y justo.