어려운 관리자를 어떻게 대해야합니까?

어려운 관리자를 상대하는 것은 어려운 동료를 해결하는 것보다 다소 복잡합니다. 관리자 또는 감독자는 일반적으로 작업장 주변의 삶을 어렵게 만들 수 있으므로 어려운 상황을 좀 더 쉽게 만드는 방법을 찾으려면 신중한 계획이 필요합니다. 운 좋게도 어려운 관리자와 함께 일하고 결국 직장에 화합을 가져 오는 방법이 있습니다.

사람들이 어려운 관리자와 대화하는 것을 방해하는 요인 중 하나는 일자리를 잃을 가능성입니다. 누군가 자신의 방법이나 추방에 의문을 제기 할 때 잘 처리하지 못하는 관리자가 있기 때문에 실직은 확실히 고려해야 할 사항입니다. 사무실에서 자신의 태도에 대해 실제로 관리자에게 접근하기 전에 백업 계획이 있는지 확인하십시오. 이상적으로는 관리자가 고용을 해지 할 경우 청구될 수있는 다른 직책이 다른 곳에 있습니다. 이것은 당신이 상대적으로 쉽게 갈 수있는 의지 관할권에 사는 경우에 특히 중요합니다.

어려운 관리자와 대면 할 때 침착 함을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 이러한 이유로, 비전문가의 행동이 일어나는 순간에 대해 논의하지 마십시오. 진정하고 생각을 수집 할 시간을 가지십시오. 겪고있는 감정을 정리하고 현재 문제에 대해 토론 할 방법을 통제하면 목소리를 고른 톤으로 유지하고 눈을 마주 보며 자신을 합리적이고 자신이 합리적이고 자신이 일어났던 일을 기꺼이 해낼 수 있습니다 .

어려운 관리자와 대화하는 동안 사용하는 언어 측면에서 자신의 리드를 따르지 않도록주의하십시오. 위협이나 비판을 반환하지 마십시오. 귀하를 대상으로 한 개인 공격은 진정을 약화시키고 통제력을 상실하게하려는 시도입니다. 그 수준에 절대로 굴복하지 마십시오. 대신, 사건을 침착하게 설명하고, 관리자에게 환기 할 기회를 제공 한 다음, 작업장의 생산성을 향상시킬 수있는 변경 제안을 제공하십시오. 관리자가 빛을보기 시작하면 천천히 그러나 확실하게 상황이 바뀔 수 있습니다.

어려운 관리자와의 논의의 일환으로 주저하지 말고 직장에서 수행하는 좋은 일을 언급하십시오. 이것은 두 가지 목적으로 사용됩니다. 먼저 관리자에게 또 다른 측면이 있다는 것을 상기시켜줍니다. 더 자주보고 싶은 측면입니다. 둘째, 이러한 긍정적 인 행동을 언급하면 ​​관리자가 완전히 부적절하다고 생각하지 않으며 좋은 점과 그렇지 않은 점에 주목한다는 명확한 메시지가 나타납니다.

어려운 관리자의 문제를 해결하려는 시도가 귀가 들리지 않으면 다른 곳에서 지원을 구해야 할 때가되었습니다. 작업장에서 마찰을 일으킨 이벤트를 문서화 한 다음 인사 관리자와 약속을 예약하십시오. 관리자와의 작업 시도에 대한 정보를 제공하고 인사 관리자에게 두 사람과의 회의를 통해 개입하도록 요청하십시오. 다른 직원이 어려운 관리자와 동일한 문제를 겪고 있다면 포함하도록 요청하면 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.

최고 관리자조차도 함께 일하기 어려운 날이있을 것입니다. 그 당시에는 회사 구조가 높아지거나 집에 문제가 있거나 일시적으로 관리자의 관점을 어지럽히는 다른 어려움으로 인해 압력이 발생하기도합니다. 모두가 지금 나쁜 하루를 보냈다는 것을 상기시키고,이 가능성을 허용하십시오. 이 경우, 특히 관리자가 일반적으로 평범하고 공정 할 때 가끔 나쁜 행동을 간과하기가 더 쉬워집니다.