비즈니스 프로세스 리엔지니어링이란 무엇입니까?

비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 비즈니스 구조를 처음부터 비즈니스 구조를 재 설계함으로써 비즈니스 기업의 위치에 접근하는 것입니다. 이 급진적 인 접근 방식은 새로운 방식으로 표준 비즈니스 모델을 해석하여 새로운 방식으로 이러한 자원의 기능과 목적을 보면 사용 가능한 리소스를보다 효율적으로 사용하려고합니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을위한 작업 구조는 1993 년 회사 Reengineering the Corporation : A Business Revolution을위한 선언문 라는 제목의 작업에서 크게 조사됩니다.

비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 건축가는 Michael Hammer와 James Champy입니다. 1980 년대 후반에 Champy and Hammer는 비즈니스가 시간이 지남에 따라 더 이상 적시에 모델을 사용하지 않을 수있는 프로세스를 정의하고 새롭고 급진적 인 것을 구축 할 수있는 프로세스를 정의하기 위해 노력했습니다. 이 접근법은 반드시 표준 비즈니스 모델의 모든 측면을 완전히 포기할 필요는 없었습니다. 그러나 접근 방식모델에서 각 구성 요소를 재정의하고 새로운 시대와 관련된 비즈니스 구조를 생성하는 방식으로 기능을 변경하도록 요청했습니다.

수년에 걸쳐 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 여러 타이틀로 알려져 있습니다. 어떤 경우에는 프로세스가 단순히 BPR이라고합니다. 다른 경우에는이 접근 방식을 비즈니스 프로세스 재 설계, 비즈니스 혁신 및 비즈니스 프로세스 변경 관리라고합니다. 이 모든 타이틀은 프로세스의 기초 교리와 대화합니다. 아이디어는 비즈니스가 동일한 오래된 구조를 따르는 것을 자유롭게하는 것입니다. 단순히 그것이 항상 수행 된 방식이기 때문입니다. 대신, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 모든 다른 이름으로 비즈니스 구조를 기초로 찢어 내고 새로 구축하는 것을 지원합니다.

비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 변화의 에이전트로 식별하는 주요 도구 중 하나는 다음과 같습니다.새로운 천년의 기술. 이는 1990 년대 소규모 비즈니스조차도 쉽게 구할 수있는 컴퓨터 기술이 비즈니스 소유자가 비즈니스를 구성하는 방법을 다시 생각하는 데 도움이 될 것임을 의미합니다. 이것이 사실로 입증 된 방법에 대한 몇 가지 예로는 공유 데이터베이스, 여러 회사 사이트와의 실시간 상호 작용을 허용하는 통신 네트워크 및 사무실 밖에서 작업을 수행 할 수있는 무선 장치가 포함됩니다.