비즈니스 프로세스 리엔지니어링이란 무엇입니까?

비즈니스 프로세스 리엔지니어링 (Business Process Reengineering)은 기본적으로 비즈니스 구조를 재 설계하여 비즈니스 엔터프라이즈를 포지셔닝하는 접근 방식입니다. 이 급진적 접근 방식은 표준 비즈니스 모델을 새로운 방식으로 해석하여 해당 자원의 기능과 목적을 새로운 방식으로보고 사용 가능한 자원을보다 효율적으로 사용하려고합니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 작업 구조는 1993 년 Reengineering The Corporation : A Manifesto for Business Revolution 이라는 제목의 작품에서 많이 검토됩니다.

Business Process Reengineering의 설계자는 Michael Hammer와 James Champy입니다. 1980 년대 후반에 Champy와 Hammer는 기업이 정식이지만 더 이상시의 적절한 모델을 사용하지 않고 새롭고 혁신적인 것을 구축 할 수있는 프로세스를 정의하기 위해 노력했습니다. 이러한 접근 방식이 반드시 표준 비즈니스 모델의 모든 측면을 완전히 포기할 필요는 없었습니다. 그러나이 접근법에서는 모델의 각 구성 요소를 재정의하고 새로운 시대와 관련된 비즈니스 구조를 생성하는 방식으로 기능을 변경해야했습니다.

수년에 걸쳐, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 많은 다른 타이틀로 알려져 있습니다. 어떤 경우에는 프로세스를 간단히 BPR이라고합니다. 다른 방법으로는 비즈니스 프로세스 재 설계, 비즈니스 변환 및 비즈니스 프로세스 변경 관리라고합니다. 이러한 모든 제목은 프로세스가 항상 수행되어 온 방식이기 때문에 비즈니스가 동일한 기존 구조를 따르지 않도록하는 것입니다. 대신, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 모든 다른 이름으로 비즈니스 구조를 기초로 분해하고 새로 구축하는 것을 지원합니다.

Business Process Reengineering이 변화의 대리인으로 식별하는 주요 도구 중 하나는 새 천년의 기술입니다. 즉, 1990 년대 중소 기업에서도 쉽게 사용할 수있는 많은 컴퓨터 기술이 비즈니스 소유자가 비즈니스 구조를 재고하는 데 도움이 될 것입니다. 이것이 사실로 입증 된 몇 가지 예에는 공유 데이터베이스, 여러 회사 사이트와 실시간 상호 작용을 허용하는 통신 네트워크 및 사무실 밖에서 업무를 수행 할 수있는 무선 장치가 포함됩니다.