ビジネスプロセスリエンジニアリングとは何ですか？

ビジネスプロセスリエンジニアリングは、ビジネスの構造を根本から再設計することにより、ビジネスエンタープライズのポジショニングを行うアプローチです。 この急進的なアプローチは、標準ビジネスモデルを新しい方法で解釈し、利用可能なリソースの機能と目的を新しい方法で確認することにより、それらのリソースをより効率的に使用することを目指しています。 Business Process Reengineeringの作業構造は、1993年の「 Reengineering The Corporation：A Manifesto for Business Revolution 」という題名の研究で詳細に検討されています。

Business Process Reengineeringのアーキテクトは、Michael HammerとJames Champyです。 1980年代後半、ChampyとHammerは、ビジネスが時宜を得たがおそらくタイムリーではないモデルを使用することから逸脱し、新しい急進的なものを構築できるプロセスを定義するために取り組みました。 このアプローチでは、必ずしも標準ビジネスモデルのすべての側面を完全に放棄する必要はありませんでした。 ただし、このアプローチでは、モデルの各コンポーネントを再定義し、新しい時代に関連するビジネス構造を生み出す方法で機能を変更する必要がありました。

長年にわたり、Business Process Reengineeringはさまざまなタイトルで知られています。 場合によっては、プロセスは単にBPRと呼ばれます。 また、このアプローチは、ビジネスプロセスの再設計、ビジネスの変革、およびビジネスプロセスの変更管理と呼ばれていました。 これらのタイトルはすべて、プロセスの基本的な教義を物語っています。というのは、単にそれが常に行われている方法であるという理由だけで、同じ古い構造に従うことからビジネスを解放するという考えからです。 代わりに、Business Process Reengineeringは、そのすべての異なる名前で、ビジネス構造を基盤に分解し、新たに構築することをサポートしています。

Business Process Reengineeringが変更のエージェントとして特定する主なツールの1つは、新世紀のテクノロジーです。 これは、1990年代に中小企業でも容易に利用できるようになったコンピューターテクノロジーの多くが、ビジネスオーナーがビジネスの構築方法を再考するのに役立つことを意味します。 これが真実であることが証明されたいくつかの例には、共有データベース、複数の企業サイトとのリアルタイムの相互作用を可能にする通信ネットワーク、およびオフィスの外で作業を可能にするワイヤレスデバイスが含まれます。