ビジネスプロセスのリエンジニアリングとは何ですか？

ビジネスプロセスリエンジニアリングは、ビジネスの構造をゼロから本質的に再設計することにより、企業の位置付けへのアプローチです。 この急進的なアプローチは、標準的なビジネスモデルを新しい方法で解釈しようとしており、これらのリソースの機能と目的を新しい方法で確認することにより、利用可能なリソースをより効率的に使用します。 ビジネスプロセスのリエンジニアリングのための作業構造は、 Reengineering the Corporation：A Manifesto for Business Revolution と題された1993年の作業で大いに検討されています。

ビジネスプロセスリエンジニアリングの建築家は、Michael HammerとJames Champyです。 1980年代後半を通して、ChampyとHammerは、ビジネスが昔ながらであるがタイムリーなモデルを使用することから離れ、新しくて急進的なものを構築することから出発できるプロセスを定義するために働きました。 このアプローチでは、標準的なビジネスモデルのあらゆる側面の完全な放棄を必ずしも要求するわけではありません。 ただし、アプローチモデル内の各コンポーネントを再定義し、新しい時代に関連するビジネス構造を生成する方法で関数を変更することを求めました。

長年にわたり、ビジネスプロセスのリエンジニアリングは、さまざまなタイトルで知られています。 場合によっては、プロセスは単にBPRとして知られています。 また、アプローチは、ビジネスプロセスの再設計、ビジネス変革、ビジネスプロセス変更管理と呼ばれています。 これらのタイトルはすべて、プロセスの基本的な教義について語っています。これは、単にそれが常に行われてきた方法だからです。 代わりに、ビジネスプロセスのリエンジニアリングは、そのすべての異なる名前の下で、ビジネス構造を破壊して基礎に削除し、それを新たに構築することをサポートします。

ビジネスプロセスのリエンジニアリングが変更のエージェントとして特定する主なツールの1つは、新しいミレニアムの技術。 これは、1990年代に中小企業でさえも容易に利用できるようになったコンピューターテクノロジーの多くが、ビジネスオーナーがビジネスを構成する方法を再考するのに役立つことを意味します。 これがどのように証明されているかの例には、共有データベース、複数の企業サイトとのリアルタイムのやり取りを可能にする通信ネットワーク、およびオフィスの外で作業が行われる可能性のあるワイヤレスデバイスが含まれます。