Vad är förnyelsebearbetning av affärsprocesser?

Omprocessering av affärsprocesser är en metod för positionering av ett företagsföretag genom att väsentligen omstrukturera företagets struktur från grunden. Denna radikala strategi syftar till att tolka den vanliga affärsmodellen på ett nytt sätt och utnyttja tillgängliga resurser mer effektivt genom att se resursernas funktion och syfte på nya sätt. Arbetsstrukturen för Reengineering av affärsprocesser granskas mycket i ett 1993-arbete med titeln Reengineering The Corporation: A Manifesto for Business Revolution .

Arkitekterna för Business Process Reengineering är Michael Hammer och James Champy. Under senare 1980-talet arbetade Champy och Hammer för att definiera processen som skulle göra det möjligt för företagen att avvika från att använda en tidshöjd men kanske inte längre aktuell modell och bygga något nytt och radikalt. Denna metod krävde inte nödvändigtvis att alla aspekter av den vanliga affärsmodellen avskaffades. Tillvägagångssättet krävde dock att omdefiniera varje komponent i modellen och ändra funktionen på ett sätt som skulle ge en affärsstruktur som är relevant för en ny tid.

Under åren har Business Process Reengineering varit känd av många olika titlar. I vissa fall kallas processen helt enkelt som BPR. Vid andra tillfällen har metoden kallats Business Process Redesign, Business Transformation och Business Process Change Management. Alla dessa titlar talar till grundläggande principen för processen, genom att idén är att befria ett företag från att följa samma gamla struktur, helt enkelt för att det är så som det alltid har gjorts. Istället stöder förnyelsebearbetning av affärsprocesser, under alla dess olika namn, rivning av affärsstrukturen till grunden och bygga den på nytt.

Ett av de viktigaste verktygen som Business Process Reengineering identifierar som en agent för förändring är tekniken i det nya årtusendet. Detta innebär att mycket av datatekniken som blev lätt tillgängligt för även små företag under 1990-talet skulle hjälpa företagare att tänka om hur man strukturerar sina företag. Några exempel på hur detta har visat sig vara sant inkluderar delade databaser, kommunikationsnätverk som möjliggör interaktioner i realtid med flera företagswebbplatser och trådlösa enheter som gör det möjligt att arbeta utanför kontoret.