¿Cómo desarrollo un plan estratégico sin fines de lucro?
El desarrollo de un plan estratégico sin fines de lucro consiste en abordar temas clave que terminarán siendo un plan para el éxito de la organización. Los problemas clave para centrarse en comenzar con la misión, la visión y los valores de la organización, y sus objetivos y objetivos. A continuación, debe ver qué activos y recursos tiene la organización, junto con un análisis FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, debe considerar los programas, servicios y actividades que la organización implementará para cumplir con sus objetivos y objetivos. Estos problemas constituirán el plan estratégico, que luego se empaqueta y se comparte internamente, con donantes y con el público.
Las declaraciones de misión, visión y valores son los aspectos más importantes del plan estratégico sin fines de lucro. La declaración de la misión debe definir la razón para establecer la organización sin fines de lucro en primer lugar. La declaración de visión a menudo se incluye, aunque no es necesaria, y debe describir lo que la organizaciónse verá como en el futuro. Los valores se incluyen a veces para garantizar que aquellos que ejecutan una organización sin fines de lucro estén en la misma página.
La carne de un plan estratégico sin fines de lucro son los objetivos y los objetivos. Un negocio sin fines de lucro tiene que trabajar para lograrlos para sostenerse. Los objetivos son los logros generales que la organización sin fines de lucro quiere alcanzar en tres años. Los objetivos son las tácticas específicas que lograrán los objetivos establecidos. Piense en los objetivos como hitos con plazos.
Cada organización sin fines de lucro comienza con al menos un activo o recurso, incluso si son solo las habilidades que el fundador aporta a la organización. Otros activos y recursos que generalmente se incluyen en un plan sin fines de lucro son la experiencia; dinero; bienes raíces; tecnología, equipo y maquinaria; personal y voluntarios; y experiencia. Esta sección del plan no necesita incluir activos futuros.o recursos que la junta o los fundadores esperan adquirir, pero deben ser una evaluación de lo que está disponible actualmente.
Muchos tipos de empresas usan un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT) al escribir un negocio o un plan estratégico. También es un método popular utilizado por las organizaciones sin fines de lucro para crear las mejores estrategias que ayudarán a la organización a lograr sus objetivos y objetivos. Las fortalezas y debilidades son problemas internos, mientras que las oportunidades y amenazas evalúan los factores externos.
Los programas, servicios y actividades de la organización deben estar en línea con la declaración de misión y visión, y ser un medio para lograr metas y objetivos. Esta es la parte del plan estratégico sin fines de lucro que el público ve, y es cómo los donantes determinarán si quieren hacer una contribución. Las actividades pueden incluir actividades internas que el personal y las juntas emprenderán para llevar a cabo la declaración de misión de la organización.
.Ejecutar una organización sin fines de lucro sin un plan estratégico es como conducir un automóvil sin idea de a dónde ir. No es un enfoque efectivo, y generalmente no es sostenible a largo plazo. Un plan estratégico sin fines de lucro no es estático y debería cambiar a medida que la organización crece, pero es importante formular al menos un plan básico como punto de partida para cualquier organización.