Como desenvolvo um plano estratégico sem fins lucrativos?
O desenvolvimento de um plano estratégico sem fins lucrativos consiste em abordar questões-chave que acabarão sendo um modelo para o sucesso da organização. As principais questões a serem focadas começam com a missão, visão e valores da organização, e suas metas e objetivos. Em seguida, você deve analisar quais ativos e recursos a organização possui, juntamente com uma análise SWOT: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Por fim, considere os programas, serviços e atividades que a organização implementará para atingir suas metas e objetivos. Essas questões formarão o plano estratégico, que será empacotado e compartilhado internamente, com doadores e com o público.
As declarações de missão, visão e valores são os aspectos mais importantes do plano estratégico sem fins lucrativos. A declaração de missão deve definir o motivo do estabelecimento da organização sem fins lucrativos em primeiro lugar. A declaração de visão é frequentemente incluída, embora não seja necessária, e deve descrever como será a organização no futuro. Às vezes, os valores são incluídos para garantir que aqueles que executam uma organização sem fins lucrativos estejam na mesma página.
A base de um plano estratégico sem fins lucrativos são as metas e objetivos. Uma empresa sem fins lucrativos tem que trabalhar no sentido de realizá-las para se sustentar. Os objetivos são as realizações gerais que a organização sem fins lucrativos deseja atingir dentro de três anos. Os objetivos são as táticas específicas que atingirão as metas estabelecidas. Pense nos objetivos como marcos com prazos.
Toda organização sem fins lucrativos começa com pelo menos um ativo ou recurso, mesmo que sejam apenas as habilidades que o fundador traz para a organização. Outros ativos e recursos que geralmente são incluídos em um plano sem fins lucrativos são conhecimentos; dinheiro; imobiliária; tecnologia, equipamento e maquinaria; funcionários e voluntários; e experiência. Esta seção do plano não precisa incluir ativos ou recursos futuros que o conselho ou os fundadores esperam adquirir, mas deve ser uma avaliação do que está disponível no momento.
Muitos tipos de negócios usam uma análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) ao escrever um plano comercial ou estratégico. É também um método popular usado por organizações sem fins lucrativos para criar as melhores estratégias que ajudarão a organização a atingir suas metas e objetivos. Pontos fortes e fracos são questões internas, enquanto oportunidades e ameaças avaliam fatores externos.
Os programas, serviços e atividades da organização devem estar alinhados com a declaração de missão e visão e ser um meio para atingir metas e objetivos. Essa é a parte do plano estratégico sem fins lucrativos que o público vê e é como os doadores determinam se desejam fazer uma contribuição. As atividades podem incluir atividades internas que a equipe e os conselhos empreenderão para executar a declaração de missão da organização.
Dirigir uma organização sem fins lucrativos sem um plano estratégico é como dirigir um carro sem ter ideia de onde ir. Não é uma abordagem eficaz e, geralmente, não é sustentável a longo prazo. Um plano estratégico sem fins lucrativos não é estático e deve mudar à medida que a organização cresce, mas é importante formular pelo menos um plano básico como ponto de partida para qualquer organização.