Como faço para desenvolver um plano estratégico sem fins lucrativos?

Desenvolver um plano estratégico sem fins lucrativos consiste em abordar questões-chave que acabarão sendo um plano para o sucesso da organização. As principais questões para se concentrar no início da missão, visão e valores da organização e seus objetivos e objetivos. Em seguida, você deve analisar quais ativos e recursos a organização possui, juntamente com uma análise SWOT: pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Por fim, você deve considerar os programas, serviços e atividades que a organização implementará para cumprir seus objetivos e objetivos. Essas questões formarão o plano estratégico, que é embalado e compartilhado internamente, com doadores e com o público.

A missão, visão e declarações de valores são os aspectos mais importantes do plano estratégico sem fins lucrativos. A declaração de missão deve definir o motivo para estabelecer a organização sem fins lucrativos em primeiro lugar. A declaração de visão é frequentemente incluída, embora não seja necessária, e deve descrever o que a organizaçãoParecerá no futuro. Às vezes, os valores são incluídos para garantir que aqueles que executam uma organização sem fins lucrativos estejam na mesma página.

A carne de um plano estratégico sem fins lucrativos são os objetivos e objetivos. Um negócio sem fins lucrativos precisa trabalhar para realizá-los para se sustentar. Os objetivos são as realizações gerais que a organização sem fins lucrativos deseja alcançar dentro de três anos. Os objetivos são as táticas específicas que atingirão as metas estabelecidas. Pense nos objetivos como marcos com prazos.

Toda organização sem fins lucrativos começa com pelo menos um ativo ou recurso, mesmo que sejam apenas as habilidades que o fundador traz para a organização. Outros ativos e recursos que geralmente são incluídos em um plano sem fins lucrativos são a experiência; dinheiro; imobiliária; tecnologia, equipamento e máquinas; funcionários e voluntários; e experiência. Esta seção do plano não precisa incluir ativos futurosou recursos que o conselho ou os fundadores esperam adquirir, mas devem ser uma avaliação do que está disponível atualmente.

Muitos tipos de empresas usam pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) ao escrever um negócio ou plano estratégico. É também um método popular usado por organizações sem fins lucrativos para criar as melhores estratégias que ajudarão a organização a atingir seus objetivos e objetivos. Os pontos fortes e fracos são questões internas, enquanto oportunidades e ameaças avaliam fatores externos.

Os programas, serviços e atividades da organização devem se alinhar com a declaração de missão e visão e ser um meio de atingir objetivos e objetivos. Esta é a parte do plano estratégico sem fins lucrativos que o público vê, e é como os doadores determinarão se desejam fazer uma contribuição. As atividades podem incluir atividades internas que a equipe e os conselhos se comprometerão a realizar a declaração de missão da organização.

Executar uma organização sem fins lucrativos sem um plano estratégico é como dirigir um carro sem idéia para onde ir. Não é uma abordagem eficaz e geralmente não é sustentável a longo prazo. Um plano estratégico sem fins lucrativos não é estático e deve mudar à medida que a organização cresce, mas é importante formular pelo menos um plano básico como ponto de partida para qualquer organização.