Hoe ontwikkel ik een non-profit strategisch plan?
Het ontwikkelen van een non-profit strategisch plan bestaat uit het aanpakken van belangrijke kwesties die uiteindelijk een blauwdruk voor het succes van de organisatie zullen worden. De belangrijkste aandachtspunten beginnen bij de missie, visie en waarden van de organisatie en haar doelen en doelstellingen. Vervolgens moet u kijken naar welke middelen en middelen de organisatie heeft, samen met een SWOT-analyse: sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Ten slotte moet u rekening houden met de programma's, services en activiteiten die de organisatie zal implementeren om haar doelen en doelstellingen te bereiken. Deze kwesties vormen het strategische plan, dat vervolgens wordt verpakt en intern wordt gedeeld met donoren en met het publiek.
De missies, visie en waarden zijn de belangrijkste aspecten van het strategische plan zonder winstoogmerk. De missieverklaring moet de reden voor de oprichting van de non-profit organisatie in de eerste plaats definiëren. De visieverklaring wordt vaak opgenomen, maar is niet vereist, en moet aangeven hoe de organisatie er in de toekomst uit zal zien. De waarden worden soms opgenomen om ervoor te zorgen dat mensen zonder winstoogmerk zich op dezelfde pagina bevinden.
Het belangrijkste van een non-profit strategisch plan zijn de doelen en doelstellingen. Een non-profitbedrijf moet eraan werken om zichzelf in stand te houden. De doelen zijn de algemene prestaties die de non-profit binnen drie jaar wil bereiken. De doelstellingen zijn de specifieke tactieken die de gestelde doelen zullen bereiken. Beschouw doelstellingen als mijlpalen met deadlines.
Elke non-profit begint met ten minste één activum of middel, zelfs als het alleen de vaardigheden zijn die de oprichter de organisatie biedt. Andere activa en middelen die gewoonlijk worden opgenomen in een non-profitplan zijn expertise; geld; onroerend goed; technologie, uitrusting en machines; personeel en vrijwilligers; en ervaring. Dit deel van het plan hoeft geen toekomstige activa of middelen te bevatten die het bestuur of de oprichters hopen te verwerven, maar zou een beoordeling moeten zijn van wat er momenteel beschikbaar is.
Veel soorten bedrijven gebruiken een sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) analyse bij het schrijven van een zakelijk of strategisch plan. Het is ook een populaire methode die wordt gebruikt door non-profitorganisaties om de beste strategieën te ontwikkelen die de organisatie helpen haar doelen en doelstellingen te bereiken. Sterke en zwakke punten zijn interne kwesties, terwijl kansen en bedreigingen externe factoren beoordelen.
De programma's, diensten en activiteiten van de organisatie moeten in overeenstemming zijn met de missie en visie en een middel zijn om doelen en doelstellingen te bereiken. Dit is het deel van het non-profit strategisch plan dat het publiek ziet, en het is hoe donoren zullen bepalen of ze een bijdrage willen leveren. De activiteiten kunnen interne activiteiten omvatten die het personeel en de directies zullen ondernemen om de missieverklaring van de organisatie uit te voeren.
Het runnen van een non-profit zonder een strategisch plan is als het besturen van een auto zonder idee waar te gaan. Het is geen effectieve aanpak en het is meestal niet duurzaam op de lange termijn. Een strategisch plan zonder winstoogmerk is niet statisch en moet veranderen naarmate de organisatie groeit, maar het is belangrijk om ten minste een basisplan te formuleren als uitgangspunt voor elke organisatie.