비영리 전략 계획은 어떻게 개발합니까?

비영리 전략 계획의 개발은 조직의 성공을위한 청사진이 될 핵심 문제를 해결하는 것으로 구성됩니다. 중점을 두어야 할 주요 사안은 조직의 사명, 비전 및 가치, 목표 및 목표로 시작됩니다. 다음으로 SWOT 분석과 함께 조직에 어떤 자산과 자원이 있는지 강점, 약점, 기회 및 위협에 대해 살펴 봐야합니다. 마지막으로, 조직이 목표와 목표를 달성하기 위해 구현할 프로그램, 서비스 및 활동을 고려해야합니다. 이러한 문제는 전략적 계획을 구성한 후 내부, 공여자 및 대중과 함께 패키지 및 공유됩니다.

사명, 비전 및 가치 진술은 비영리 전략 계획의 가장 중요한 측면입니다. 사명 선언문은 비영리 단체를 설립 한 이유를 먼저 정의해야합니다. 비전 선언문은 필수는 아니지만 종종 포함되며 향후 조직의 모습을 간략하게 설명해야합니다. 비영리 단체를 운영하는 사람들이 같은 페이지에 있도록하기 위해 때때로 가치가 포함됩니다.

비영리 전략 계획의 핵심은 목표와 목표입니다. 비영리 사업은이를 유지하기 위해이를 달성하기 위해 노력해야합니다. 목표는 비영리 단체가 3 년 이내에 달성하고자하는 일반적인 성과입니다. 목표는 목표를 달성하기위한 구체적인 전술입니다. 목표를 마감일이있는 이정표로 생각하십시오.

모든 비영리 단체는 설립자가 조직에 제공하는 기술 일지라도 하나 이상의 자산 또는 자원으로 시작합니다. 비영리 계획에 일반적으로 포함되는 기타 자산과 자원은 전문 지식입니다. 돈; 부동산; 기술, 장비 및 기계; 직원 및 자원 봉사자; 경험. 이 계획 섹션에는 이사회 또는 설립자가 획득하고자하는 미래의 자산이나 자원이 포함될 필요는 없지만 현재 이용 가능한 항목에 대한 평가가되어야합니다.

많은 유형의 비즈니스는 비즈니스 또는 전략 계획을 작성할 때 강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT) 분석을 사용합니다. 또한 비영리 조직에서 조직이 목표와 목표를 달성하는 데 도움이되는 최상의 전략을 만들기 위해 사용하는 인기있는 방법입니다. 장단점은 내부 문제이며 기회와 위협은 외부 요소를 평가합니다.

조직의 프로그램, 서비스 및 활동은 사명 및 비전 선언과 일치해야하며 목표와 목표를 달성하기위한 수단이어야합니다. 이것은 대중이 보는 비영리 전략 계획의 일부이며, 기부자가 기부를 원하는지 여부를 결정하는 방법입니다. 활동에는 직원과 이사회가 조직의 사명을 수행하기 위해 수행 할 내부 활동이 포함될 수 있습니다.

전략적 계획없이 비영리 단체를 운영하는 것은 어디로 가야할지 전혀 모르는 자동차를 운전하는 것과 같습니다. 효과적인 접근 방식이 아니며 일반적으로 장기적으로 지속 가능하지 않습니다. 비영리 전략 계획은 정적 인 것이 아니며 조직이 성장함에 따라 변경되어야하지만 최소한 기본 계획을 조직의 출발점으로 공식화하는 것이 중요합니다.