Wie entwickle ich einen gemeinnützigen Strategieplan?
Die Entwicklung eines gemeinnützigen Strategieplans besteht darin, Schlüsselfragen anzugehen, die letztendlich eine Blaupause für den Erfolg des Unternehmens darstellen. Die Hauptthemen, auf die man sich konzentrieren sollte, beginnen mit der Mission, Vision und den Werten der Organisation und ihren Zielen. Als Nächstes sollten Sie sich ansehen, über welche Vermögenswerte und Ressourcen das Unternehmen verfügt, und eine SWOT-Analyse durchführen: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Schließlich sollten Sie die Programme, Dienste und Aktivitäten berücksichtigen, die die Organisation implementieren wird, um ihre Ziele zu erreichen. Diese Themen bilden den Strategieplan, der dann intern mit den Gebern und der Öffentlichkeit gepackt und geteilt wird.
Die Aussagen zu Mission, Vision und Werten sind die wichtigsten Aspekte des gemeinnützigen Strategieplans. Im Leitbild sollte zunächst der Grund für die Gründung der gemeinnützigen Organisation festgelegt werden. Das Leitbild ist häufig enthalten, wird jedoch nicht benötigt, und es sollte darlegen, wie die Organisation in Zukunft aussehen wird. Die Werte werden manchmal angegeben, um sicherzustellen, dass sich diejenigen, die eine gemeinnützige Organisation betreiben, auf derselben Seite befinden.
Das Fleisch eines gemeinnützigen Strategieplans sind die Ziele und Vorgaben. Ein gemeinnütziges Unternehmen muss darauf hinarbeiten, um sich selbst zu erhalten. Die Ziele sind die allgemeinen Leistungen, die der gemeinnützige Verein innerhalb von drei Jahren erreichen will. Die Ziele sind die spezifischen Taktiken, mit denen die gesetzten Ziele erreicht werden. Stellen Sie sich Ziele als Meilensteine mit Fristen vor.
Jeder gemeinnützige Verein beginnt mit mindestens einem Vermögenswert oder einer Ressource, auch wenn es nur die Fähigkeiten sind, die der Gründer in die Organisation einbringt. Bei anderen Vermögenswerten und Ressourcen, die normalerweise in einem gemeinnützigen Plan enthalten sind, handelt es sich um Fachwissen. Geld; Grundeigentum; Technologie, Ausrüstung und Maschinen; Mitarbeiter und Freiwillige; und Erfahrung. Dieser Teil des Plans muss keine zukünftigen Vermögenswerte oder Ressourcen enthalten, die der Vorstand oder die Gründer erwerben möchten, sondern sollte eine Einschätzung dessen sein, was derzeit verfügbar ist.
Viele Arten von Unternehmen verwenden eine Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Bedrohungsanalyse (SWOT), um einen Geschäfts- oder Strategieplan zu erstellen. Es ist auch eine beliebte Methode für gemeinnützige Organisationen, um die besten Strategien zu entwickeln, mit denen die Organisation ihre Ziele erreichen kann. Stärken und Schwächen sind interne Themen, während Chancen und Risiken externe Faktoren bewerten.
Die Programme, Dienstleistungen und Aktivitäten der Organisation sollten im Einklang mit dem Leitbild und der Vision stehen und ein Mittel zur Erreichung von Zielen sein. Dies ist der Teil des gemeinnützigen Strategieplans, den die Öffentlichkeit sieht, und auf diese Weise bestimmen die Geber, ob sie einen Beitrag leisten möchten. Die Aktivitäten können interne Aktivitäten umfassen, die die Mitarbeiter und Vorstände durchführen, um das Unternehmensleitbild zu erfüllen.
Ohne einen strategischen Plan einen gemeinnützigen Verein zu führen, ist wie ein Auto zu fahren, ohne zu wissen, wohin man fährt. Es ist kein wirksamer Ansatz, und es ist auf lange Sicht normalerweise nicht nachhaltig. Ein gemeinnütziger Strategieplan ist nicht statisch und sollte sich mit dem Wachstum der Organisation ändern. Es ist jedoch wichtig, mindestens einen Basisplan als Ausgangspunkt für jede Organisation zu formulieren.