Wie entwickle ich einen gemeinnützigen strategischen Plan?
Die Entwicklung eines gemeinnützigen Strategieplans besteht darin, wichtige Themen anzugehen, die ein Entwurf für den Erfolg der Organisation sein werden. Die wichtigsten Themen, die sich auf die Mission, Vision und Werte der Organisation sowie ihre Ziele und Ziele konzentrieren können. Als nächstes sollten Sie sich ansehen, welche Vermögenswerte und Ressourcen die Organisation zusammen mit einer SWOT -Analyse hat: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Schließlich sollten Sie die Programme, Dienste und Aktivitäten berücksichtigen, die die Organisation umsetzen wird, um ihre Ziele zu erreichen. Diese Themen werden den strategischen Plan ausmachen, der dann intern, mit Spendern und mit der Öffentlichkeit verpackt und geteilt wird. Das Leitbild sollte den Grund für die Einrichtung der gemeinnützigen Organisation in erster Linie definieren. Die Vision -Erklärung ist häufig enthalten, obwohl nicht erforderlich, und sollte beschreiben, was die Organisationwird wie in Zukunft aussehen. Die Werte sind manchmal enthalten, um sicherzustellen, dass diejenigen, die eine gemeinnützige Organisation ausführen, auf derselben Seite sind.
Das Fleisch eines gemeinnützigen Strategieplans ist die Ziele und Ziele. Ein gemeinnütziges Unternehmen muss darauf hinarbeiten, diese zu erreichen, um sich selbst zu unterstützen. Die Ziele sind die allgemeinen Errungenschaften, die die gemeinnützige Organisation innerhalb von drei Jahren erreichen möchte. Die Ziele sind die spezifische Taktik, die die festgelegten Ziele erreichen. Stellen Sie sich Ziele als Meilensteine mit Fristen vor.
Jeder gemeinnützige Organisation beginnt mit mindestens einem Vermögenswert oder einer Ressource, auch wenn es nur die Fähigkeiten sind, die der Gründer in die Organisation bringt. Andere Vermögenswerte und Ressourcen, die normalerweise in einem gemeinnützigen Plan enthalten sind, sind Fachwissen. Geld; Immobilie; Technologie, Ausrüstung und Maschinen; Mitarbeiter und Freiwillige; und Erfahrung. Dieser Abschnitt des Plans muss nicht zukünftige Vermögenswerte enthaltenoder Ressourcen, die der Vorstand oder die Gründer erwerben möchten, sollten jedoch eine Einschätzung des derzeit verfügbaren verfügbaren sein.
Viele Arten von Unternehmen nutzen beim Schreiben eines Unternehmens oder eines strategischen Plans Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT). Es ist auch eine beliebte Methode, die von gemeinnützigen Organisationen verwendet wird, um die besten Strategien zu erstellen, mit denen die Organisation ihre Ziele und Ziele erreichen kann. Stärken und Schwächen sind interne Probleme, während Chancen und Bedrohungen externe Faktoren bewerten.
Die Programme, Dienstleistungen und Aktivitäten der Organisation sollten im Einklang mit der Aussage von Mission und Vision ein Mittel sein, um Ziele und Ziele zu erreichen. Dies ist der Teil des gemeinnützigen Strategieplans, den die Öffentlichkeit sieht, und so werden Spender feststellen, ob sie einen Beitrag leisten möchten. Die Aktivitäten können interne Aktivitäten umfassen, die die Mitarbeiter und Vorschriften übernehmen werden, um das Leitbild der Organisation durchzuführen.
Eine gemeinnützige Organisation ohne strategischen Plan ist wie das Fahren eines Autos ohne Ahnung, wohin Sie gehen sollen. Es ist kein wirksamer Ansatz und es ist auf lange Sicht normalerweise nicht nachhaltig. Ein gemeinnütziger Strategieplan ist nicht statisch und sollte sich im Wachstum der Organisation ändern. Es ist jedoch wichtig, mindestens einen Grundplan als Ausgangspunkt für jede Organisation zu formulieren.