Hvordan utvikler jeg en ideell strategisk plan?

Utvikling av en ideell strategisk plan består av å ta opp viktige spørsmål som vil ende opp som en blåkopi for organisasjonens suksess. De viktigste spørsmålene å fokusere på begynner med organisasjonens oppdrag, visjon og verdier, og dens mål og mål. Deretter bør du se på hvilke ressurser og ressurser organisasjonen har, sammen med en SWOT-analyse: styrker, svakheter, muligheter og trusler. Til slutt bør du vurdere programmene, tjenestene og aktivitetene organisasjonen vil implementere for å oppfylle sine mål og mål. Disse spørsmålene vil utgjøre den strategiske planen, som deretter pakkes og deles internt, med givere og med publikum.

Utsagnene om misjon, visjon og verdier er de viktigste aspektene av den strategiske planen. Oppdragserklæringen skal definere årsaken til å etablere den ideelle organisasjonen i utgangspunktet. Visjonsuttalelsen er ofte inkludert, men ikke påkrevd, og den skal skissere hvordan organisasjonen vil se ut i fremtiden. Verdiene er inkludert noen ganger for å sikre at de som driver non-profit er på samme side.

Kjøttet til en non-profit strategisk plan er målene og målene. En ideell virksomhet må jobbe for å oppnå disse for å opprettholde seg selv. Målene er de generelle prestasjonene som ideell ønsker å oppnå innen tre år. Målene er den spesifikke taktikken som vil oppnå målene som er satt. Tenk på mål som milepæler med tidsfrister.

Hver non-profit starter med minst en eiendel eller ressurs, selv om det bare er ferdighetene som grunnleggeren bringer til organisasjonen. Andre eiendeler og ressurser som vanligvis inngår i en non-profit plan er kompetanse; penger; eiendom; teknologi, utstyr og maskiner; stab og frivillige; og erfaring. Denne delen av planen trenger ikke å inkludere fremtidige eiendeler eller ressurser styret eller gründerne håper å skaffe seg, men bør være en vurdering av hva som er tilgjengelig for øyeblikket.

Mange typer virksomheter bruker en styrke, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) -analyse når de skriver en forretnings- eller strategiplan. Det er også en populær metode som brukes av ideelle organisasjoner for å lage de beste strategiene som vil hjelpe organisasjonen å oppnå sine mål og mål. Styrker og svakheter er interne problemer, mens muligheter og trusler vurderer eksterne faktorer.

Organisasjonens programmer, tjenester og aktiviteter skal være i tråd med oppdrags- og visjonserklæringen, og være et middel for å oppnå mål og mål. Dette er den delen av den allmennyttige strategiske planen som publikum ser, og det er hvordan givere vil avgjøre om de vil bidra. Aktivitetene kan omfatte interne aktiviteter som personalet og styrene vil gjennomføre for å gjennomføre organisasjonens oppdrag.

Å drive en non-profit uten en strategisk plan er som å kjøre en bil uten å ane hvor du skal dra. Det er ikke en effektiv tilnærming, og den er vanligvis ikke bærekraftig på lang sikt. En ideell strategisk plan er ikke statisk, og den bør endres etter hvert som organisasjonen vokser, men det er viktig å formulere minst en grunnleggende plan som utgangspunkt for enhver organisasjon.