Jak mohu vytvořit neziskový strategický plán?

Vypracování neziskového strategického plánu spočívá v řešení klíčových otázek, které se nakonec stanou plánem úspěchu organizace. Klíčové otázky, na které je třeba se zaměřit, začínají posláním, vizí a hodnotami organizace a jejími cíli a cíli. Dále byste se měli podívat na to, jaká aktiva a zdroje má organizace, spolu s analýzou SWOT: silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Nakonec byste měli zvážit programy, služby a činnosti, které bude organizace provádět, aby splnila své cíle a cíle. Tyto otázky budou tvořit strategický plán, který je pak zabalen a sdílen interně, s dárci a veřejností.

Poslání, vize a hodnoty jsou nejdůležitějšími aspekty neziskového strategického plánu. Poslání by mělo především definovat důvod založení neziskové organizace. Prohlášení o vizi je často zahrnuto, i když není nutné, a mělo by nastiňovat, jak bude organizace vypadat v budoucnu. Hodnoty jsou někdy zahrnuty, aby se zajistilo, že ti, kteří provozují neziskovou organizaci, jsou na stejné stránce.

Masem neziskového strategického plánu jsou cíle a cíle. Neziskový podnik musí usilovat o jejich dosažení, aby se udržel. Cíle jsou obecnými úspěchy, kterých chce nezisková organizace dosáhnout do tří let. Cíle jsou specifické taktiky, které splní stanovené cíle. Představte si cíle jako milníky s termíny.

Každý neziskový subjekt začíná alespoň jedním aktivem nebo zdrojem, i když jsou to právě dovednosti, které zřizovatel do organizace přinese. Další aktiva a zdroje, které jsou obvykle součástí neziskového plánu, jsou odborné znalosti; peníze; nemovitost; technologie, vybavení a stroje; zaměstnanci a dobrovolníci; a zkušenosti. Tato část plánu nemusí zahrnovat budoucí aktiva nebo zdroje, které správní rada nebo zakladatelé doufají získat, ale mělo by to být posouzení toho, co je v současnosti k dispozici.

Mnoho typů podniků používá při psaní obchodního nebo strategického plánu analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT). Je to také oblíbená metoda, kterou neziskové organizace používají k vytváření nejlepších strategií, které organizaci pomohou dosáhnout jejích cílů a cílů. Silné a slabé stránky jsou vnitřní problémy, zatímco příležitosti a hrozby hodnotí vnější faktory.

Programy, služby a činnosti organizace by měly být v souladu s prohlášením o poslání a vizi a měly by být prostředkem k dosažení cílů a cílů. Toto je část neziskového strategického plánu, kterou vidí veřejnost, a to je to, jak dárci určí, zda chtějí přispět. Tyto činnosti mohou zahrnovat interní činnosti, které se zaměstnanci a správní rady zaváží provádět prohlášení organizace o poslání.

Provozovat neziskový program bez strategického plánu je jako řídit auto bez představy, kam jít. Nejedná se o účinný přístup a obvykle není dlouhodobě udržitelný. Neziskový strategický plán není statický a měl by se měnit s růstem organizace, ale je důležité formulovat alespoň základní plán jako výchozí bod pro jakoukoli organizaci.