Jak mohu vyvinout neziskový strategický plán?
Vývoj neziskového strategického plánu spočívá v řešení klíčových otázek, které skončí jako plán úspěchu organizace. Klíčové problémy zaměřit se na začátek posláním, vizí a hodnotami organizace a jejími cíli a cíli. Dále byste se měli podívat na to, jaká aktiva a zdroje, kterou organizace má, spolu s SWOT analýzou: silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Nakonec byste měli zvážit programy, služby a činnosti, které organizace implementuje, aby splnily své cíle a cíle. Tyto problémy budou tvořit strategický plán, který je poté zabalen a sdílen interně, s dárci as veřejností. Prohlášení mise by mělo na prvním místě definovat důvod pro zřízení neziskové organizace. Prohlášení o vizi je často zahrnuto, i když není nutné, a měl by nastínit, co organizacebude vypadat v budoucnu. Hodnoty jsou někdy zahrnuty, aby se zajistilo, že ti, kteří provozují neziskovou organizaci, jsou na stejné stránce.
Maso neziskového strategického plánu je cílem a cíli. Nezisková firma musí usilovat o jejich dosažení, aby se udržela. Cílem jsou obecné úspěchy, které nezisková organizace chce dosáhnout do tří let. Cíle jsou specifická taktika, která dosáhne stanovených cílů. Myslete na cíle jako milníky s termíny.
Každá nezisková organizace začíná alespoň jedním aktivem nebo zdrojem, i když je to jen dovednosti, které zakladatel přináší do organizace. Dalšími aktivy a zdroji, které jsou obvykle zahrnuty do neziskového plánu, jsou odborné znalosti; peníze; nemovitost; technologie, vybavení a stroje; zaměstnanci a dobrovolníci; a zkušenosti. Tato část plánu nemusí zahrnovat budoucí aktivaNebo zdroje, které rada nebo zakladatelé doufají, že získají, ale mělo by to být posouzení toho, co je v současné době k dispozici.
Mnoho typů podniků při psaní obchodního nebo strategického plánu používá analýzu sil, slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT). Je to také populární metoda používaná neziskovými organizacemi k vytvoření nejlepších strategií, které organizaci pomohou dosáhnout svých cílů a cílů. Silné a slabé stránky jsou vnitřní problémy, zatímco příležitosti a hrozby hodnotí vnější faktory.
Programy, služby a činnosti organizace by měly být v souladu s prohlášením o misi a vidění a být prostředkem k dosažení cílů a cílů. Toto je část neziskového strategického plánu, který veřejnost vidí, a tak dárci určí, zda chtějí přispět. Činnosti mohou zahrnovat interní činnosti, které se zaměstnanci a rady zavážli o provedení prohlášení o poslání organizace.
Provozování neziskové organizace bez strategického plánu je jako řízení automobilu bez ponětí, kam jít. Nejedná se o efektivní přístup a obvykle to z dlouhodobého hlediska není udržitelné. Neziskový strategický plán není statický a mělo by se měnit s rostoucí organizací, ale je důležité formulovat alespoň základní plán jako výchozí bod pro jakoukoli organizaci.