Jak mohu vyvinout neziskový strategický plán?

Vývoj neziskového strategického plánu spočívá v řešení klíčových otázek, které skončí jako plán úspěchu organizace. Klíčové problémy zaměřit se na začátek posláním, vizí a hodnotami organizace a jejími cíli a cíli. Dále byste se měli podívat na to, jaká aktiva a zdroje, kterou organizace má, spolu s SWOT analýzou: silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Nakonec byste měli zvážit programy, služby a činnosti, které organizace implementuje, aby splnily své cíle a cíle. Tyto problémy budou tvořit strategický plán, který je poté zabalen a sdílen interně, s dárci as veřejností. Prohlášení mise by mělo na prvním místě definovat důvod pro zřízení neziskové organizace. Prohlášení o vizi je často zahrnuto, i když není nutné, a měl by nastínit, co organizacebude vypadat v budoucnu. Hodnoty jsou někdy zahrnuty, aby se zajistilo, že ti, kteří provozují neziskovou organizaci, jsou na stejné stránce.

Maso neziskového strategického plánu je cílem a cíli. Nezisková firma musí usilovat o jejich dosažení, aby se udržela. Cílem jsou obecné úspěchy, které nezisková organizace chce dosáhnout do tří let. Cíle jsou specifická taktika, která dosáhne stanovených cílů. Myslete na cíle jako milníky s termíny.

Každá nezisková organizace začíná alespoň jedním aktivem nebo zdrojem, i když je to jen dovednosti, které zakladatel přináší do organizace. Dalšími aktivy a zdroji, které jsou obvykle zahrnuty do neziskového plánu, jsou odborné znalosti; peníze; nemovitost; technologie, vybavení a stroje; zaměstnanci a dobrovolníci; a zkušenosti. Tato část plánu nemusí zahrnovat budoucí aktivaNebo zdroje, které rada nebo zakladatelé doufají, že získají, ale mělo by to být posouzení toho, co je v současné době k dispozici.

Mnoho typů podniků při psaní obchodního nebo strategického plánu používá analýzu sil, slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT). Je to také populární metoda používaná neziskovými organizacemi k vytvoření nejlepších strategií, které organizaci pomohou dosáhnout svých cílů a cílů. Silné a slabé stránky jsou vnitřní problémy, zatímco příležitosti a hrozby hodnotí vnější faktory.

Programy, služby a činnosti organizace by měly být v souladu s prohlášením o misi a vidění a být prostředkem k dosažení cílů a cílů. Toto je část neziskového strategického plánu, který veřejnost vidí, a tak dárci určí, zda chtějí přispět. Činnosti mohou zahrnovat interní činnosti, které se zaměstnanci a rady zavážli o provedení prohlášení o poslání organizace.

Provozování neziskové organizace bez strategického plánu je jako řízení automobilu bez ponětí, kam jít. Nejedná se o efektivní přístup a obvykle to z dlouhodobého hlediska není udržitelné. Neziskový strategický plán není statický a mělo by se měnit s rostoucí organizací, ale je důležité formulovat alespoň základní plán jako výchozí bod pro jakoukoli organizaci.

JINÉ JAZYKY

Pomohl vám tento článek? Děkuji za zpětnou vazbu Děkuji za zpětnou vazbu

Jak můžeme pomoci? Jak můžeme pomoci?