Hur utvecklar jag en ideell strategisk plan?

Att utveckla en ideell strategisk plan består av att ta itu med viktiga frågor som kommer att bli en plan för organisationens framgång. De viktigaste frågorna för att fokusera på att börja med organisationens uppdrag, vision och värderingar och dess mål och mål. Därefter bör du titta på vilka tillgångar och resurser organisationen har, tillsammans med en SWOT -analys: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Slutligen bör du överväga programmen, tjänsterna och aktiviteterna som organisationen kommer att genomföra för att uppfylla sina mål och mål. Dessa frågor kommer att utgöra den strategiska planen, som sedan förpackas och delas internt, med givare och med allmänheten.

Uttalanden om uppdrag, vision och värderingar är de viktigaste aspekterna av den ideella strategiska planen. Uppdraget bör definiera orsaken till att etablera den ideella organisationen i första hand. Vision uttalande ingår ofta, men inte krävs, och det bör beskriva vad organisationenkommer att se ut i framtiden. Värdena ingår ibland för att säkerställa att de som kör en ideell är på samma sida.

Köttet från en ideell strategisk plan är målen och målen. En ideell verksamhet måste arbeta för att utföra dessa för att upprätthålla sig själv. Målen är de allmänna prestationerna som ideella vill uppnå inom tre år. Målen är den specifika taktiken som kommer att uppnå målen. Tänk på mål som milstolpar med tidsfrister.

Varje ideell börjar med minst en tillgång eller resurs, även om det bara är de färdigheter som grundaren ger till organisationen. Andra tillgångar och resurser som vanligtvis ingår i en ideell plan är expertis; pengar; fastighet; teknik, utrustning och maskiner; personal och frivilliga; och erfarenhet. Detta avsnitt av planen behöver inte inkludera framtida tillgångareller resurser som styrelsen eller grundarna hoppas kunna förvärva, men bör vara en bedömning av vad som för närvarande finns tillgängligt.

Många typer av företag använder en styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT) -analys när man skriver en affärs- eller strategisk plan. Det är också en populär metod som används av ideella organisationer för att skapa de bästa strategierna som hjälper organisationen att uppnå sina mål och mål. Styrkor och svagheter är interna problem, medan möjligheter och hot bedömer externa faktorer.

Organisationens program, tjänster och aktiviteter bör falla i linje med uppdraget och visionuttalandet och vara ett sätt att uppnå mål och mål. Detta är den del av den ideella strategiska planen som allmänheten ser, och det är hur givare kommer att avgöra om de vill ge ett bidrag. Aktiviteterna kan inkludera interna aktiviteter som personalen och styrelserna kommer att genomföra för att genomföra organisationens uppdrag.

Att köra en ideell utan en strategisk plan är som att köra en bil utan aning om vart man ska gå. Det är inte ett effektivt tillvägagångssätt, och det är vanligtvis inte hållbart på lång sikt. En ideell strategisk plan är inte statisk och den bör förändras när organisationen växer, men det är viktigt att formulera åtminstone en grundläggande plan som utgångspunkt för alla organisationer.