Hur utvecklar jag en ideell strategisk plan?

Utveckling av en ideell strategisk plan består av att ta itu med viktiga frågor som kommer att bli en plan för organisationens framgång. De viktigaste frågorna att fokusera på börjar med organisationens uppdrag, vision och värderingar och dess mål och mål. Därefter ska du titta på vilka tillgångar och resurser organisationen har, tillsammans med en SWOT-analys: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Slutligen bör du överväga de program, tjänster och aktiviteter som organisationen kommer att genomföra för att uppfylla dess mål och mål. Dessa frågor kommer att utgöra den strategiska planen, som sedan paketeras och delas internt, med givare och med allmänheten.

Uppdragen, visionen och värderingarna är de viktigaste aspekterna av den ideella strategiska planen. Uppdraget bör i första hand definiera anledningen till att den ideella organisationen inrättas. Visionsförklaringen ingår ofta, men inte krävs, och den bör beskriva hur organisationen kommer att se ut i framtiden. Värdena inkluderas ibland för att säkerställa att de som driver en ideell verksamhet finns på samma sida.

Köttet av en ideell strategisk plan är målen och målen. En ideell verksamhet måste arbeta för att uppnå dessa för att upprätthålla sig själv. Målen är de allmänna prestationer som ideella vill uppnå inom tre år. Målen är den specifika taktiken som kommer att uppnå de uppsatta målen. Tänk på mål som milstolpar med tidsfrister.

Varje icke-vinstdrivande börjar med minst en tillgång eller resurs, även om det bara är de färdigheter som grundaren ger till organisationen. Andra tillgångar och resurser som vanligtvis ingår i en ideell plan är expertis; pengar; fastighet; teknik, utrustning och maskiner; personal och volontärer; och erfarenhet. Detta avsnitt av planen behöver inte inkludera framtida tillgångar eller resurser som styrelsen eller grundarna hoppas kunna förvärva, utan bör vara en bedömning av vad som för närvarande finns tillgängligt.

Många typer av företag använder styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT) -analys när man skriver en affärs- eller strategisk plan. Det är också en populär metod som används av ideella organisationer för att skapa de bästa strategierna som hjälper organisationen att uppnå sina mål och mål. Styrka och svagheter är interna frågor, medan möjligheter och hot bedömer externa faktorer.

Organisationens program, tjänster och aktiviteter bör överensstämma med uppdraget och visionen och vara ett sätt att uppnå mål och mål. Detta är den del av den ideella strategiska planen som allmänheten ser, och det är hur givarna kommer att avgöra om de vill bidra. Aktiviteterna kan inkludera interna aktiviteter som personalen och styrelserna kommer att göra för att utföra organisationens uppdrag.

Att driva en ideell organisation utan en strategisk plan är som att köra en bil utan någon aning om vart man ska gå. Det är inte ett effektivt synsätt, och det är vanligtvis inte hållbart på lång sikt. En ideell strategisk plan är inte statisk och den borde förändras när organisationen växer, men det är viktigt att formulera åtminstone en grundplan som utgångspunkt för alla organisationer.