非営利戦略計画を作成するにはどうすればよいですか？

非営利の戦略的計画を策定することは、組織の成功の青写真になる最終的に重要な問題に対処することから成ります。 重点を置くべき重要な問題は、組織の使命、ビジョンと価値、およびその目標と目的から始まります。 次に、組織が持っている資産とリソース、およびSWOT分析（長所、短所、機会、脅威）を調べる必要があります。 最後に、組織がその目標と目的を満たすために実装するプログラム、サービス、およびアクティビティを検討する必要があります。 これらの問題が戦略計画を構成し、その後、内部でパッケージ化され、寄付者および一般の人々と共有されます。

使命、ビジョン、および価値に関する声明は、非営利の戦略計画の最も重要な側面です。 ミッションステートメントは、そもそも非営利組織を設立する理由を定義する必要があります。 ビジョンステートメントはしばしば含まれますが、必須ではありません。将来的に組織がどのように見えるかを概説する必要があります。 非営利団体を運営している人が同じページにいることを確認するために、値が含まれることがあります。

非営利の戦略的計画の要点は、目標と目的です。 非営利企業は、それを維持するためにこれらを達成するために努力しなければなりません。 目標は、非営利団体が3年以内に達成したい一般的な成果です。 目標は、設定された目標を達成する特定の戦術です。 目標を期限のあるマイルストーンと考えてください。

設立者が組織にもたらすスキルだけであっても、すべての非営利は少なくとも1つの資産またはリソースから始まります。 通常、非営利プランに含まれる他の資産とリソースは専門知識です。 お金; 不動産; 技術、機器および機械; スタッフとボランティア。 そして経験。 計画のこのセクションには、取締役会または創設者が取得することを希望する将来の資産またはリソースを含める必要はありませんが、現在利用可能なものを評価する必要があります。

多くのタイプのビジネスは、ビジネスまたは戦略計画を作成するときに、長所、短所、機会、脅威（SWOT）分析を使用します。 また、非営利組織が目標と目的を達成するのに役立つ最良の戦略を作成するために使用する一般的な方法です。 強みと弱みは内部の問題ですが、機会と脅威は外部の要因を評価します。

組織のプログラム、サービス、および活動は、ミッションとビジョンの声明に沿ったものであり、目標と目的を達成する手段でなければなりません。 これは、一般の人々が見る非営利戦略計画の一部であり、寄付者が寄付をしたいかどうかを決定する方法です。 活動には、組織の使命声明を実行するためにスタッフと理事会が引き受ける内部活動を含めることができます。

戦略的計画なしで非営利団体を運営することは、行き先がわからないまま車を運転するようなものです。 これは効果的なアプローチではなく、通常、長期的には持続可能ではありません。 非営利の戦略的計画は静的ではなく、組織の成長に応じて変更する必要がありますが、少なくとも組織の出発点として基本計画を策定することが重要です。