非営利戦略計画を開発するにはどうすればよいですか？

非営利戦略計画の開発は、組織の成功の青写真になる重要な問題に対処することで構成されています。組織の使命、ビジョン、価値、およびその目標と目的から始めるための重要な問題。次に、組織が持っている資産とリソースと、強み、弱点、機会、脅威など、SWOT分析とともに見てみましょう。最後に、組織が目標と目的を達成するために、組織が実装するプログラム、サービス、および活動を検討する必要があります。これらの問題は、戦略計画を構成し、その後、ドナーと、そして一般との内部でパッケージ化および共有されます。

ミッション、ビジョン、および価値の声明は、非営利戦略計画の最も重要な側面です。ミッションステートメントは、そもそも非営利組織を設立する理由を定義する必要があります。ビジョンステートメントはしばしば含まれていますが、必須ではありません。将来的には見えます。非営利団体を実行している人が同じページにいることを保証するために、値が含まれることがあります。

非営利戦略計画の肉は目標と目的です。非営利のビジネスは、自らを維持するためにこれらを達成するために取り組む必要があります。目標は、非営利団体が3年以内に達成したい一般的な成果です。目的は、目標設定を達成する特定の戦術です。目標は、締め切りのあるマイルストーンと考えてください。

すべての非営利団体は、創業者が組織にもたらすスキルだけであっても、少なくとも1つの資産またはリソースから始まります。通常、非営利計画に含まれる他の資産とリソースは専門知識です。お金;不動産;技術、機器、機械。スタッフとボランティア。そして経験。計画のこのセクションは、将来の資産を含める必要はありませんまたは、取締役会または創業者が取得することを望んでいるが、現在利用可能なものの評価である必要があります。

多くの種類のビジネスは、ビジネスまたは戦略計画を作成する際に、長所、弱点、機会、脅威（SWOT）分析を使用しています。また、非営利団体が使用する人気のある方法であり、組織が目標と目的を達成するのに役立つ最良の戦略を作成します。長所と短所は内部の問題ですが、機会と脅威は外部要因を評価します。

組織のプログラム、サービス、および活動は、ミッションとビジョンの声明に沿ったものであり、目標と目的を達成する手段である必要があります。これは、一般の人々が見ている非営利戦略計画の一部であり、寄付者が貢献をしたいかどうかを決定する方法です。活動には、組織のミッションステートメントを実行するためにスタッフと取締役会が引き受ける内部活動を含めることができます。

戦略計画なしで非営利団体を運営することは、どこに行けばいいのかわからない車を運転するようなものです。それは効果的なアプローチではなく、通常は長期的には持続可能ではありません。非営利戦略計画は静的ではなく、組織が成長するにつれて変更されるはずですが、少なくとも基本計画をどの組織の出発点として策定することが重要です。