¿Cómo doy una evaluación de rendimiento objetivo?

Conducir y dar una evaluación de rendimiento objetivo es un proceso simple si sigue algunas pautas simples. Independientemente del método de evaluación utilizado, debe haber una atmósfera que fomente la discusión entre ambas partes. El tipo de retroalimentación proporcionado y la intención de esa retroalimentación también son importantes para realizar una evaluación de desempeño objetivo. Establecer objetivos ayudará tanto al gerente como a los empleados a determinar la dirección y el desempeño futuro de un empleado. Sobre todo, el gerente que facilita la evaluación del desempeño debe llegar a la reunión bien informada.

Uno de los factores más críticos en la realización de una evaluación de desempeño objetivo es la comunicación abierta entre el gerente y el empleado subordinado. Un empleado que siente que un gerente se esforzará por ser abierto y honesto probablemente será más confiable al considerar los detalles positivos y negativos de una evaluación del desempeño. Del mismo modo, cuando se fomenta la discusión abierta y honesta, la atmósferade la reunión será más relajado, y un empleado puede ser más probable que proporcione una evaluación honesta y precisa de su propio desempeño laboral. La investigación también muestra que aquellos empleados que sienten que pueden hablar libremente y abiertamente sobre su desempeño laboral tienen más probabilidades de sentirse satisfechos con los resultados de una evaluación laboral.

Al realizar una evaluación del desempeño, ayude al empleado a comprender que cualquier retroalimentación o comentarios negativos solo se siente a la luz para trabajar a través de cualquier desafío y mejorar el desempeño laboral futuro. Los empleados que puedan reconocer las críticas constructivas y usar la información para mejorar estarán menos preocupados por una situación ya tensa y ansiosa. La realización de una evaluación exitosa del desempeño depende de la capacidad de un gerente para asegurar a un empleado que la intención de la evaluación solo es útil y constructiva.

Ayudar a un empleado a configurar GoaLS para el rendimiento futuro también es clave para proporcionar una evaluación de desempeño objetivo. Todos los empleados deben tener algún tipo de objetivos establecidos con respecto a su tiempo y esfuerzos gastados en una empresa o negocio. Los objetivos ayudan a los empleados a estar motivados, trabajar de manera más eficiente, enfocar la atención y esforzarse por desempeñarse mejor en sus deberes. Los gerentes son una parte integral de ayudar a los empleados a establecer y cumplir con los objetivos establecidos. Los objetivos preestablecidos ayudan a garantizar una evaluación de desempeño objetivo utilizando los objetivos como un estándar de rendimiento.

Hay una serie de métodos de evaluación de desempeño objetivo. La evaluación de rendimiento de la gestión por objetivos (MBO) representa un método para evaluar el desempeño de un empleado basado en un conjunto predeterminado de objetivos de trabajo. Los diferentes objetivos para un puesto o trabajo en particular se establecen por primera vez en una reunión entre un gerente y un empleado. Las variaciones en el MBO son uno de los tipos de tipos de evaluación de rendimiento más utilizadosl.