객관적인 성과 평가는 어떻게합니까?

몇 가지 간단한 지침을 따르면 객관적인 성과 평가를 수행하고 제공하는 것은 간단한 과정입니다. 사용 된 평가 방법에 관계없이 양 당사자 간의 논의를 장려하는 분위기가 있어야합니다. 제공된 피드백 유형과 피드백의 의도는 객관적인 성과 평가를 수행하는 데 중요합니다. 목표를 설정하면 관리자와 직원 모두 직원의 방향과 미래 성과를 결정하는 데 도움이됩니다. 무엇보다도 성과 평가를 용이하게하는 관리자는 충분한 정보를 갖춘 회의에 참석해야합니다.

객관적인 성과 평가를 수행하는 데있어 가장 중요한 요소 중 하나는 관리자와 직원 간의 공개 커뮤니케이션입니다. 관리자가 개방적이고 정직하기 위해 노력할 것이라고 생각하는 직원은 성과 평가에 대한 긍정적이고 부정적인 세부 사항을 모두 고려하는 데 더 신뢰할 것입니다. 마찬가지로, 공개적이고 정직한 토론이 장려되면 회의 분위기가 더욱 편안 해지고 직원은 자신의 직무 성과에 대한 정직하고 정확한 평가를 제공 할 가능성이 높습니다. 연구 결과에 따르면 자신의 직무 성과에 대해 자유롭게 공개적으로 이야기 할 수 있다고 생각하는 직원은 직무 평가 결과에 만족할 가능성이 더 높습니다.

성과 평가를 수행 할 때 직원이 부정적인 피드백이나 의견이 문제를 해결하고 미래의 업무 성과를 향상시키기 위해 밝혀 졌다는 것을 이해하도록 도와주십시오. 건설적인 비판을 인식하고 개선을 위해 정보를 사용할 수있는 직원은 이미 긴장하고 불안한 상황에 대해 덜 불안 할 것입니다. 성공적인 성과 평가를 수행하는 것은 평가의 의도가 도움이되고 건설적인 것임을 직원에게 보장하는 관리자의 능력에 달려 있습니다.

직원이 미래의 성과에 대한 목표를 설정하도록 돕는 것도 객관적인 성과 평가를 제공하는 데 중요합니다. 모든 직원은 회사 나 사업에서 소비 한 시간과 노력과 관련하여 어떤 종류의 목표를 수립해야합니다. 목표는 직원들이 동기를 부여하고보다 효율적으로 작업하며주의를 집중하고 업무 수행 능력을 향상시키는 데 도움이됩니다. 관리자는 직원들이 정해진 목표를 설정하고 달성하도록 지원하는 데있어 필수적인 부분입니다. 사전 설정된 목표는 목표를 성과 표준으로 사용하여 객관적인 성과 평가를 보장합니다.

여러 가지 객관적인 성과 평가 방법이 있습니다. 목표 별 관리 (MBO) 성과 평가는 사전 결정된 직무 목표 세트를 기반으로 직원의 성과를 평가하는 방법을 나타냅니다. 특정 직책 또는 직무에 대한 서로 다른 목표는 먼저 관리자와 직원 간의 회의에서 공동으로 설정됩니다. MBO의 변형은 가장 일반적으로 사용되는 성능 평가 유형 중 하나입니다.