Comment puis-je donner une évaluation de performance objective?
Effectuer et donner une évaluation objective du rendement est un processus simple si vous suivez quelques directives simples. Quelle que soit la méthode d’évaluation utilisée, il devrait exister une atmosphère propice aux discussions entre les deux parties. Le type de feedback fourni et son intention sont également importants pour mener une évaluation de performance objective. L'établissement d'objectifs aidera à la fois le responsable et l'employé à déterminer l'orientation et les performances futures d'un employé. Avant tout, le responsable facilitant l’évaluation des performances doit venir à la réunion en connaissance de cause.
L'un des facteurs les plus critiques lors de l'évaluation objective du rendement est la communication ouverte entre le responsable et l'employé subordonné. Un employé qui estime qu'un responsable s'efforcera d'être ouvert et honnête sera probablement plus confiant lorsqu'il examinera les détails positifs et négatifs d'une évaluation de performance. De même, lorsqu'une discussion ouverte et honnête est encouragée, l'atmosphère de la réunion sera plus détendue et un employé sera plus susceptible de fournir une évaluation honnête et précise de son propre rendement au travail. Les recherches montrent également que les employés qui pensent pouvoir parler librement et ouvertement de leur performance au travail sont plus susceptibles de se sentir satisfaits des résultats d'une évaluation de poste.
Lors de l’évaluation du rendement, aidez l’employé à comprendre que tout commentaire négatif n’est mis en lumière que pour relever les défis et améliorer le rendement futur. Les employés capables de reconnaître les critiques constructives et d’utiliser les informations pour s’améliorer seront moins inquiets face à une situation déjà tendue et anxieuse. Pour mener à bien une évaluation du rendement, il faut que le responsable puisse assurer à un employé que le but de l’évaluation n’est que utile et constructif.
Aider un employé à définir des objectifs de performance future est également essentiel pour fournir une évaluation objective de la performance. Tous les employés devraient avoir une sorte d'objectifs établis en ce qui concerne leur temps et les efforts déployés dans une entreprise ou une entreprise. Les objectifs aident les employés à être motivés, à travailler plus efficacement, à attirer l’attention et à s’efforcer de mieux exécuter leurs tâches. Les gestionnaires font partie intégrante de l'assistance fournie aux employés pour définir et atteindre les objectifs fixés. Les objectifs pré-établis aident à garantir une évaluation objective de la performance en utilisant les objectifs comme standard de performance.
Il existe un certain nombre de méthodes d'évaluation du rendement objectif. L'évaluation du rendement Gestion par objectifs (MBO) représente une méthode d'évaluation du rendement d'un employé fondée sur un ensemble prédéterminé d'objectifs professionnels. Différents objectifs pour un poste ou un travail particulier sont d'abord définis conjointement lors d'une réunion entre un responsable et un employé. Les variations du MBO sont l’un des types d’évaluation du rendement les plus couramment utilisés.