Hoe geef ik een objectieve beoordeling van de prestaties?

Het uitvoeren en geven van een objectieve beoordeling van de prestaties is een eenvoudig proces als u een paar eenvoudige richtlijnen volgt. Ongeacht de gebruikte beoordelingsmethode moet er een sfeer zijn die discussie tussen beide partijen aanmoedigt. Het type feedback en de intentie van die feedback zijn ook belangrijk bij het uitvoeren van een objectieve beoordeling van de prestaties. Door doelen te stellen, kunnen zowel manager als medewerker de richting en toekomstige prestaties van een medewerker bepalen. Bovenal moet de manager die de prestatiebeoordeling faciliteert, goed geïnformeerd naar de vergadering komen.

Een van de meest kritische factoren bij het uitvoeren van een objectieve beoordeling van de prestaties is open communicatie tussen de manager en de ondergeschikte medewerker. Een medewerker die vindt dat een manager ernaar streeft om open en eerlijk te zijn, zal waarschijnlijk meer vertrouwen hebben in het overwegen van zowel positieve als negatieve details van een functioneringsgesprek. Evenzo, wanneer een open en eerlijke discussie wordt aangemoedigd, zal de sfeer van de vergadering meer ontspannen zijn en zal een werknemer waarschijnlijk eerder een eerlijke en nauwkeurige beoordeling van zijn eigen werkprestaties geven. Uit onderzoek blijkt ook dat werknemers die het gevoel hebben vrij en open over hun functie te kunnen praten, zich eerder tevreden voelen met de resultaten van een functiebeoordeling.

Laat de medewerker bij het uitvoeren van een functioneringsgesprek begrijpen dat eventuele negatieve feedback of opmerkingen alleen aan het licht komen om eventuele uitdagingen aan te gaan en toekomstige werkprestaties te verbeteren. Werknemers die constructieve kritiek kunnen herkennen en de informatie kunnen gebruiken om te verbeteren, zullen minder ongerust zijn over een toch al gespannen en angstige situatie. Het uitvoeren van een succesvolle functioneringsbeoordeling is afhankelijk van het vermogen van een manager om een ​​werknemer te verzekeren dat de bedoeling van de beoordeling alleen nuttig en constructief is.

Een medewerker helpen om doelen te stellen voor toekomstige prestaties is ook van cruciaal belang voor een objectieve beoordeling van de prestaties. Alle werknemers moeten een soort doelen hebben vastgesteld met betrekking tot hun tijd en inspanningen voor een bedrijf of bedrijf. Doelstellingen helpen werknemers om gemotiveerd te zijn, efficiënter te werken, aandacht te vestigen en ernaar te streven om beter te presteren in hun taken. Managers zijn een integraal onderdeel van het helpen van medewerkers om vastgestelde doelen te stellen en te bereiken. Vooraf vastgestelde doelen helpen om een ​​objectieve beoordeling van de prestaties te garanderen door de doelen als prestatienorm te gebruiken.

Er zijn een aantal objectieve beoordelingsmethoden. De prestatiebeoordeling van het Management by Objectives (MBO) is een methode om de prestaties van een werknemer te evalueren op basis van een vooraf bepaalde reeks functiedoelstellingen. Verschillende doelstellingen voor een bepaalde functie of functie worden eerst gezamenlijk vastgesteld tijdens een vergadering tussen een manager en een medewerker. Variaties op de MBO zijn een van de meest gebruikte soorten functioneringsgesprekken.