Hoe geef ik een objectieve prestatiebeoordeling?
Het uitvoeren en geven van een objectieve prestatiebeoordeling is een eenvoudig proces als u enkele eenvoudige richtlijnen volgt. Ongeacht de gebruikte beoordelingsmethode, moet er een sfeer zijn die de discussie tussen beide partijen aanmoedigt. Het type feedback gegeven en de bedoeling van die feedback is ook belangrijk bij het uitvoeren van een objectieve prestatiebeoordeling. Het stellen van doelen zal zowel manager als werknemer helpen om de richting en toekomstige prestaties van een werknemer te bepalen. Bovenal moet de manager die de prestatiebeoordeling vergemakkelijkt, goed geïnformeerd naar de vergadering komen.
Een van de meest kritische factoren bij het uitvoeren van een objectieve prestatiebeoordeling is open communicatie tussen de manager en ondergeschikte werknemer. Een werknemer die van mening is dat een manager streeft om open en eerlijk te zijn, zal waarschijnlijk meer vertrouwen hebben op het overwegen van zowel positieve als negatieve details van een prestatiebeoordeling. Evenzo, wanneer open en eerlijke discussie wordt aangemoedigd, de sfeervan de vergadering zal meer ontspannen zijn en een werknemer zal eerder een eerlijke en nauwkeurige beoordeling van zijn eigen werkprestaties bieden. Onderzoek toont ook aan dat werknemers die het gevoel hebben dat ze vrij en openlijk over hun werkprestaties kunnen praten, zich eerder tevreden voelen om tevreden te zijn met de resultaten van een functionering.
Help de werknemer bij het uitvoeren van een beoordeling van een prestatiebeoordeling dat negatieve feedback of opmerkingen alleen aan het licht worden gebracht om uitdagingen aan te gaan en toekomstige taakprestaties te verbeteren. Medewerkers die in staat zijn om constructieve kritiek te herkennen en de informatie te gebruiken om te verbeteren, zullen minder ongerust zijn over een al gespannen en angstige situatie. Het uitvoeren van een succesvolle beoordeling van de prestaties is afhankelijk van het vermogen van een manager om een werknemer te verzekeren dat de bedoeling van de beoordeling alleen maar nuttig en constructief is.
Een medewerker helpen om Goa in te stellenLS voor toekomstige prestaties is ook de sleutel tot het bieden van een objectieve prestatiebeoordeling. Alle werknemers moeten een soort van doelen hebben met betrekking tot hun tijd en inspanningen die worden besteed aan een bedrijf of bedrijf. Doelen helpen werknemers om gemotiveerd te worden, efficiënter te werken, aandacht te richten en ernaar te streven om beter te presteren in hun taken. Managers zijn een integraal onderdeel van het helpen van werknemers om vastgestelde doelen te stellen en te bereiken. Vooraf vastgestelde doelen helpen om een objectieve prestatiebeoordeling te garanderen door de doelen te gebruiken als een standaard voor prestaties.
Er zijn een aantal objectieve prestatiebeoordelingsmethoden. Het management voor doelstellingen (MBO) Prestatiebeoordeling vertegenwoordigt een methode voor het evalueren van de prestaties van een werknemer op basis van een vooraf bepaalde set functiedoelstellingen. Verschillende doelstellingen voor een bepaalde functie of taak worden voor het eerst gezamenlijk vastgesteld tijdens een vergadering tussen een manager en werknemer. Variaties op de MBO zijn een van de meest gebruikte soorten prestatiebeoordelingl.