Como faço para dar uma avaliação objetiva de desempenho?

Conduzir e fornecer uma avaliação de desempenho objetivo é um processo simples se você seguir algumas diretrizes simples. Independentemente do método de avaliação utilizado, deve haver uma atmosfera que incentive a discussão entre ambas as partes. O tipo de feedback fornecido e a intenção desse feedback também são importantes na realização de uma avaliação objetiva de desempenho. A definição de metas ajudará o gerente e o funcionário a determinar a direção e o desempenho futuro de um funcionário. Acima de tudo, o gerente facilitando a avaliação de desempenho deve chegar à reunião bem informada.

Um dos fatores mais críticos na realização de uma avaliação de desempenho objetivo é a comunicação aberta entre o gerente e o funcionário subordinado. Um funcionário que sente que um gerente se esforçará para ser aberto e honesto provavelmente será mais confiável ao considerar detalhes positivos e negativos de uma avaliação de desempenho. Da mesma forma, quando a discussão aberta e honesta é incentivada, a atmosferada reunião ficará mais relaxada, e um funcionário pode ter maior probabilidade de fornecer uma avaliação honesta e precisa de seu próprio desempenho no trabalho. A pesquisa também mostra que os funcionários que sentem que podem falar de forma livre e aberta sobre o desempenho do trabalho têm maior probabilidade de se sentir satisfeitos com os resultados de uma avaliação de emprego.

Ao realizar uma avaliação de desempenho, ajude o funcionário a entender que qualquer feedback ou comentário negativo é trazido à luz apenas para resolver quaisquer desafios e melhorar o desempenho futuro do trabalho. Os funcionários capazes de reconhecer críticas construtivas e usar as informações para melhorar serão menos apreensivas com uma situação já tensa e ansiosa. A realização de uma avaliação de desempenho bem -sucedida depende da capacidade de um gerente de garantir a um funcionário que a intenção da avaliação é só útil e construtiva.

Ajudando um funcionário a definir GoaO LS for Future Performance também é essencial para fornecer uma avaliação objetiva de desempenho. Todos os funcionários devem ter algum tipo de meta estabelecida em relação ao seu tempo e esforços gastos em uma empresa ou empresa. As metas ajudam os funcionários a serem motivados, a trabalhar com mais eficiência, concentrar a atenção e se esforçar para ter um desempenho melhor em suas funções. Os gerentes são parte integrante de ajudar os funcionários a definir e cumprir metas estabelecidas. As metas pré-estabelecidas ajudam a garantir uma avaliação objetiva de desempenho, usando as metas como um padrão de desempenho.

Existem vários métodos objetivos de avaliação de desempenho. A avaliação de desempenho do gerenciamento por objetivos (MBO) representa um método de avaliação do desempenho de um funcionário com base em um conjunto pré-determinado de objetivos de trabalho. Diferentes objetivos para uma posição ou trabalho específica são estabelecidos em conjunto em uma reunião entre um gerente e funcionário. Variações no MBO são um dos tipos mais usados ​​de avaliação de desempenhol.