Hvordan giver jeg et objektivt resultatvurdering?
At udføre og give en objektiv vurdering af resultater er en enkel proces, hvis du følger et par enkle retningslinjer. Uanset den anvendte vurderingsmetode, bør der være en atmosfære, der tilskynder til diskussion mellem begge parter. Den type tilbagemelding, der er givet, og hensigten med denne feedback er også vigtig for at gennemføre en objektiv vurdering af resultaterne. At sætte mål hjælper både leder og medarbejder med at bestemme en medarbejders retning og fremtidige præstation. Frem for alt skal lederen, der letter arbejdsevalueringen, komme til mødet velinformeret.
En af de mest kritiske faktorer i udførelsen af en objektiv præstationsvurdering er åben kommunikation mellem lederen og den underordnede medarbejder. En medarbejder, der føler, at en leder vil stræbe efter at være åben og ærlig, vil sandsynligvis være mere tillid til at overveje både positive og negative detaljer ved en præstationsvurdering. Ligeledes, når man tilskynder til åben og ærlig diskussion, vil stemningen på mødet være mere afslappet, og en medarbejder kan være mere tilbøjelig til at give en ærlig og nøjagtig vurdering af sin egen jobydelse. Undersøgelser viser også, at de medarbejdere, der føler, at de kan tale frit og åbent om deres jobydelse, er mere tilbøjelige til at føle sig tilfredse med resultaterne af en jobvurdering.
Når du foretager en evaluering af præstationer, skal du hjælpe medarbejderen med at forstå, at enhver negativ feedback eller kommentarer kun bringes frem for at arbejde gennem eventuelle udfordringer og forbedre den fremtidige jobydelse. Medarbejdere, der er i stand til at genkende konstruktiv kritik og bruge informationen til at forbedre, vil være mindre bekymrede over en allerede anspændt og ængstelig situation. Gennemførelse af en vellykket præstationsvurdering er afhængig af en leders evne til at forsikre en medarbejder om, at bedømmelsen har til formål kun er nyttig og konstruktiv.
At hjælpe en medarbejder med at sætte mål for fremtidig præstation er også nøglen til at give en objektiv vurdering af resultater. Alle ansatte skal have en slags mål fastlagt med hensyn til deres tid og indsats brugt på en virksomhed eller virksomhed. Mål hjælper medarbejderne til at være motiverede, arbejde mere effektivt, fokusere opmærksomhed og stræbe efter at udføre bedre i deres opgaver. Ledere er en integreret del af at hjælpe medarbejderne med at sætte og opfylde etablerede mål. Forudfastsatte mål er med til at sikre en objektiv vurdering af resultaterne ved at bruge målene som en standard for præstation.
Der er en række objektive evalueringsmetoder. Bedømmelse af ledelse efter mål (MBO) repræsenterer en metode til evaluering af en medarbejders præstation baseret på et forudbestemt sæt jobmål. Forskellige mål for en bestemt stilling eller job fastlægges først sammen på et møde mellem en leder og en medarbejder. Variationer på MBO er en af de mest almindeligt anvendte typer af vurderingsevne.