Hur ger jag en objektiv prestationsbedömning?

Att genomföra och ge en objektiv prestationsbedömning är en enkel process om du följer några enkla riktlinjer. Oavsett vilken utvärderingsmetod som används bör det finnas en atmosfär som uppmuntrar till diskussion mellan båda parter. Typen av feedback som ges och avsikten med den feedbacken är också viktig för att genomföra en objektiv prestationsbedömning. Att sätta mål hjälper både chef och anställd att bestämma en anställds riktning och framtida prestanda. Framför allt bör chefen som underlättar bedömningen av prestationerna vara välinformerad till mötet.

En av de mest kritiska faktorerna för att genomföra en objektiv prestationsbedömning är öppen kommunikation mellan chefen och underordnad anställd. En anställd som känner att en chef kommer att sträva efter att vara öppen och ärlig kommer förmodligen att vara mer förtroende för att beakta både positiva och negativa detaljer i en prestationsbedömning. På samma sätt, när öppen och ärlig diskussion uppmuntras, kommer atmosfären i mötet att vara mer avslappnad, och en anställd kan vara mer benägna att ge en ärlig och korrekt bedömning av sin egen arbetsprestanda. Forskning visar också att de anställda som känner att de kan prata fritt och öppet om sin arbetsprestanda mer sannolikt känner sig nöjda med resultatet av en arbetsbedömning.

När du gör en prestationsbedömning, hjälpa den anställda att förstå att negativ feedback eller kommentarer bara tas upp för att arbeta genom eventuella utmaningar och förbättra framtida jobbprestanda. Anställda som kan känna igen konstruktiv kritik och använda informationen för att förbättra kommer att vara mindre oroliga för en redan spänd och orolig situation. Att genomföra en framgångsrik bedömning av prestationer är beroende av en chefs förmåga att försäkra en anställd att bedömningen har för avsikt endast är användbar och konstruktiv.

Att hjälpa en anställd att sätta mål för framtida resultat är också nyckeln till att tillhandahålla en objektiv prestationsbedömning. Alla anställda bör ha ett slags mål fastställda när det gäller deras tid och ansträngningar som läggs ut på ett företag eller företag. Mål hjälper anställda att vara motiverade, arbeta mer effektivt, fokusera uppmärksamhet och sträva efter att prestera bättre i sina uppgifter. Chefer är en integrerad del av att hjälpa anställda att sätta upp och uppfylla fastställda mål. Förinställda mål hjälper till att säkerställa en objektiv prestationsbedömning genom att använda målen som en standard för prestanda.

Det finns ett antal objektiva utvärderingsmetoder. Prestationsbedömning Management by Objectives (MBO) representerar en metod för att utvärdera en anställds prestanda baserat på en förutbestämd uppsättning jobbmål. Olika mål för en viss position eller jobb fastställs först gemensamt vid ett möte mellan en chef och en anställd. Variationer på MBO är en av de mest använda typerna av prestationsbedömning.