Hur ger jag en objektiv prestationsbedömning?
Att dirigera och ge en objektiv prestationsbedömning är en enkel process om du följer några enkla riktlinjer. Oavsett den utvärderingsmetod som används, bör det finnas en atmosfär som uppmuntrar diskussion mellan båda parter. Den typ av feedback som tillhandahålls och avsikten med den feedbacken är också viktig för att utföra en objektiv prestationsbedömning. Att sätta mål hjälper både chef och anställd att fastställa en anställds riktning och framtida resultat. Framför allt bör chefen som underlättar prestationsbedömningen komma till mötet välinformerat.
En av de mest kritiska faktorerna för att genomföra en objektiv prestationsbedömning är öppen kommunikation mellan chefen och underordnad anställd. En anställd som känner att en chef kommer att sträva efter att vara öppen och ärlig kommer sannolikt att lita mer på att överväga både positiva och negativa detaljer om en prestationsbedömning. På samma sätt, när öppen och ärlig diskussion uppmuntras, är atmosfärenav mötet kommer att vara mer avslappnat, och en anställd kan vara mer benägna att ge en ärlig och korrekt bedömning av sin egen jobbprestanda. Forskning visar också att de anställda som känner att de kan prata fritt och öppet om deras jobbprestanda är mer benägna att känna sig nöjda med resultaten från en jobbbedömning.
När du genomför en prestationsbedömning, hjälpa den anställda att förstå att all negativ feedback eller kommentarer endast tas upp för att arbeta genom eventuella utmaningar och förbättra framtida jobbprestanda. Anställda som kan erkänna konstruktiv kritik och använda informationen för att förbättra kommer att vara mindre oroliga för en redan spänd och orolig situation. Att genomföra en framgångsrik prestationsbedömning är beroende av en chefs förmåga att försäkra en anställd att avsikten med utvärderingen endast är till hjälp och konstruktiv.
hjälper en anställd att sätta GoaLS för framtida prestanda är också nyckeln till att tillhandahålla en objektiv prestationsbedömning. Alla anställda bör ha någon form av mål som är fastställda när det gäller sin tid och ansträngningar som har använts hos ett företag eller ett företag. Mål hjälper anställda att vara motiverade, arbeta mer effektivt, fokusera uppmärksamhet och sträva efter att prestera bättre i sina uppgifter. Chefer är en integrerad del av att hjälpa anställda att sätta och uppfylla etablerade mål. Företablerade mål hjälper till att säkerställa en objektiv prestationsbedömning genom att använda målen som en standard för prestanda.
Det finns ett antal objektiva prestationsbedömningsmetoder. Ledning efter mål (MBO) prestationsbedömning representerar en metod för att utvärdera en anställds prestanda baserat på en förutbestämd uppsättning jobbmål. Olika mål för en viss position eller jobb upprättas först gemensamt vid ett möte mellan en chef och anställd. Variationer på MBO är en av de vanligaste typerna av prestationsapparaterl.