¿Cómo manejo el absentismo de los empleados?
Muchas empresas tienen una política ausente que se comunica con los empleados al ser contratados. Sin embargo, hay momentos en que el absentismo se vuelve fuera de control y aparentemente inmanejable por un superior. Las pautas amplias en ausencia se pueden crear o llamar la atención de un equipo completo para que un empleado individual no se sienta destacado. Además, los profesionales en un departamento de recursos humanos pueden estar utilizados para intervenir cuando a alguien le falta demasiado trabajo para que no cree una tensión entre el gerente y el empleado.
El absentismo excesivo puede ser un drenaje financiero no solo en un departamento sino en una empresa completa. Las empresas pueden perder dinero y las relaciones pueden comprometerse. Asistir a los empleados puede sentirse con exceso de trabajo al tener que asumir la carga de las responsabilidades del trabajador desaparecido. Si bien estar ausente para una enfermedad, lesiones u otro asunto personal es una función necesaria del mercado laboral, surgen problemas cuando se abusan de los privilegios. Es responsabilidadde un gerente para comunicar y hacer cumplir algunos procedimientos en ausencia para que los empleados sepan lo que se espera de ellos y cualquier posible consecuencia de violar esas reglas o al menos para asegurarse de que los empleados conozcan esos parámetros.
Crear una política de asistencia laboral escrita y distribuirla a todos los miembros de un equipo o empresa completa. Requiere que cada empleado, presente y nuevo, firme la política para demostrar que se entienden las expectativas. Los empleados no quieren ser tratados como niños, pero si hay abuso de esta política, es posible que deba haber un sistema de advertencia o algún tipo de consecuencia dada. Por ejemplo, si el absentismo de un empleado supera un cierto número de días durante un período de tiempo, emita una carta alertando a este individuo sobre el estado y las posibles repercusiones.
Un sistema de comunicación abierto entre un jefe y empleados puede ayudar a frenar el absentismo excesivo. Si unEl empleado se siente estresado por la carga de trabajo u otras relaciones laborales, este problema puede manifestarse a través del trabajo perdido. Al crear un entorno en el que un empleado es libre de descargar algunas de esas preocupaciones, el bienestar emocional del empleado puede ser ayudado, lo que puede reducir el absentismo.
Tan pronto como parece que un empleado está teniendo problemas de asistencia, programen una reunión con el individuo. Averigüe si hay problemas personales en casa o si está relacionado con el trabajo. Presente a un miembro del equipo de recursos humanos si es necesario, o simplemente trabaje junto con el individuo para diseñar formas de mejorar la asistencia laboral.